编辑|大风

一家年销售20亿、年利润超过1亿的门店，老板一句话就给关了。这不是段子，是2026年8月刚发生的真事。

消息一出，很多人第一反应是"生意不行了吧？"结果两天后，于东来自己发了一段话，把憋了十来年的原因摊到了明面上。

顺着这根线往回捋，还捋出了十年前另一笔"漫天要价"的旧账。胖东来，到底是被谁"逼"走的？

盈利老店无奈落幕，一纸租约埋下多年隐患

很多人第一眼看这件事，会觉得是门店经营出了问题，毕竟市面上不少商超闭店，都是客流下滑、持续亏损导致。

可胖东来许昌生活广场完全是反着来的，这家2002年开业的老店，是胖东来起家的核心门店。

一万四千多平的经营面积，超市、服饰、餐饮一应俱全，常年客流爆满，公开数据显示年销售额接近20亿，年利润超过1亿元，实打实的优质门店。

好好赚钱的门店，为什么非要关掉？于东来在社交平台和直播当中，把根源指向多年前的一次工作失误。

时间回到2015年，这家商场楼宇产权并不是集中在单一主体手上，而是拆分成很多散铺，归属几十个不同的小业主。

按照胖东来内部制度，租赁团队应当统一对接全部产权方，整体打包签订租赁合同。

但当时负责的工作人员没有按制度执行，分开和各家业主单独签约，这个操作直接埋下了一颗定时炸弹。

随着胖东来持续经营，商圈价值水涨船高，周边地段的商业价值被彻底激活。

部分产权业主看到门店盈利可观，便提出了远超市场合理区间的租金报价。

于东来描述，个别业主给出的租金已经涨到无法想象的地步，远远脱离公平的范畴。

可合同已经签署生效，法律层面无法单方面解约，胖东来就此陷入进退两难的处境：

想终止这部分合约，现实条件不允许；继续维持现状，就要接受失衡的租金条件，长期合作内心十分憋屈。

如果被迫承担畸高租金，企业无非两个出路，要么把成本转嫁到消费者身上，抬高商品售价；要么压缩员工薪资福利，砍掉便民服务。

而这两点，全部触碰胖东来长久坚守的经营底线。

一边是上亿的年利润，一边是失衡的合作关系，这个心结困扰企业很多年，等到整体租约集中到期，胖东来最终选择不再续约，做出闭店的决定。

但这其实已经不是胖东来第一次遇到类似的租金纠纷了！

旧事重演新乡风波，流量不等于地段本身

把时间往前推移，2015年新乡大胖店同样遇到租约到期的难题。

在胖东来入驻之前，这片商圈热度平平，商场物业空置情况突出。

胖东来入驻之后，投入大量资金改造硬件，靠着服务和商品口碑，硬生生把这片区域做成当地核心商圈，周边商铺跟着水涨船高，租金同步上涨，整条街道的商业活力都被带动起来。

当时新乡大胖店每年利润可以达到六七千万元，经营状态十分红火。

可租约到期之后，物业方直接将年租金从800多万暴涨到2400多万，涨幅达到三倍。

面对这样的报价，于东来没有进行讨价还价，直接决定放弃原址经营。

当时当地市民十分不舍，不少消费者联名挽留，相关部门也出面从中协调，依旧没能促成双方达成共识。

这件事当时在当地引发不小的震动，很多人没有想明白，明明门店赚钱，为什么不愿意多出钱续租。

站在物业方的角度，商场处在城市核心地段，看到门店火爆，自然希望拿到更高的租金回报。

但站在胖东来的角度，商圈的繁华，不单单来自地理位置，更多是品牌多年投入人力物力，一点点培育出来的结果。

地段只是载体，真正带来客流的是品牌本身，可这一点，很容易被拥有物业的一方忽略。

后续的发展也很有参考意义，胖东来没有留在原地妥协，斥资买下原沃尔玛的物业开设新店。

旧址失去胖东来之后，商圈热度快速回落，人流量大幅下滑，周边商户的生意也受到牵连。

原本指望靠涨租获取更高收益，最后优质租户离场，商圈整体价值受损，变成两败俱伤的局面。

同样的剧本，隔了十多年又在许昌上演，两次事件放在一起，就会引出一个值得深思的问题：

当一个品牌把地段做火之后，物业方该如何把握租金的尺度？漫天抬价收割品牌，究竟是市场赋予的权利，还是短视的选择？

客观来讲，产权方拥有调整租金的权利，租金随行就市本身属于市场行为。

但商业合作讲究双向共赢，如果只盯着品牌创造出来的红利，忽略品牌的生存空间，最后很容易出现合作破裂。

胖东来的两次经历，也给所有实体商业敲了警钟，旺铺的价值，是品牌和场地共同造就，并不是单单靠物业本身。

坚守底线舍弃收益，胖东来的底气来自哪里

连续两次因为租金问题放弃盈利门店，网上出现两种截然不同的声音。

一部分网友觉得于东来太固执，有钱赚为什么不能适当妥协；另一部分网友十分认可，认为守住合作公平，比短期利润更加珍贵。

于东来有一句话被广泛传播：“无论挣钱多少，人生不要与不同路的人打交道，否则会影响快乐，信仰和开心永远是第一位的”。

很多人误以为这只是一时赌气，其实背后是企业的实力与长期战略。

根据公开信息，胖东来账面资金充足，没有银行贷款，现金流十分稳健，拥有充足的底气，去拒绝不公平的合作条件，不用为了生存被迫接受不合理合约。

除了拒绝不合理租约，胖东来也在主动改变被动租赁的局面。企业正在大力布局自有物业，在建的梦之城项目，整体投入接近65亿元，完全自持物业，不用再受外部租金涨跌的约束。

把物业牢牢握在自己手里，就不用再面对产权分散、业主漫天涨价的难题，后续门店的改造升级、服务落地，全部都可以按照企业标准来推进，不用受制于第三方的诉求。

当然我们也要客观看待这次许昌生活广场闭店，租金纠纷只是其中一方面，这家已经运营24年的老商场，硬件设施老化也是客观现实。

缺少充足停车位，购物通道狭窄，建筑格局很难大规模改造，已经很难匹配胖东来新一代门店的硬件标准。

多重因素叠加，租约到期，刚好成为企业做抉择的时间窗口。同时胖东来也表态，闭店之后员工不会裁员，全部进行内部岗位安置，最大程度降低闭店带来的冲击。

这件事放到整个实体零售行业来看，也很有现实参考价值。

现在很多实体品牌，都被高昂租金束缚手脚。辛辛苦苦把商场做旺，等到租约到期，就要面对租金大幅上涨的压力。

很多品牌为了活下去，只能硬扛成本，压缩利润空间。

胖东来的选择，不是所有企业都能够复制，它建立在充足现金流的基础之上，但它传递出来的信号很清晰：

商业合作，公平是长久合作的根基。一味透支合作方的价值，追求短期暴利，最后往往很难得到想要的结果。

结尾

胖东来关掉年入上亿的老店，不是一场简单的商业冲突，而是利润和底线之间的取舍。

物业方追求租金收益无可厚非，但商业共赢，从来不是单方面的索取。于东来所说信仰与开心优先，本质上是企业对合作原则的坚守。

这件事也给各行各业留下启示，生意想要行稳致远，不能只盯着眼前利益，懂得互相成全，才能够走得更远。

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