耗资24亿沦为空城，四年亏空十亿，免门票30天回血1500万

还记得那座被调侃为“人造空城”的大庸古城吗？

它在今年7月10日重新复业，到如今已成功“满月”了。

让人意外的是，到目前为止的一个多月的时间里，景区客流量已经超过100万，总收入也突破了1500万。

景区的一层店铺全部出租，二层店铺出租率也达到了九成左右。

从人人嘲讽的“人造空城”到暑期新晋打卡地，大庸古城到底是怎么做到的？

当年的大庸古城惨到什么程度，说出来很多人都不敢信。

它身为省级重点项目，占地240亩、建筑面积超16万平，当初立志打造全国文旅标杆，预估每年能赚近2亿净利润。

可2021年试营业后，直接跌入谷底。

景区商铺大面积空置、闭门不开，游客逛一圈就走，零消费、零停留。耗资5亿打造的王牌剧场、游船影院项目，惨淡到极致，日均售票不足15张。

营收更是惨不忍睹，2022年全年仅营收417万，唯一赚钱的居然是停车费。四年时间累计亏损10.8亿，2024年底彻底资不抵债，濒临破产重整。

之所以落得这般下场，核心是建设仓促、定位混乱，仿古业态同质化严重，完全留不住游客。

2025年底，张家界联合芒果超媒、电广传媒成立合资公司，三方各出6000万接手这个烂摊子。

新团队上来第一件事就打破常规，宣布永久免门票。当时业内很多人不看好，觉得本来就亏，连门票收入都砍掉，只会死得更快。

但这恰恰是整个翻盘的核心逻辑——把门票门槛拆掉，换人流进来，再靠二次消费赚钱。

过去收门票把人拦在外面，里面商铺没人气就租不出去，越没人越冷清，形成死循环。

现在免了门票，人先涌进来，有了人流商家才愿意入驻，有了商家游客才愿意停留消费，正向循环就转起来了。

光免门票还不够，内容才是留人的关键。新运营方把古城拆成三大板块，彻底告别千篇一律的仿古商业街模式。

好六街直接搬来芒果台《你好，星期六》的综艺实景，年轻人冲着IP打卡拍照；怪市绑定《捉妖记》影视IP，结合张家界取景地做潮玩主题；手艺巷引入十多家湘西非遗体验店，让本地文化真正落地。

68天完成提质改造，不是大拆大建，而是给现成的建筑装内容、换玩法。

同时补上了张家界夜游的短板，晚上灯光亮起来，民俗表演、NPC巡游轮番上阵，把游客的停留时间从半小时拉长到三四个小时。

复业满月的成绩单，实打实看得见。

从7月10日到8月13日，累计客流突破100万人次，总营收达到1500万元，夜间客流占比高达八成。

工作日日均客流稳定在3万人次，周末能到3.5万到4万人次。

招商端的反馈更能说明问题，一层商铺出租率100%，二层出租率在85%到95%之间，入驻商户超过200家，租金水平比本地均价高出五成以上。

商家愿意掏更高的租金进来，本质是看好这里的人流和消费潜力。

之前免门票被说成是破罐破摔，现在看更像是一笔算得很明白的生意账。

但现在就说大庸古城彻底翻盘，还为时尚早。

这波火爆很大程度上沾了暑假旺季的光，加上复业初期的新鲜感和营销推广加持，热度能维持多久还是未知数。

旺季过后客流会不会断崖式下跌，IP内容能不能持续更新不审美疲劳，之前遗留的巨额债务和重资产折旧怎么消化，都是摆在台面上的现实问题。

人造古镇的核心竞争力从来不是青砖灰瓦的建筑，而是持续输出内容的运营能力。

免门票只是第一步，后面能不能留住人、让游客愿意反复来，才是真正的考验。

大庸古城这波起死回生，给全国上百个同质化人造古镇指了一条路。

很多文旅项目还停留在"盖房子、收门票"的地产逻辑里，以为砸钱堆硬件就能吸引游客，结果建完就空置，越亏越想靠门票回本，越收门票越没人来，陷入死循环。

大庸古城的翻盘，本质是从"卖门票"转向"卖体验"，从"重资产建设"转向"轻资产运营"。

24亿砸下去的建筑是死的，内容和运营才是活的。

免门票不是万能药，但放下门票执念，先把人引进来，再琢磨怎么留住人，这一步，很多项目至今都没想明白。