想发展，就要会用人。这十种人不具备领导能力，趁早拿下

兵熊熊一个，将熊熊一窝。任何一个组织和团队要想获得持续高速发展，都离不开一个好的领导人。这个人就是团队的核心和精神领袖，也是领头羊。如果这个人不具备领导能力，势必会导致管理混乱，团队涣散，组织低效。那么，哪些人不具备领导力呢？一起来看一看。

所谓领导，除了领，还要导。领导一定要比普通员工站位高，格局大，能够对工作中可能出现的各种问题进行预估和分析，并针对不同的情况拿出解决方案，而不是事到临头了才抓瞎或补救。

身为领导就要有领头羊的觉悟，把握总体大局，而不是凡事都要事必躬亲。一个好的领导人是懂得如何分配资源，发挥组织最大效能的，而不是累死累活，把自己培养成全能。

领导者要具备透过现象看本质的能力，能抓住主要矛盾，分得清主次。这样才能够保证团队高效运转。而那些眉毛胡子一把抓的人，往往会让大家更加忙乱，却没有成果。

拖延症要不得，尤其是领导者。如果作为领导都做事拖拉，就不要指望下属高效了。团队的执行力，需要自上而下的贯彻。所以身为领导人，也要当机立断，拒绝拖延。

所谓闭环思维，就是每件事都要有计划，有过程，有结果，不留尾巴。领导者只有具备这样的思维，才能督促下属在工作中有始有终，才不至于浪费过多的时间和精力去处理遗留问题。

领导的主要职责是把控大局。所以对于工作中的很多细节，可以不必过于关注。尤其是有些领导者有完美主义倾向，对下属吹毛求疵，这不仅会打击下属的工作积极性，还容易因小失大。

领导者要具备辨证看问题的觉悟和高度。任何人和任何事都是发展变化的，不是一成不变的。领导者要做的是用人之长，发挥组织最大效能。在管理过程中客观、公正，而不能偏听偏信。

身为领导者，如果没有原则和底线，就很容易偏听偏信，在工作决策中摇摆不定。这不仅会影响工作效果，还会扰乱军心，影响团队和谐。

做领导难免会有得罪人的时候。如果害怕得罪人，只想跟下属搞好关系，做老好人，那就没法成为合格的领导者。对于原则性问题，领导者要严格坚持，宁可得罪人，也要保证团队效益。

纸上谈兵的领导者要不得。这样的人，空有一番高谈阔论，却无法落地实施。这种忽悠人的人，应该尽早剔除组织。