权谋录|三国•蜀汉悲歌02

你有没有遇到过这样的领导：能力特别强，什么事都自己干，别人做他不放心。

最后自己活活累垮，团队也散了？

诸葛亮，就是这样的人。

他活着的时候，靠个人能力撑着蜀汉。

可他一旦走了，谁来管事儿？谁来带兵？谁来稳住朝堂？

这些问题，诸葛亮心里比谁都清楚，也比谁都焦虑。

可直到临终，他也没能彻底解决。

今天咱们就好好唠唠诸葛亮用人的那些事儿：

这一生，他看准过人才，也看走眼过人。

明明挑人的眼光不差，为何到最后，蜀汉却落到无人可用的地步？

上一期我们聊完了北伐，诸葛亮五次出兵都没能成功，却硬说和实力雄厚的曹魏对持了整整七年。

可很少有人细想一个关键问题：

诸葛亮活着的时候，蜀汉局面稳稳当当。一旦他不在家了，这个国家往后该依靠谁？

今天我们就把这件事聊透，说一说诸葛亮用人这一生，到底功在哪里，过在何处。

一、诸葛亮看人有多准？

先说说他这辈子，真正看对，用对的几个人。

《三国志•蒋琬转》里有一段儿特别有意思的记载。

蒋琬是零陵人，本来是跟着刘备入蜀的，一开始只当了个小县长。

有一次刘备巡视到广都，看见蒋琬整天喝得烂醉如泥，公务什么都不管。

刘备气的当场要杀了他。

这时候诸葛亮站出来说了一句话：“蒋琬，社稷之器，非百里之才也。”

翻译过来就是：蒋琬是能治理国家的人，不是管一个小县的料。

刘备听了诸葛亮的话，饶了蒋琬一命。

后来诸葛亮掌权，第一件事就是把蒋琬拉进核心班子，先做东曹掾，后来一路提拔到丞相府长史。

诸葛亮每次北伐，蒋琬都在后方统筹粮草，调度物资，从来没出过一次差错，特别靠谱。

还有费祎。

诸葛亮南征回来，满朝文武出城迎接，费祎职位不高，排在队伍后面。

诸葛亮特意叫费祎上他的车，让他跟自己同坐一车俗入城。

这份特殊待遇，当时所有人都看在眼里，也足以说明诸葛亮有多看好他。

至于姜维，那就更不用说了。

诸葛亮在《出师表》里专门提到他：“此皆良实，志虑忠纯”——这些都是靠谱的人。

诸葛亮临终前，刘禅派人问他：“丞相去世后，谁可以接替你？”

诸葛亮说：“蒋琬可任。”

来人又问：“蒋琬之后呢？”诸葛亮说：“费祎。”

再问费祎之后呢？诸葛亮沉默了。

他心里太明白了，费祎之后，蜀汉已经没有能接班的人了。

他亲手给蜀汉铺好了将近三十年的路，234年到263年——但29年之后，他算不到了。

蒋琬和费祎也确实没辜负诸葛亮的期望。

蒋琬执政12年，费祎执政19年，两个人加起来，稳住了蜀汉整整31年。

《三国志》的作者陈寿评价蒋琬：“方整有威重”——为人端正、沉稳有威严，是妥妥的治国良臣。

费祎死后，蜀汉朝堂彻底断层，开始走下坡路了。

二、一个绕不过去的争议：诸葛亮到底会不会用人？

千百年来大家对诸葛亮的用人能力，一直争议不断、各有说法。

有人觉得，诸葛亮太会用人了：

蒋琬、费祎、姜维，这三个人撑了蜀汉三十多年的国运。

诸葛亮临终前对刘禅使者说的“蒋琬可任，费祎继之”。

说明他走之前就已经把接班梯队安排好了。

能提前十几年规划好三代接班人的，放眼整个历史，没几个人能做到这份远见。

但也有很多人觉得，诸葛亮根本算不上会用人。

看准了三个人就算会用人吗？

刘备早就提醒过，马谡不能重用，诸葛亮还是用了，结果直接弄丢了最有希望的一次北伐。

魏延勇猛善战、杨仪精明能干，都是难得的人才，可是两人水火不容、天天内斗。

诸葛亮活着的时候压得住，他一死，两人直接翻脸内讧，一死一废，白白损失两大人才。

最直观的结果，就是后世那句老话：“蜀中无大将，廖化作先锋”。

这就是诸葛亮多年用人留下来都最大问题。

史学界现在最中肯的看法是：

诸葛亮有顶级的识人之眼，却没有育人的耐心。

他擅长挑选已经成熟的“成品人才“，却不擅长打磨、培养还在成长的“半成品”。

蒋琬、费祎、姜维——这些人本身就很强，诸葛亮只是发现了他们，而不是把他们从普通人培养成了能人。

而马谡，是他唯一主动想重点培养的新人，最后偏偏载在了这个人身上，毁了北伐大业。

三、诸葛亮看人有多不准？

说完他的长处。咱们再聊聊他看眼、用错人的遗憾。

首当其冲，就是马谡。

马谡是襄阳人，有才华，熟读兵书，口才特别好。

跟诸葛亮特别聊的来，两人经常彻夜畅谈国事兵法。

刘备临终前就提醒过他：“马谡言过其实，不可大用。”可以诸葛亮当局者迷，没听进先帝的忠告。

结果街亭一战，马谡“舍水上山”，被张郃断了水源，全军溃败。

第一次北伐功亏一篑。千载难逢北伐良机，彻底泡汤。

事后诸葛亮不得不挥泪斩马谡——不是《三国演义》里哭得死去活来，是冷静地杀了他，然后自己降职三级。

魏延和杨仪。这两个人是诸葛亮的左右手。

魏延，是蜀汉后期最能打的将领，骁勇善战、战功赫赫。

杨仪，朝堂能干的实干派，打理后勤、调度事务井井有条。

但这俩人互相看不顺眼，魏延性格刚猛，杨仪心胸狭隘。

诸葛亮活着的时候，靠着自己的威望，能勉强压住两人的矛盾，维持表面平衡。

可他一离世，平衡瞬间崩塌。

杨仪拿着丞相遗命撤军，魏延不服管束、带兵拦在前面。最后魏延被马岱斩杀。

杨仪也没落得好下场——回到成都后，因为口出怨言被废为庶人，后来自杀。

用错了马谡，毁了一次翻盘的机会。

没处理好魏延和杨仪的矛盾，白白折损了蜀汉栋梁。

还有一个问题：诸葛亮对人才的培养，是“挑选式”的，不是“培养式”的。

他看中谁，就提拔谁；不给普通新人试错、成长的机会。

这导致了一个后果：

蜀汉的人才池越来越小。等蒋琬、费祎、姜维这批人老了以后，后面没人了。

“蜀中无大将，廖化作先锋”——这句话不是说廖化不行，是说蜀汉已经没人了。

廖化快八十岁了还得上前线，说到底，就是人才彻底断层。

四、出土文物，揭露蜀汉用人的真实短板

关于诸葛亮用人，不光史书有记载，近几十年的考古发现也提供了一些新视角。

第一，成都老官山汉墓出土的织机模型。

2012年，成都老官山汉墓出土了四架西汉织机模型，是目前世界上发现最早的提花织机。

这些织机一大三小，每一个榫卯结构都清晰可见。

诸葛亮治理蜀汉期间，大力发展蜀锦产业，“决敌之资，唯仰锦耳”

翻译过来就是：跟敌人打仗的钱，全靠卖蜀锦撑着。

这些织机不是诸葛亮发明的，但正是在他治蜀的这段时间里，蜀锦织造的技术和产量达到了一个高峰。

这跟用人有什么关系？

关系在于：诸葛亮用人的逻辑，跟他治国的逻辑是一样的——把对的资源放在对的位置上。

他用蒋琬治国、费祎理政、姜维带兵，和他发展蜀锦织造技术的思路一模一样：精准匹配、各司其职。

第二，长沙走马楼三国吴简。

1996年，长沙走马楼出土的10万余枚三国吴简，虽然这是东吴的档案，但它提供了一个参照。

吴简清晰记录了，孙权在荆州地区建立了一套相当成熟的基层体系：

户籍、赋税、徭役每一项都清清楚楚、规整有序。

反观蜀汉，有没有这样一套体系？

《三国志》没有详细记载，但从诸葛亮“开府治事”的规模来看，蜀汉的行政体系远不如东吴完善。

核心问题就出在诸葛亮身上：他太能干、太勤快了。

大小事务亲力亲为，连罚二十杖以上的案子都要亲自过目。

他什么都抓，什么都管，看似勤勉负责，实则彻底捆死了团队的成长空间。

不肯放手放权，下属就永远得不到锻炼，自然培养不出独当一面的人才。

五、诸葛亮用人的“底层逻辑”

咱们客观复盘一下，诸葛亮一辈子的用人得失。

优点很明显：

他世人眼光毒辣，敢提拔、敢重用良臣。

蒋琬、费祎、姜维——这三个人，放到任何一个时代都是一流人才。

蒋琬“社稷之器”的评价，费祎同车入城的殊荣，姜维“志虑忠纯”的认可，都说明诸葛亮有识人之明。

也正是这些人，让蜀汉在他死后多撑了将近三十年。

但缺点也致命：

他只选成品，不养新人，没有搭建可持续的人才梯队。

他没有给新人成长的空间和机会。

马谡的“纸上谈兵”，魏延杨仪的“水火不容”，这些隐患其实早有苗头。

——这些人出了问题，固然有他们自己的原因，但诸葛亮作为“总教练”，有没有提前发现、提前处理？

他没有。他太忙了。忙到没时间培养人，忙到只能靠自己去解决所有问题。

最致命的一点：

诸葛亮什么都自己做。

当初蜀汉使者出使魏国，司马懿专门打听诸葛亮的作息，

使者答：“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲览焉。”

翻译过来就是：一个丞相，连打二十板子以上的案子都要亲自过目。

一个人的精力是有限的。小事儿耗得越多，能用来布局未来、培养人才的精力，就越少。

他透支了自己的一生，也透支了蜀汉未来的所有可能性。

细细品味来，诸葛亮的一生，也藏着最朴素的处世道理：

真正厉害的掌控，从不是事事亲为、大包大揽，而是懂得放手赋能、培养后辈。

一个人再优秀，也只能撑起一时：

搭建好梯队、传好接力棒，才能稳住长久的根基。

过度亲力亲为，看似负责，实则是困住团队、断送未来。

【讨论话题】

诸葛亮用了一辈子人，最后却落得“蜀中无大将”的结局。你觉得这是他的用人失误，还是蜀汉这个国家的先天不足？

如果你是诸葛亮，你会怎么做？

欢迎在评论区聊聊。

参考文献

《三国志·卷三十五·蜀书·诸葛亮传》

《三国志·卷四十四·蜀书·蒋琬费祎姜维传》

《三国志·卷三十九·蜀书·马谡传》

《三国志·卷四十·蜀书·魏延传》

《三国志·卷四十三·蜀书·杨仪传》

《资治通鉴·魏纪·卷七十至七十三》

成都老官山汉墓织机模型（2012年出土，现藏成都博物馆）

长沙走马楼三国吴简（1996年出土，藏于长沙简牍博物馆）

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