2026年7月22日，上海。朝日啤酒办了场发布会，把日本原装的超爽生啤罐正式端上中国大陆货架，全开口一拧，泡沫自己涨起来，刘宪华站台代言，从生啤罐到超爽3.5一整条产品线全包了。山姆那边340毫升一罐，24罐一箱297.9元，一罐十二块出头。

九年前它可不是这个态度。2017年，朝日把手里19.99%的青岛啤酒股份一股不留全卖了，复星和青啤集团接盘，总价超过70亿港元。收钱，走人，头都没回一下。

同一家公司，当年说这市场它做不动，如今公开表示希望继续投入中国高端啤酒市场。可2026年的中国啤酒摊子，还容得下它想走就走、想回就回吗？

2017年那笔股份，卖得一点不拖泥带水

朝日1994年就进来了，走的是合资路子，杭州、烟台、泉州、深圳、青岛一个点一个点铺。1999年跟青岛啤酒合资开了深圳的厂，生产SuperDry，销售靠青啤现成的渠道往外推。

2009年百威把手里青岛啤酒19.99%的股份出手，接盘的正是合作多年的朝日，按当时汇率折下来，是几十亿元人民币的量级。

那时候的算盘不难猜：搭本土老大的车，省掉自己建网络的十几年苦功。问题是这车没把它带到想去的地方。2017年12月，复星以每股27.22港元吃下朝日手里的2.43亿股H股，交易规模约66亿港元。

剩下那约2%，由青啤集团旗下公司以约7.35亿港元接走。

两笔加起来七十多亿港元，全部换成现金落袋。它为什么卖，当时给过说法。

据36氪、21世纪经济报道转述，时任朝日集团CEO泉谷直木的解释是，超过七成的中国啤酒市场被三到四家公司占着，市场增速又开始放缓，想再把份额做大非常困难，所以决定撤股。

翻成大白话：牌桌上前几家把筹码分完了，它坐在边上，既没抢到运营的话事权，参股带来的协同也没兑现。

与其留着一堆看得见摸不着的股票权益，不如换成七十多亿港元现金，拿去欧洲买那些正被反垄断审查逼出来的酒厂。生意人这么选，不算多离谱。

可这一走的姿态摆得实在明白——中国这块地方，它当时给的定性就是做不动、不值得再押。

股份清空，重心西移，剩下的中国业务缩成一个自己单打的小摊子。那年它不会想到，九年后要花更大的力气，把自己重新塞进这张牌桌。

九年后回来，请了明星站台

卖完股份，朝日在内地并没有关门，只是换了活法：不再靠参股借势，改成自己扛牌子进店谈货架。撤股次年，它在华销量翻了一倍还多，桶装超爽铺进的店铺数以千计，从日料店往中餐、韩餐、酒吧一路挤。

线上也开了天猫、京东的旗舰店，配了专职的人盯。

熬到2023年5月底，态度彻底转向。据36氪、21世纪经济报道，朝日集团控股株式会社CEO胜木敦志在采访中公开表示，国际品牌和精酿的进入让中国高端啤酒市场起飞，超爽在中国的销售额是最高的。

每年还以两位数的速度增长所以希望继续真正投在这个高端市场上。

他还顺带解释了当年撤出的缘由：最初进来时手里缺高端产品、价格上打不过人家，只好退出，而现在，他们能给中国市场定出对的战略。同一家公司，同一块市场，前后两套说辞。

中间隔着的，就是中国高端啤酒这几年冒出来的那一截增量。嘴上表完态，手上的动作从2025年开始明显加密。

2026年4月10日，超爽3.5在中国焕新上市，打的是0糖、热量减40%，把朋友聚餐、运动之后、户外、独饮四种场景一一点名。5月12日上夏季限定的冷凉辛口。6月16日再推爽快辛口。

7月22日就是上海那场发布会，生啤罐进场，刘宪华同时接下产品首发代言和品牌代言，整条产品线一起背。生啤罐这东西，卖点全在开罐那一下：整个罐盖拧开，内壁涂层配上特殊工艺，泡沫自己涌上来，模仿酒吧现打的口感。

首发放在山姆、京东天猫旗舰店和歪马送酒这些地方。据21世纪经济报道，6月末在山姆首发后连着几天一上线就售空，有媒体甚至用"在山姆货架停留时间从未超过10分钟"来形容它有多抢手。数字这边也确实好看。

据朝日集团披露，2020年到2025年这六年，超爽在华销量的年均复合增速有18%。

2026年连续推新品、办发布会、请代言人——当年掉头就走的公司，如今把姿态放到了这个位置。费的心思是真的。可心思费在哪儿、有没有费到点上，得看它要挤进去的是个什么局面。

牌桌坐满了，连百威都在往下掉

先看盘子。国家统计局的数据，2025年全国规模以上企业啤酒产量3536万千升，同比降1.1%。这个数字要跟2013年的峰值一起看才有味道——十二年下来，行业总产量掉了三成还多。盘子在缩，谁想多卖一箱，就得从别人碗里端走一箱。

再看碗握在谁手里。据前瞻产业研究院的报告，百威亚太、青岛啤酒、华润啤酒、重庆啤酒、燕京啤酒这五家的份额加起来约92%。剩下不到一成，还要由珠江及更多中小厂商分。外资在这张桌上过得怎么样？看百威就够了。

它2025年在中国的销量同比减8.6%，收入减11.3%，收入掉得比销量还狠，说明单价也在往下走。据中国经营报分析，百威亚太在中国已经连续12个季度销量下滑。

财报里，公司负责人自己承认，2025年在中国的业绩没发挥出应有的水平，2026年头一件事是把增长势头重新点着。百威掉队掉在哪儿，它讲得很坦白：这几年家庭渠道和O2O成了明显的消费趋势，自己在这块的布局跟行业有距离。

行业非即饮渠道的占比已经攀到六成上下，而百威在中国这块只略过五成。啤酒从饭桌夜场挪到了冰箱和三十分钟送达的骑手箱里，谁的分销网络铺不到毛细血管，谁就掉。朝日在这件事上的底子，比百威还薄。

它能倚仗的是日系便利店和日料连锁那一圈场景，加上会员店和电商的几个首发位。这些渠道给得起一时的售罄新闻，撑不起全国盘。而它想进的那个价格带，本土巨头正贴身肉搏。青岛啤酒中高端以上产品销量同比增5.2%，白啤等中高端产品继续强化品类表现，还拿0糖低卡的轻干和无醇白啤往健康化上打。

华润那边喜力在高基数上还涨了近两成，老雪涨六成。八到十元这一段，早不是空地。一罐十二块出头的进口生啤摆上去，隔壁就是能打的国产货，消费者凭什么多掏这几块钱，得给个理由。最后落到它自己的体量。

据21世纪经济报道根据朝日集团数据图推算，超爽2025年在华销量不到10万千升，份额还不到1%。放在3536万千升的全年产量旁边，这点量连零头都算不上。年均18%的增速听着漂亮，可基数摆在那儿，再涨几年也还在小圈子里打转。

小圈子它能吃，也吃得不错——日料店里、便利店冰柜里、会员店的抢货名单里，都有它的位置。可它这一年摆出的架势，要的是主场。主场早满了。九年前把股份一股不留卖掉的时候，它按的是自己的时间表。

九年后想回来，时间表不在它手上了。当年那句"市场做不动"说得多干脆，如今这句"继续投入中国高端市场"就得费多大劲——请明星、上新品、抢首发，一年折腾数轮，换来的是不到1%。

山姆货架上那罐十二块出头的生啤，抢手是真抢手。只是把它从会员店的货架挪到县城的小超市、挪到烧烤摊的塑料筐里，中间隔着五家本土巨头和一张早已排满的桌子。想走就走、想回就回的年头，过去了。

参考资料：
Kimi 网页搜资 A/B 资料.未知来源