京东迎来重要人事调整

京东人事又有新动向！

近日，京东宣布张晨升为京东CHO-组织发展中心负责人，即CHO体系内二级中心的一把手，属于是C1级别，妥妥的高管。

重点来了，张晨是一名90后，2015年以校招生的身份正式加入京东，一入职就扎根业务一线，从最初的采销岗位做起，深入了解京东的核心业务逻辑，熟悉前端销售、供应链协同的全流程，随后转入薪酬福利部门，深耕员工福利体系搭建、薪酬标准制定，摸清了京东人力管理的基础脉络，后续又负责股权激励、薪酬管理等核心模块，牵头推进过员工激励方案优化、核心人才薪酬体系升级等重点工作，积累了极为丰富的人力管理经验和业务认知。

CHO组织发展中心作为京东二级中心，一把手岗位承载着组织优化、人才培育、战略落地的重要职责，能让一名90后扛起这份重任，在京东内部可是相当少见的操作，这不仅是对张晨个人能力、过往业绩的高度认可，更直观体现出京东对年轻人才的重视和大力培养力度，打破了论资排辈的传统。

（这次出任CHO组织发展中心负责人的张晨，并非2015年加入京东、后来担任CTO、之后转任集团顾问于2019年离职的那位技术大牛张晨）

给大伙儿介绍一下京东CHO-组织发展中心，这个部门可不是简单的管人事，绝非大家印象中负责招聘、发工资的基础人力部门，而是京东整个组织建设的核心枢纽，更是支撑公司战略落地的关键部门。

它的核心职能覆盖三大板块：一是组织效能优化，比如梳理组织架构、简化管理流程、提升跨部门协作效率，避免冗余内耗；二是人才发展培育，从新员工入职培养、核心骨干晋升，到管理层梯队建设、全员能力提升，都由这个部门统筹推进；三是企业文化建设，落地京东的核心价值观，营造积极向上的团队氛围，增强员工凝聚力。

简单点说，这个部门的核心作用就是帮京东“搭班子、育人才、提效率”，恰好和京东一直推行的OTC价值主张（组织、人才、文化）高度契合，是OTC战略落地的核心执行部门。要知道，互联网大厂的组织能力直接决定核心竞争力，这个部门掌握着京东人才布局、组织优化的主动权，其重要性不言而喻。

这两年京东一直在持续优化组织架构，核心方向就是授权、赋能、激活，而CHO组织发展中心正是推进这项工作的关键抓手。小到员工能力培养、团队氛围营造，大到组织诊断、效能提升、战略落地，每一项工作都离不开这个部门的统筹推动。张晨的上任，大概率是要继续深化京东的组织改革，尤其是在人才梯队建设、组织效能优化上重点发力，毕竟能让90后挑大梁，本身就是京东不拘一格用人才的最好证明，也彰显了其推动组织年轻化、活力化的决心。

看得出来，京东这次的人事变动更像是精准补位、稳步推进。选用内部成长起来的老兵，既熟悉京东的业务体系、组织文化，也了解员工的真实需求，能快速上手推进组织发展相关工作，避免了空降人员的适应期，也能更好地衔接京东现有的OTC战略，确保组织改革的连贯性。

这背后其实是京东对组织能力提升的持续重视，毕竟当下互联网行业竞争越来越卷，无论是供应链、技术还是服务的竞争，本质上都是组织能力和人才的竞争，只有把组织做扎实、把人才育起来、把文化传下去，才能在激烈的竞争中走得更稳、更远。

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