#连锁药店的增量时代正在落幕#

一条不到百米的街上，光药店就五六家。这不是段子，是2026年中国街头的真实写照。

增量时代，彻底结束了。

一、数据不说谎：闭店潮已经杀到

中康CMH数据显示，2025年全国药店净闭店近2.2万家，闭店率高达7.9%。从2024年第四季度开始，全国药店数量走出一条持续下滑的曲线，高低峰之间累计减少了近2.6万家。

更扎心的是：2024年上半年就关了超过1.5万家药店，平均每天107家消失，悄无声息。

截至2025年9月底，全国药店净减少超过6000家。70万家门店的泡沫，正在被一根针一根针地戳破。

有人说这是"小冰河期"，我看这是大逃杀。

二、三巨头财报，拼出一幅行业真相

把益丰、老百姓、国大药房2025年年报放在一起，就是行业最真实的三种"人格"——

益丰：变。 营收244.33亿，同比增长1.54%；归母净利润16.78亿，同比增长9.81%。行业整体跌了2.2%，它还能正增长，靠的是十年前就开始布局的DTP药房、院边店超1000家，加上互联网销售近30亿。2025年还从京东挖来副总裁李松峰，让互联网人管用户运营——不再管店，改管人了。慢病会员超750万，会员销售占比84.93%，复购力甩开同行一大截。

老百姓：退。 营收222.37亿，同比下降0.54%；归母净利润3.82亿，同比暴跌26.44%。直营店净减少213家，门店规模这条线都没稳住。更要命的是，2025年11月被国家医保局点名通报，6家湖南门店把保健品串换成医保药品结算，骗保。加盟扩张快，但管控链条越拉越长，合规越管越薄。

国大：治。 营收209.81亿，同比下降6.16%，报表亏了2.17亿。但剔除商誉减值后，经营性净利润0.60亿，同比暴涨139.28%。从高峰期过万家门店一路砍到8221家，2025年一年关了1140家直营店，两年关掉超2400家。用大出血换未来活路。

三家公司讲了同一个故事：门店密度的游戏，玩到头了。

三、不是店多有用，是"店对"才有用

过去十年争的是"谁先进入万店时代"，靠资金、靠并购碾压对手。现在呢？一个能承接处方外流的DTP专业药房，比十个卖感冒药的社区店管用一万倍。

一心堂的转型最有代表性：计划2027年前实现70%门店转型为泛健康门店，30%聚焦专业化。说白了，不是所有店都值得开，单店盈利能力才是生死线。

行业只剩一条主线：质量之争。

四、新方向来了：健康驿站，但钱还没着落

2026年1月，商务部等九部门发文，正式把药店定义为"健康驿站"。政策落地第一个月，近1000家药店完成升级。益丰计划建超1200家健康服务站，老百姓直接万家门店全铺开，大参林新增500家，一心堂在云南194个区域同步启动。

但问题很现实：免费测血压、免费建档、免费用药咨询，这些都是成本，转化到销售上并不直接。医保支付能不能覆盖慢病管理？商保能不能介入？目前都没有明确答案。

苏北一家县域连锁的实战案例倒是给了点信心：两家试点门店，一家老年客群日销冲到4700元，客单价393元；一家年轻社区店两天暴涨近万销售额。核心逻辑就一句话——用专业检测建立信任，用健康数据驱动复购。

五、给从业者的三句实话

第一， 别再迷信规模了。未来3-5年，门店数量将收缩到45万家以内，增长靠的是效率，不是数量。

第二， 慢病管理是唯一的增量引擎。国内慢病患者近5亿，这是刚需，谁先接住谁活。

第三， 健康驿站是方向，但盈利模型还没跑通。政策给了方向，没给买单方。谁先把服务变成可量化的收入，谁就拿到下一个十年的船票。

药店行业没有太多选择空间了。要么转型，要么出局，中间地带已经不存在了。

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