1650多个城市。你品品这个数字。中国一共才多少个地级市？293个。

韩国娱乐巨头HYBE在印度搞了一场女团选秀，首轮报名覆盖了全球116个国家、1650多个城市。

印度28个邦和6个联邦属地，一个没落下，全有人报名。连印度本地人可能都没听过的小城镇，都有女孩冲上去填了报名表。

这哪是选秀？这简直是在印度地图上撒网捞鱼，结果一网下去，捞上来的是整个印度洋。

都别装了啊，我就直说了吧——韩国人这次在印度搞事情，根本不是心血来潮。2025年，HYBE在印度孟买悄悄开了分公司。

当时多少人觉得，韩国娱乐公司在印度能折腾出什么水花？结果2026年3月，他们启动了“HYBE印度女团选秀”。报名条件是什么？

2005年到2011年出生的女性，不限国籍，可以唱歌、说唱、跳舞、演戏、当模特。说白了，只要你是女孩、有点才艺、年纪符合，就能来。

然后呢？然后就爆了。我跟你讲，HYBE印度公司一开始可能真的只是想试试水。报名通道一开，申请者像潮水一样涌进来。

印度28个邦全部覆盖，6个联邦属地一个没少。海外印度裔也疯了——住在全球116个国家的印度人纷纷递交申请。

1650多个城市，这个数字意味着什么？意味着连很多印度本地人都没听过的小地方，都有女孩报名参加。

但你有没有想过一个问题——韩国人为什么偏偏选印度？我知道很多人第一反应是：印度那么穷，能搞什么女团？这话说得太外行了。

印度现在14亿人口，年轻人占比极高。手机普及率超过96%，而且这96%的人里，又有96%的人会听音乐。

印度录制音乐产业年收入大概1.8亿美元，虽然比不上韩国日本美国，但增长速度吓人。更关键的是，韩国国际文化交流财团做过调查，2026年印度人对韩流内容的好感度高达83.8%，全球第二，仅次于菲律宾。

83.8%是什么概念？十个印度年轻人里，八个半对韩国偶像文化不反感，甚至很喜欢。所以韩国人跑去印度搞选秀，根本不是什么文化输出——这是精准的商业布局。

HYBE印度公司CEO李宇昌说了一句大实话：“印度有很多有才华、有热情的人，但一直缺乏一条通往全球舞台的稳定路径。”

翻译一下就是——印度有 talent，但没人帮他们搭梯子。HYBE要来搭这个梯子。

首轮选秀的火爆程度，让HYBE不得不重新规划线下试镜的规模。本来只打算在印度10个城市和海外5个城市搞线下试镜，总共15个城市。

报名数据一出来，公司高层直接拍板：加场。新增了勒克瑙、迪马普尔、科希马、希隆、斋浦尔、印多尔、果阿、科钦等8个城市。

很多在印度地图上都不算一线大城市——迪马普尔和科希马是印度东北部那加兰邦的城市，本地人都不一定听过。加完之后，线下试镜城市总数变成23个，加上海外5个，总共28个试镜点。

你看懂了吗？这不是在选秀，这是在布点。HYBE不是第一次玩这套“本土化”打法。他们早就在美国、日本、拉丁美洲都布局了。

跟美国格芬唱片合作搞了女团KATSEYE，里面就有印度裔成员Lara。KATSEYE的选秀当初12万人报名，最后只选了20个训练生，最终6人出道。

最近，KATSEYE甚至登顶了美国Billboard 200专辑榜。HYBE把这套逻辑叫做“多本土、多类型战略”——用K-pop的制作方法论，在当地孵化本土艺人。

现在，HYBE想把这套模式搬到印度本土。说到这个，我想起一个事。2025年，韩国另一家娱乐公司SM也曾试图在东南亚搞本土化选秀，但效果远没有HYBE这次在印度这么炸裂。为什么？

因为SM选的是泰国——市场规模和人口基数跟印度根本不是一个量级。印度14亿人口，泰国不到7000万。

你选秀再火，基数摆在那儿。HYBE这次在印度，光报名城市就1650个，覆盖116个国家——这不是选秀，这是在做生态。

都别装了啊，我就直说了吧——韩国娱乐公司不是来给印度做慈善的。HYBE印度公司CEO李宇昌说得明明白白：“HYBE印度公司的目标，是发掘并系统化培养具有国际竞争潜力的本土人才，使他们最终能够在全球主流舞台上代表印度发光发热。”

翻译成人话就是——我要用印度的原料，做韩国的产品，卖到全世界。

你想想，一个印度女孩，经过HYBE的K-pop体系训练，出道后既能唱印度风格的歌，又能跳K-pop的舞，还能用英语和韩语跟全球粉丝互动。这是什么？这是文化杂交产品，市场通吃。

这让我想起另一个事。宝莱坞电影在全球的影响力一直局限在印度裔圈子，为什么？因为语言和文化的壁垒太高。

但K-pop不一样，它本身就是一种高度工业化、标准化的娱乐产品——旋律上头、舞蹈整齐、视觉统一，放到哪个国家都能快速复制。HYBE现在做的就是把这个“工业化模板”搬到印度，然后量产。

9月2日，HYBE印度正式启动了“Final Call”第二轮海选，线上报名通道将持续开放到10月31日。那些希望参加线下试镜的选手需要在官网注册并选择城市。

我看到有些评论说，HYBE在印度搞女团选秀，是在“文化殖民”。这话说得太重了。准确地说，这是一场商业上的双向奔赴——韩国人要市场，印度人要机会。谁都不亏。

但我想提醒一句：1650个城市报名只是开始。真正的考验在后面——选出来的人怎么训练？训练完了怎么出道？出道了怎么盈利？K-pop那套高强度的训练体系，印度女孩能不能扛得住？这些都是未知数。

不过有一点可以肯定——HYBE这步棋，走得比大多数人想象的都要远。他们不是在做一个选秀节目，是在印度种一颗种子，等它长成一棵树。

官方信源：

- 韩国《每日经济新闻》（MK）2026年9月3日报道：《하이브, 인도 걸그룹 오디션 확대 “1차에만 1650개 도시 지원자 몰렸다”》

- 韩国《朝鲜日报》2026年9月3日报道：《HYBE Expands India Audition to 23 Cities》

- 韩国Newsis通讯社2026年9月3日报道：《하이브, 'K-팝 방법론' 인도에 심는다…현지 걸그룹 오디션 확장》

- 韩国《韩国先驱报》（Korea Herald）2026年9月4日报道：《Hybe India expands search for girl group talent》