在阅读此文之前，辛苦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！

编辑：f

82 岁的倪润峰走了。

这位当年把长虹做到占四川 GDP 近 15% 的 “彩电大王”，退休后每个月的退休金，只有一千多块钱。 一条官方讣告翻出这段旧闻，满是说不出的时代反差感。

山沟军工厂，杀出个全国第一

1985 年，41 岁的倪润峰接掌国营长虹机器厂。 那是家代号 780 的三线军工厂，藏在四川绵阳的深山里，主打产品是机载火控雷达。

那些年军工订单逐年缩水，全厂几千号职工的饭碗，悬在了半空。

倪润峰上任没绕弯子，直接拍板：军转民，造彩色电视机。 当时国内彩电市场基本被洋品牌垄断，一台进口彩电要普通人攒好几年工资。

长虹抢在政策收紧的前夜，拿下了全国最后一条彩电生产线名额。 只用了一年半，第一台合格的 18 英寸长虹彩电就下了线。

真正让长虹一战成名的，是 1989 年的第一次降价。 当时仓库压了 20 万台彩电卖不动，倪润峰顶着压力拍板：每台降价 350 元。

350 块放在今天不算什么，在当年相当于城里人两三个月的工资。 同行炸了锅，纷纷告状说他扰乱市场秩序，要求上级严惩。

结果没过多久，国家正式放开彩电定价限制。 等同行反应过来，长虹的库存早就卖空了。 这一步，让长虹抢在了全行业前面。 1990 年，长虹第一次登上全国彩电销量冠军的宝座。

1992 年，长虹成了国内第一家年销量破百万台的彩电企业。 1994 年，四川长虹在上交所挂牌上市，后来成了沪市公认的第一蓝筹股。

真正的巅峰在 1997 年。长虹第一千万台彩电下线，国内市场占有率冲到 35%。 相当于每卖出三台彩电，就有一台是长虹造的。

“天上彩虹，人间长虹” 的广告语，传遍了大江南北。 据公开报道，巅峰时期长虹一家的产值，就占到四川省 GDP 的近 15%。

绵阳的城市主干道直接命名为长虹大道，当地财政一半以上的利税，都来自这家企业。 在倪润峰掌舵的近 20 年里，长虹累计卖出近 8000 万台彩电，净资产从 1.2 亿涨到 117 亿，翻了 97 倍。

那句 “产业报国，以民族昌盛为己任”，不是喊喊而已的口号。 那一代企业家的狠劲，从来都不是凭空来的。 身后是几千人的饭碗，眼前是外资的垄断，除了硬闯没有第二条路。

两次豪赌，传奇里的遗憾

顺风顺水的倪润峰，没停下扩张的脚步。 1998 年，他做了一个震惊全行业的决定：囤积彩管，垄断上游。

当时彩电的核心部件彩色显像管，大多依赖进口和少数几家国企生产。 倪润峰的算盘很简单：把市面上的彩管都收过来，竞争对手无货可用，长虹就能彻底坐稳龙头位置。

他动用几十亿资金，一口气吃下了国内七成左右的彩管库存。 原本以为稳操胜券，没想到彩管厂商偷偷扩产，加上境外走私货流入市场，彩管价格不涨反跌。

长虹不仅没垄断市场，反而背上了巨额库存包袱，业绩开始大幅下滑。 这成了长虹由盛转衰的关键节点，也是倪润峰职业生涯里最大的争议。

2000 年，倪润峰第一次从长虹总经理的位置上退下来。 只过了 8 个月，他又以 CEO 的身份重返一线，试图挽回局面。

复出后的他一边清理库存调整业务，一边力推产权改革，想让管理层持股，把企业彻底推向市场。 但作为地方国资的核心支柱，长虹的每一步变动都牵扯甚广，改革之路走得异常艰难。

2004 年，60 岁的倪润峰正式卸任长虹董事长，彻底离开了自己打拼近 20 年的企业。 后来很多人评价他，说成也价格战，败也价格战。

但放在那个野蛮生长的年代，其实没有标准答案。 他敢闯敢赌，赢了就带领行业突围，输了就自己承担后果。

这种劲头，恰恰是早期中国企业家最鲜明的特质。 没有现成的经验可抄，没有成熟的规则可依，每一步都是摸着石头过河。

对了就是行业传奇，错了就是后人的教训。 没人能永远赢，但敢下场赌的人，永远值得尊重。

千亿掌门的退休金，每月一千多块

倪润峰退休后的待遇，一直是业内绕不开的话题。 他在位最后几年，年薪有 120 多万元，在本世纪初绝对是高薪水平。

但按照当时国企退休的标准，他退休后每月能领到的退休金，只有一千多块钱。

这个数字不是坊间传闻，他自己在全国政协会上亲口提到过。 他当时说，国企领导和机关干部只是分工不同，退休待遇差距这么大，等于变相否定了企业家的贡献。

当年他力推管理层收购，除了企业长远发展，也有这层现实考量。 干了一辈子实业，把企业做到千亿规模，总不能退休后生活落差太大。

但最终产权改革没能落地，他还是拿着每月千余元的退休金，慢慢淡出了公众视野。

2018 年，党中央、国务院授予他 “改革先锋” 称号，评价他是企业 “军转民” 实践的创新者。 那一年 75 岁的他上台领奖，说的还是感谢时代，说改革开放永远在路上。

后来长虹不断转型，业务拓展到智能家居、绿色能源、特种装备，规模早已超过他在任的时候。 但很少有人再提起，当年在山沟里打下这片江山的那位老人。

网上有人替他不值，说撑起全省工业的企业家，晚年待遇还不如普通白领。 也有人说，那代人讲奉献，本来就不计较个人得失。

我倒觉得，这件事最值得回味的，从来不是钱多钱少。 而是一个把企业做到全省顶流的实业家，退休待遇不是按贡献算，而是按身份级别定。

这种落差，本身就是那个转型年代最真实的注脚。 时代往前走的时候，总有人先蹚路，后享福，甚至没赶上享福。

一个时代的背影

倪润峰的一生，刚好贯穿了中国家电业从无到有、从弱到强的全过程。 他用两次价格战，把高高在上的彩电拉进普通家庭，让中国人提前十年看上了平价大彩电。

他用军转民的探索，给三线军工企业找到了一条生路，也给后来的国企改革趟了路。 他有野心，有狠劲，也有时代的局限。赢过也输过，辉煌过也落寞过。

如今再看千元退休金的往事，更像是一个时代的缩影。 一代人凭着一股子闯劲和奉献精神，撑起了民族产业的崛起，却没能完全赶上制度配套的脚步。

我们今天纪念他，不只是纪念一个商业传奇，更是纪念那种敢为天下先的劲头。

官方权威信源：

中新网：“彩电大王” 倪润峰逝世 享年 82 岁
http://www.chinanews.com.cn/sh/2026/11-12/10730724.shtml

人民网：倪润峰：企业 “军转民” 的创新者
http://dangjian.people.com.cn/n1/2019/0107/c117092-30507395.html

中新网：长虹启动第三次国企改革 部分高管将有换有下
http://www.chinanews.com.cn/stock/2014/08-21/6514717.shtml

上游新闻：倪润峰逝世，从三线军工到长虹霸主，跌宕半生定格一个家电时代
https://www.cqcb.com/news/64/2026-11-12/6254114.html