发明扫地机器人的美国 iRobot 破产了，接盘的是它自己的中国代工厂

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之前我还专门写过这个主题的文章，现在又再看了一下，觉得应该再给大家详细讲讲。有一份美国法院的破产文件，里面最扎眼的是这么一件事。

申请破产的，是 iRobot——美国那家做扫地机器人的公司，旗下的 Roomba，是这东西的鼻祖。文件里写得清清楚楚：重组方案生效后，这家公司100%的股权，要转给一家深圳的代工厂；普通股注销、从纳斯达克退市。到2026年2月，这套程序已经基本走完。

也就是说，发明扫地机器人的那家美国公司，最后被它自己的中国代工厂买走了。

南华早报去年九月有篇报道，标题直接叫《Roomba 革命：中国如何吞下扫地机器人市场》。里面有句话挺扎人：美国，彻底失去了一个自己亲手创造的市场。

扫地机器人是个啥，你家可能就有一台。自己满地跑，扫完灰还能回去把拖布洗了、烘干。十几年前提这东西，全世界第一反应都是 Roomba。现在呢？卖得最多的，换成了北京一家叫石头的公司。

一个美国人发明、又垄断了二十年的东西，怎么就整个挪到了中国？这得从头说起。

先把时间往回倒，说说当年 iRobot 有多硬。

这家公司1990年成立，三个创始人都是麻省理工出来的工程师。一开始他们压根没想做家电——做的是军用机器人，叫 PackBot。911之后，世贸大楼废墟里搜救用的就是这玩意儿。能在塌掉的楼里自己找路、绕开钢筋瓦砾，这是它的看家本事。

到2002年，他们把军用机器人那套「自己找路」的算法，塞进了一台吸尘器里。Roomba 就这么出来了，第一代卖199美元。

你想想这个画面。能在战场废墟里导航的技术，拿来绕你家沙发腿、躲茶几。这步棋当年走得是真聪明。

Roomba 一炮而红。最火的时候，它在全球占了六成上下的份额，在美国本土更夸张，差不多七成多。累计卖出去五千多万台。那时候 iRobot 的联合创始人对外讲话，底气足得很，觉得这门生意的技术门槛别人短时间追不上。

那中国这边在干嘛呢？

说出来有点心酸。那些年，中国的工厂能干的，是给 iRobot 这类品牌做组装、做零部件，赚个加工费。从2003年前后就开始接这种单子。机器贴的是别人的牌子，最值钱的导航算法是别人的，利润大头也是别人的。我们出的是人和地，吃的是辛苦钱。

难就难在「看路」这两个字。

扫地机器人真正难的从来不是「扫」——一个吸尘的马达而已。难的是它怎么不撞墙、不卡在沙发腿中间、不漏扫、不把同一块地反复蹭十遍。说白了，就是怎么让它「长出眼睛、记住路」。这道坎，iRobot 用便宜的随机碰撞方案先把全球市场吃下来了，中国厂只能在后面看着。

但憋着一口气要翻过这道坎的人，已经在路上了。

故事的一个起点，是2014年成立的石头科技。创始人叫昌敬，做产品经理出身，在腾讯、百度待过，是个典型的技术派。

石头一开始也没敢自立门户。它先抱住了小米。2016年，它给小米做了一款「米家扫地机器人」，第一个把激光雷达建图大规模用在了这东西上。

激光雷达建图是个啥？打个比方。以前的扫地机像个蒙着眼睛瞎转的人，撞一下退一下；装了激光雷达，相当于先睁眼把整个屋子扫描成一张地图，再规划好路线一格一格扫。一下子就不一样了。

这款米家扫地机器人火了。火完之后，石头才慢慢推自己的牌子，2020年初在科创板上了市。

而这，只是中国一整条产业带里的一家。

你别看扫地机器人是个小家电，中国做这行的可不止石头一家，是一群人在卷。科沃斯做得早，靠科沃斯和添可两个牌子，在国内常年坐第一。追觅是搞高速马达起家的，专攻高端，在西欧的法国、意大利、比利时都卖到了第一，一台机器平均卖到六百多美元。小米靠生态链铺货，把入门款的量做得很大。还有云鲸，就靠一个「能自己洗拖布」的功能单点爆破，硬是挤进了全球前五。

这群人一起干了件什么事呢？他们把技术往前推的速度，快到 iRobot 跟不上。

当 iRobot 还在用便宜的随机碰撞方案的时候，中国厂这边已经卷到了激光雷达建图、视觉避障、自动洗拖布加烘干的基站，甚至给扫地机装上了能抓东西的机械臂。石头一年能出八款新品。这是什么概念？iRobot 一款产品的迭代周期，够中国厂出好几代。

数字最能说明问题。

2024年，石头科技的全球出货量第一次超过了 iRobot，销量、销售额双双拿了全球第一。到2025年一季度，按 IDC 的数据，全球扫地机器人卖得最多的五家是：石头占19.3%，科沃斯13.6%，追觅11.3%，小米9.9%，第五名才是 iRobot，9.3%。前四家全是中国公司，加起来占了全球54.1%。

到了二季度，南华早报那篇报道里给的数更狠：全球前五的品牌，全是中国厂商，加起来快到七成。iRobot 呢？掉到了第六。

短短几年，这张榜单的座次，就整个调了个个儿。

还记得当年那个在美国占七成、底气十足的 Roomba 吗？2025年一季度，iRobot 全球出货量同比掉了30.6%。在它的老家北美，一台机器的均价已经压到385美元，还是卖不动。曾经看不上中国对手的那家公司，现在被自己人逼到了墙角。

压垮它的，其实还有一根稻草。

2022年，亚马逊本来想花差不多17亿美元把 iRobot 买下来。这笔钱要是到账，iRobot 还能缓口气。可这事拖到2024年初，因为欧盟反垄断那边过不了关，黄了。iRobot 拿了9400万美元的分手费，然后只能一个人硬扛。扛了一年多，扛不动了。

而最后接盘的那家深圳代工厂，叫杉川机器人。

这家公司你大概率没听过。它2016年从深圳一个政府孵化项目里出来，闷头做代工，给小米、海尔、惠而浦、德国凯驰这些牌子造扫地机，自己也有个不太出名的牌子叫 3i。七千多号员工，累计造过两千多万台扫地机，一年的产能超过八百五十万台。

它还有一个身份——iRobot 的代工厂，也是 iRobot 最大的债主。

所以你看这个闭环：当年中国工厂给美国 iRobot 拧螺丝、攒机器，二十多年后，给它代工的那家中国厂，把这个发明了扫地机器人的鼻祖，整个买了下来。师傅养出了徒弟，最后徒弟把师傅接管了。

讲到这儿，你可能觉得这是个特别痛快的翻盘故事。可把账本翻开，中国这群厂各自的难处也不少。

中国这群厂，其实也有自己的难处。最扎眼的一个，叫「增收不增利」。

就拿石头来说。2025年它营收186亿，比上一年涨了快56%，听着特别猛。可一看利润，归母净利润只有13.6亿，反倒比上一年掉了31%，是它上市以来跌得最狠的一年。卖得越多，赚得越少。

为什么会这样？因为打价格战。为了抢份额，中国这几家厂拼命出中低端机型、拼命投广告。石头的毛利率一年里从54%掉到了43%，销售费用直接翻了一倍多。整个行业都陷进了「卖得更多更贵，却越赚越少」的怪圈。说白了，份额是抢回来了，钱没怎么多挣。

技术上也不是没碰过壁。石头出过一款带机械臂、能弯腰抓袜子的扫地机，溢价上千块，市场不太买账，觉得这功能没必要花这个冤枉钱。这种没踩准的尝试，行业里也常有。

更别说，iRobot 的老家北美，那块最难啃的市场，线下的渠道和牌子认知，到现在还是中国厂要翻的硬骨头。IDC 就说，北美准入门槛高，是未来真正要抢的核心战场。

彭博社和美国 CNBC 都做过分析，话说得挺客观：iRobot 不是输在技术不行，是它在研发上花的钱，只有中国对手的二分之一到三分之一；再加上关税、加上亚马逊那笔收购黄了，几样凑一块儿，就倒下了。它这一倒，还连累了一批跟着它的供应商。

好在最新一个季度，石头的营收和利润又回到了双增。这口气，算是缓过来了一点。

最后说回你家那台扫地机器人吧。

不管它贴的是哪个牌子，大概率是中国造的。接下来这两三年，这条链子还在往外伸，从扫地伸到洗地、割草、清理泳池，伸到欧美更多的家庭。石头这些公司还在谋划去香港二次上市、加码往北美打。这门生意的下一程，战场摆在欧美，也摆在「全屋清洁」这件事上。

从给美国人拧螺丝赚加工费，到把发明这东西的美国鼻祖买回家，这群人闷头干了十来年。下一步，但愿他们能一边守住份额，一边把利润也做扎实。毕竟一条产业链能让多少人在家门口有活干、有钱赚，这才是它对普通人最实在的意义。

加油！相信这个产业在中国会发展的越来越好。

我是马力，资深产品经理，产业经济研究者，致力于讲好中国产业发展的故事，把热门的产业、高深的技术拉近到普通人眼前，把深奥的经济写出民间烟火。欢迎关注我。