一个月连开5店，霸王茶姬爆红韩国

一杯茶，在韩国成了“潮流密码”。

短短几个月时间，霸王茶姬在首尔核心商圈排队火到社交媒体“爆表”，不只是年轻人，就连上班族也在上班路上打卡拍照。

有人调侃：“韩国人喝的不是茶，是中国新消费的野心。

”

其实，这股热潮背后，是张俊杰和他的团队一场野心勃勃的全球化布局。

连店都还有限，气势却早已铺满整个亚洲。

直营、重金装修、明星效应、精准社交传播——这一套打法在韩国同样奏效。

截至6月初，霸王茶姬已在首尔开出5家门店，还计划年底前翻倍扩到10家，脚步不光盯着首尔光化门、江南等高地，也开始探路釜山、大邱等城市，显然，这次不是试水，而是决心扎根。

有趣的是，韩国消费者一边追求新奇，一边对“健康”、“低糖”尤为敏感。

霸王茶姬的产品真踩在这条线之上——以茶为底，不靠厚重奶盖，强调“轻负担感”。

韩国团队正忙着筹备夏季限定系列，用当地草莓、香瓜与中国原叶茶碰撞出新风味，这种对“在地审美”的快速反应，是它能扎下根的重要理由。

在地化只是第一步。

几乎与此同时，霸王茶姬把触角伸向了远在地球另一端的洛杉矶。

选址比佛利山庄，没有靠华人区的流量，却想直接打美国主流市场。

开业没多久，不少当地咖啡爱好者就“转粉”，称这种茶比平时常喝的咖啡更清爽。

这种反馈，像是验证了品牌那句不言自明的口号——“让世界喝见东方的茶”。

不难发现，霸王茶姬正在推动一个过去很少有人敢尝试的命题：让“茶”作为生活方式进入全球主流语境。

它不是单纯卖甜饮，而是在输出一种新的消费心智。

张俊杰把2025年定义为“海外筑基年”，目标是新增200家海外店。

而在东南亚，他们早已打下基础，与当地合作伙伴共建体系，从马来西亚到泰国，从新加坡到印尼，店数超过350家，形成了完整生态。

这种扩张速度自然伴随着挑战——同店GMV连续下滑、文化壁垒、品牌再造风险，每一个都是真问题。

但霸王茶姬选择迎难而上，以高端路线在全球市场抢先建立差异化印象。

这条路不轻松，却是通往长线品牌的唯一途径。

在不断升温的全球新茶饮赛道上，中国品牌仿佛正在经历一次“第二次出海”。

蜜雪冰城凭借平价攻势迅速渗透，奈雪、喜茶忙着寻求高端化出路，而霸王茶姬另辟蹊径，把茶的“东方高级感”包装成一套叙事，讲给世界听。

这种策略天生需要时间去发酵，也更容易让消费者记住它的独特。

当下的霸王茶姬，仍处在深耕和试错并行的阶段，但迹象已经很明显：它试图用一杯茶，重塑世界对亚洲饮品文化的理解。

谁能想到，曾经只有在中国街头随手可得的一杯奶茶，现在可能成为链接文化和商业的新纽带。

在这个意义上，霸王茶姬的全球化并非简单的门店“加法”，而是一次文化输出的实验。

它以商业为引，以味觉为桥，让更多年轻人意识到，东方的茶，不只是传统的符号，它也可以是现代、时尚，甚至是“酷”的。

未来几年，等这些门店真正覆盖更多城市，也许世界对“茶”的印象，会悄悄在这杯“原叶鲜奶茶”里被重新书写。