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9月20日，央视网发了一篇关于格力的文章，里面有个细节很扎眼，董明珠刚刚拿下首届“全球可持续制冷领导者”个人奖，而且这一届只有她一个个人获奖。

半个月后，另一件事又落地了，10月4日，72岁的董明珠换了个身份，珠海市格力技工学校校长，首届招生超过8000人报名，报到的新生里六成来自省外。

这个奖真不好拿

9月17日，新加坡举行全球制冷降温承诺大会，首届“Cool Leaders”名单公布，新加坡、阿联酋以及格力电器董事长董明珠出现在了同一份名单里。

这个名单很特别，新加坡因为被动制冷和高温韧性建设获奖，阿联酋因为区域供冷和相关政策获奖，董明珠则凭超高效、低碳制冷技术成为首届个人获奖者。

央视网随后专门发文介绍这件事，明确提到首届奖项只授予两个国家和一名个人，董明珠还是其中唯一的中国代表。

如果只看“董明珠又获奖了”，其实没多大意思，她这些年奖项和头衔本来就不少，真正让我觉得这次不一样的，是联合国环境规划署看中的并不是她的名气。

官方给出的理由很直接，她推动了高效、低碳制冷技术，其中就包括格力的“零碳源”空调系统，这东西不是这两年为了蹭低碳概念才突然做出来的。

董明珠在大会上自己提到，格力从2012年就开始研究怎样减少制冷对传统能源的依赖，从第一代光伏空调，一路做到了如今的光储空结合。

早期那套光伏直驱技术，格力披露的能量利用率已经达到99.04%，后来又继续往储能、直流化和多种应用场景延伸，这条技术路线一做就是十多年。

到了今天，格力相关技术已经落地全球35个国家和地区，部分内容被纳入IEC国际标准，中东相关项目每年预计能够减少约11万吨碳排放。

这就不是发布会上喊一句“绿色低碳”那么轻松了，制造业有个很烦人的地方，技术能不能用，最后都得拿机器、效率、工程和时间出来说话。

董明珠这些年最容易被外界记住的，反倒是那些狠话，做手机、谈小米、批流量、谈年轻人，随便一句都能上热搜，可真正费时间的东西往往没那么热闹。

今年2月接受人民日报采访时，她说做制造业“要一个一个螺丝钉去打造”，还说要有耐心、吃得起亏，这话放到光伏空调这条线上看，确实不是临时包装。

但更有意思的是，董明珠拿完这个国际奖没多久，她又跑去做了一件看上去更慢、更笨、短期更难看见利润的事情，直接办了一所技工学校。

72岁又去当校长

8月17日，珠海市格力技工学校正式取得招生资格，格力电器自己办学，董明珠担任校长，首届原计划招生300人。

学校第一批没有去追那些听起来很时髦的专业名称，开的是制冷设备运用与维修、模具制造、机电一体化、电气自动化、物联网等9个专业。

结果挺出人意料，报名通道关闭时，已经收到超过8000人的报名，原本300个名额，算下来平均二十多人争一个位置。

到了10月4日正式报到，共有326名学生到校，其中六成来自广东省外，最受欢迎的恰恰是机电一体化和制冷设备运用与维修。

我觉得这个数字比“董明珠当校长”更有意思，因为如果学校只是拿企业家名字做招牌，家长嘴上可能会夸，真到了给孩子选学校的时候，脚可比嘴诚实得多。

格力给这所学校定的路也很明确，工程师、高级技师和学校教师一起上课，学生实训直接对接企业设备，毕业后优先进入格力及产业链企业实习就业。

它打出的那句话叫“入校即入企，毕业即适岗”，听着不像多浪漫的教育口号，甚至有点工厂味，可对很多学技术的孩子来说，这恰恰是最现实的问题。

三年学完以后到底会什么，能不能摸设备，企业愿不愿意要，比墙上挂多少漂亮标语管用，职业教育最怕的就是课堂学一套，进厂以后全部重新来一遍。

格力现在自己把工程师、生产线、设备和用工需求往学校里搬，目的也没藏着，就是想按照真正的制造岗位培养人。

这件事放在72岁的董明珠身上，还有一层挺有意思，她早就过了需要靠“校长”两个字给自己增加分量的阶段，办学校反而给自己又揽了一件麻烦事。

而且格力眼下也不是没有经营压力，2025年公司营业收入约1704亿元，同比下降9.89%，归母净利润约290亿元，同样下降9.89%。

这种时候，企业最容易做的事情其实是收缩，砍掉见效慢的项目，把钱和精力集中到眼前利润，可格力偏偏又把手伸到了技能人才培养上。

原因也不复杂，制造业升级到最后，总不能只剩机器，工业母机、机器人、精密模具再先进，也得有人装、有人调、有人维修、有人把工艺真正跑起来。

这也是为什么我觉得这所学校比一个新头衔更值得看，董明珠在给格力提前养下一批真正会拧螺丝、调设备、看工艺的人。

雷军那场赌又被翻出来

说到董明珠，就很难完全绕开雷军，尤其今年6月，雷军自己又主动提起了2013年那场著名的“十亿赌约”。

雷军当时说，那本来只是活动现场开的一个玩笑，没想到董明珠当真了，后来两边一路较劲，他现在回想起来，觉得当年不该跟董明珠开那个玩笑。

他还讲了一个挺有意思的细节，当时小米代表的是轻模式，格力是重模式，后来董明珠要做手机，小米这边压力也很大，最后干脆把空调做了起来。

十三年过去，两家公司早就已经打到对方原来的地盘，小米卖空调、汽车和各种硬件，格力也不再只是那家卖家用空调的公司。

所以现在再把那场赌局拿出来，只盯着谁某一年营收高、谁赢了十亿元，反而有点小了，两个人真正争的其实一直是企业到底应该靠什么走得更远。

雷军擅长的是产品定义、互联网效率、品牌传播和生态扩张，董明珠这些年死磕的则是工厂、技术、渠道和制造能力，两条路并不是非得分出一个绝对输赢。

可2026年董明珠做的这两件事，确实很能代表她这条路，一个国际奖背后是十多年制冷技术积累，一所技工学校背后是给制造业提前准备人。

它们都有一个共同特点，慢，而且很难靠一场发布会完成，技术要一年一年改，学生要三年三年培养，今天投进去，明天未必就能看见利润。

这恰恰是制造业最折磨人的地方，也是董明珠最固执的地方，她可以因为一句话被骂上热搜，也可以在没有多少人关注的时候，把一项技术做十几年。

她今年接受人民网采访时还说，真正的品牌不是靠一时的“网红”撑起来，背后得有品质、文化、诚信和技术。

以前听这种话，很容易觉得又是企业家在讲大道理，可把联合国那张获奖名单和格力技校里326名新生摆到一起，话就突然有了点重量。

一个在解决空调未来怎么少耗能源，一个在解决工厂未来到哪里找真正懂技术的人，72岁的董明珠现在花力气做的，偏偏都是五年、十年以后才更能看清价值的事。

雷军今年回头说，当初不该跟董明珠开那个玩笑，这当然不是在评价她这次获奖和办学，可十三年后的今天再看，两个人都已经把当年的口水仗做成了各自的产业。

董明珠最让商界重新多看一眼的，也不只是又拿了一块奖牌，而是到了这个年纪，她依然愿意把时间押在那些最慢、最重、也最难靠嘴做出来的事情上。

10月4日，326名学生走进格力技工学校，很多人学的就是制冷、机电和智能装备，十几年后，他们中的一些人或许会站在下一代工厂的生产线上。

董明珠那时候多少岁已经不重要了，真正留下来的，可能不是她和雷军当年谁说过哪句狠话，而是那些机器、技术，还有一批真的会把机器干明白的人。

一个72岁的企业家，是继续守着已经做成的生意更容易，还是重新办学校、培养年轻技术工人更值得，你更认可哪一种选择？

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