凑100万创业，这家游戏公司干到市值260亿

2004年3月10日的厦门，两个网上认识的年轻人，一人掏出50万，凑齐100万注册了吉比特。卢竑岩刚从加拿大回来，之前在中兴做工程师；苏华舟做游戏点卡小生意，两人认准一个道理：中国人该玩有本土文化的游戏。

那时候国内游戏圈流行代理海外产品，躺着就能赚钱。可他们偏要啃硬骨头，选择自研2D回合制游戏。要知道，这个赛道早被网易的大作牢牢占领，很多人都觉得这是自讨苦吃。

2006年，以道家神话为背景的《问道》正式上线，靠着独有的国风世界观，和竞品做出明显区分。游戏当年就收回全部成本，在线玩家数量一路暴涨，硬生生在巨头的包围圈里闯出一条生路。

资本很快找上门，IDG前后投了约3000万拿到股权。可惜2011年IDG选择离场，四年赚走2.7亿，却错过了公司后续的爆发。更让人唏嘘的是联合创始人苏华舟，2012年拿到2.71亿现金全部退出，距离公司上市还差四年。2017年吉比特登陆A股，股价一度超越茅台，成为A股第一高价股，如果坚持持有，他的财富会翻好几倍。

好在公司早早把股权分给核心骨干，稳住了团队。凭借超高毛利率、大额分红，吉比特拿到“游戏茅”的外号，上市到2025年累计分红超60亿元。

但企业不可能一路顺风。前几年，老游戏流水下滑，新品表现平平，股价大幅下跌，市场都在质疑：吉比特是不是就靠一款《问道》吃饭？

卢竑岩没有硬扛，果断砍掉没前景的项目，给制作人足够的创作空间，不强行给产品设条条框框。2025年，好几款新品集中爆发，几款新作合计流水突破40亿，直接带动公司营收、净利润创下历史新高，证明自己不再只依赖单一IP。

从100万启动资金，做到市值260亿的上市公司，这个故事也给我们一点启发。创业没有绝对正确选择，有人落袋为安，有人咬牙坚守。一时的收益不代表终点，能扛住低谷、愿意持续打磨产品，才是企业走得长远的根本。（全文726字）