石油开发中心召开基层单位三季度经济活动分析会

近日，石油开发中心组织召开基层单位三季度经济活动分析会。会议全面复盘各基层生产单位前三季度生产经营情况，深度剖析经营运行中的亮点成效与短板弱项，统筹安排四季度攻坚任务，科学谋划2027年重点工作，全力以赴推动公司生产经营提质增效。

会上，胜裕、胜海、胜龙、胜安、胜科、胜凯、青东等采油管理区依次汇报生产经营运行情况，全面复盘经营成效，深入剖析矛盾短板，并对四季度攻坚增效保效及2027年预算编制、经营计划等重点工作作出部署。公司机关各职能部门结合各单位汇报内容，围绕重点费用管控、预算执行、投资管理、经营风险防范等方面提出针对性工作要求与改进举措。

会议充分肯定公司前三季度稳中有进的生产经营局面。总体来看，公司油气开发保持向好态势，各管理区经营分析质量持续提升，月度经济活动分析机制运行成效显现，重点费用管控取得阶段性成效，各项重点工程建设有序推进落地。同时，会议客观指出当前生产经营压力依然凸显，油田开发板块生产投资有所压减，资金保障兜底空间收紧，操作成本中的材料费、电费、运费管控仍存在普遍短板弱项，经营管理部分环节仍有薄弱之处。会议强调，要坚持问题导向，辩证看待经营指标，做到经营数据清晰准确，抓实虚挂租金清理，盘活闲置资产，推动固定成本灵活管控，不断夯实提质增效管理基础。

会议指出，四季度是决胜全年目标的关键窗口期，必须锚定年度考核目标，扛牢经营创效主体责任。要聚力成本压降攻坚，联合横向部门对操作成本超支逐项核查，深挖作业监督等岗位降本潜力；加快地面工程结算进度，从严梳理跨年费用，严控新增跨期结算。要持续深化业财融合，打通预算、费用、业务全链条数据。要牢固树立“机关管理区一体化”理念，破除传统预算博弈模式，做实投资增量与存量效益拆分评价，客观区分投资项目达标、超预期、未达预期等情形。

会议要求，要持续深挖创效潜力，不断提升经营效益。统筹抓好全年收官冲刺与明年预算筹备，高质量完成2027年预算编制和各项工作的前瞻性谋划；科研所下达产量指标后，各管理区要结合单位实际扎实做好预算编制工作。规范项目立项审批，严守审计合规底线，推动经营风险平移化解。立足基层实际诉求，优化预算对接流程，探索建立成本挖潜项目机关统筹推进机制。做好资产分类梳理，逐步推进地上地下资产一体化管理，助力公司高质量发展再上新台阶。

（投稿人：余莹 陈琳 审核人：张文强 刘崇瑞 刘海青）