曾经的团队对外定下目标,要把复刻老武汉记忆的汽水卖到全国每一座城市。
几年之后,这家公司的办公场地已经清空,数百万元工资没有发放给离职员工,多家投资机构投入的数亿元资金也难以收回。

早年靠着社交平台热度走红的国潮汽水品牌汉口二厂,如今为何落到债务缠身的境地?
汉口二厂品牌的实际运营方,就是武汉恒润拾运营管理有限公司。
据工商平台的公开信息记载,该企业2014年完成注册,2017年正式推出了汉口二厂汽水产品。
项目启动初期,团队抓住本土怀旧消费机会,在武汉当地落地多场快闪售卖活动。
单场三天活动,就卖出 5 万瓶汽水,市场反馈超出团队预判。
该款汽水使用复古玻璃瓶作为盛装容器,瓶盖表面印刷有各类网络趣味文案。

产品正式上线之后,不少用户在小红书、抖音平台发布自己拍摄的实拍图片。
2018 年,品牌全年销售收入达到 9000 万元,2019年,对应产品的销售数据快速攀升,最终达到了3亿元的规模。
销售增长带动渠道快速铺开,产品进入全家、罗森、盒马、Ole 等精品商超与连锁便利店。
2022年年末,企业对外披露相关信息,其在全国范围内的合作终端门店总数突破10万家。
表现亮眼的市场相关数据,引得各类资本纷纷入局。
2019年11月,亲亲食品顺利落地了总规模达数千万元的战略投资。
2020年,清流资本、高瓴创投、顺为资本、碧桂园创投依次参与了该项目的A轮、A+轮投资。
多轮融资的资金累加在一起,项目累计获得的融资总规模已经突破1亿元。
多家头部投资机构纷纷下注布局,行业内部将汉口二厂视为国产汽水赛道极具竞争力的玩家。
成功获取资金后,公司立刻着手扩充自身的人员规模。

2019年时,把武汉总部与上海分部的正式员工、外包人员全部计入在内,总人数将近300名。
依托到手的融资支持,企业管理团队正式启动多条业务线的扩张布局。
公司在武汉黎黄陂路开设大型线下体验门店,提供汽水 DIY 调饮服务。
门店巅峰阶段月流水可以达到 30 万至 40 万元,成为当地游客打卡点位,门店单月房租成本接近 20 万元。
团队还开辟新业务线,孵化低度酒子品牌平行宇宙,气泡水子品牌风林火山。
新开展的业务会占用研发、日常运营以及市场推广相关的资金投入。
玻璃瓶是品牌辨识度表现最突出的载体,不过这类包装也会给企业带来不小的经营压力。
玻璃瓶自身重量相对更大,在运输过程中会产生数额更高的物流相关支出。
发生磕碰破损问题,会直接造成相应的产品损耗。
这款采用275毫升玻璃瓶包装的汽水,终端售卖的价格将近8元。

同一时段的消费市场当中,北冰洋、大窑这类国产汽水,主流终端售价稳定在3到5元区间。
汉口二厂没有推出面向下沉市场的平价主力 SKU。
它的相关销售渠道,大多布局在精品超市以及网红餐饮门店当中。
寻常街边小店和乡镇线下市场里,基本很难找到这款产品的踪迹。
品牌热度来源于线上社交传播,经销商只负责铺货,终端维护工作执行不到位。
热度消退之后,大量货架产品周转速度变慢,经销商主动减少订货,部分渠道直接下架商品。
企业内部的人员总规模,也在同一时间出现了快速缩减。
2023年4月,该企业的在岗从业人数已经缩减至不足100人。
到了同一年的7月份,相关企业的在职员工数量就只剩下数十人了。
自2022年起,这家企业就开始出现无法按时发放员工薪资的情况。
综合多方行业相关信息汇总,涉事企业拖欠员工的薪资总额共计400余万元。

武汉的总部办公场地后续不再投入使用,目前已经处于空置无人的状态。
企查查、天眼查公开司法数据记录,武汉恒润拾运营管理有限公司累计产生几十条被执行案件,多条终本案件,多笔债务没有完成清偿。
企业法定代表人多次被下达限制高消费通知,该公司也被纳入失信被执行人名录。
多起执行案件的相关诉求,分别涉及员工劳动报酬、供应商货款以及服务商合同纠纷。
部分案件执行推进后,经查该企业账户下已无任何可供处置的资产,法院只得终结本次执行流程。
股东层面产生的各类矛盾,会进一步放大当前企业所面临的危机。
公司大股东、二股东以及其他投资方,在扩张节奏、资金使用、业务取舍上出现严重分歧。
实际控制人后续失去联络,各股东之间互相推脱,都不愿承担债务处置的相关责任。
该企业尚未启动破产清算相关程序,不但对公账户没有可用流动资金,名下固定资产总量也很少。
就算债权人以及被拖欠薪资的员工已经拿到胜诉判决,想要追回钱款也十分困难。

线上渠道同样遭遇崩塌。
此前在天猫、京东开设的品牌原有官方旗舰店,目前已经全部终止运营。
对应品牌的官方微信小程序,当前页面已经显示出打烊的相关提示。
品牌布局在微博、小红书两大平台的官方账号,已经不再开展更新及运营工作。
网络平台仅留存少数第三方店铺销售库存产品,部分订单发货周期拉长到 10 天以上。
同一赛道其他国产汽水品牌继续保持增长。
大窑饮品全年营收正逐步逼近50亿规模,北冰洋则牢牢稳住了北方区域的核心市场阵地。
汉口二厂能够占据的市场份额与发展空间正不断受到压缩。

回顾整个发展周期,流量营销帮助品牌用很短时间打响知名度。
资本的注入可为相关运营主体补充规模可观的现金储备。
但相关企业尚未对快消行业最核心的关键能力开展深度打磨。
供应链成本没有得到有效管控,产品价格脱离大众主流消费区间,渠道只追求铺货数量,没有做好终端动销维护。
同时,管理层拿到资金之后,快速铺线下重资产门店,同时开辟多个全新品类,分散有限资金。
等到线上网红热度完全褪去,新增融资不再持续注入,此前被掩盖的经营漏洞就会全部显现。
情怀营销可以完成短期爆单,但不能持续支撑一家饮料企业长期运转。
要想在快消赛道实现长期存续,就需要具备稳定现金流、合理成本结构以及覆盖多层级市场的产品矩阵。
只依靠网络话题制造热度,风险会在资本退潮之后集中爆发。
信息来源:36 氪、钛媒体、企查查、界面新闻
更新时间:2026-09-25
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