文编|小眉

宗馥莉怎么都想不到，自己已经辞去了娃哈哈的所有管理职务，只剩下一部分的股权，却仍不可避免的被卷入娃哈哈的内部斗争，官司扎堆爆发，员工集体倒戈，娃哈哈这家国民企业，内部彻底撕裂了。

2026年9月初，杭州娃哈哈集团有限公司新增一条被执行人信息，执行标的1.84万余元，这是宗馥莉辞去董事长职务后，娃哈哈集团再次出现在公众视野中的一则动态。

公司法定代表人已变更为许思敏，但宗馥莉仍持有29.4%的股份，位列第二大股东，今年以来围绕这家公司的劳动争议案件已有27起出现诉讼进展，其中不少案件将宗馥莉控制的公司列为共同被告。

时间回到两个月前，香港高等法院上诉庭驳回了宗馥莉的上诉申请，维持了此前关于资产保全的裁决。

涉案的汇丰银行账户里存有约18亿美元，这笔钱被冻结后既不能提取也不能抵押，起诉宗馥莉的是宗庆后的另外三个子女，他们声称父亲生前留下指示要为三人设立总额21亿美元的信托基金，而宗馥莉从信托账户中转走了资产。

宗庆后去世后留下的不仅是庞大的饮料帝国，还有复杂的家庭关系和股权安排，宗馥莉作为长女接手了娃哈哈的经营权，但她在内部推行的改革从一开始就遭遇阻力。

最让员工难以接受的有两项，一是要求员工把劳动合同从娃哈哈集团转到她控制的宏胜饮料集团，二是取消了老员工们习惯了多年的干股分红。

这两件事直接点燃了员工的不满情绪，一年之内就有53名退休职工把宗馥莉和娃哈哈一起告上了法庭。

2025年2月的一个上午，近10名员工聚集在宏胜饮料集团的办公楼前，有人举着写有“宗馥莉还我年终奖”的牌子。

一位在这家公司干了15年的老员工对前来采访的记者说，宗馥莉接手后他的收入明显少了一截。

另一位离职员工则提到，公司裁撤合并了不少部门，很多中高层干部和业务骨干陆续选择了离开，社保缴纳人数的变化也能说明问题，从2022年的400多人降到了2024年的200出头。

宗馥莉的调整步伐很快，2025年一年娃哈哈就关了18家分厂，这些厂子分布在不同省份，关停之后订单转而交给了新的代工厂，而这些代工厂大多与宏胜系有关联。

与此同时，她还在推动关联公司的“去娃哈哈化”，已经有20多家公司改了名字，“娃哈哈”三个字从招牌上被拿掉了，外界有分析认为，这是在逐步将娃哈哈的资源和渠道向宏胜系转移。

宗馥莉与娃哈哈管理层之间的矛盾，在2024年夏天就开始公开化，那年7月她第一次提出辞职，理由是政府和部分股东对她的经营方式有疑问。

经过一周协商她留了下来，但一年后的9月12日她再次递交辞呈，这一次走完了股东会和董事会程序，正式卸任法定代表人、董事和董事长三职，许思敏随后接手了这些职务。

辞职的直接原因是“娃哈哈”三个字的使用权，宗馥莉想把商标转到自己控股的公司名下，但在现有股权结构里这事必须所有股东都点头才行。

国资股东持股46%，职工持股会占了24.6%，这两方加起来超过了70%，宗馥莉的提议在2024年底被否决了。

商标拿不到手，她转头推出了新品牌“娃小宗”，从2025年2月到5月密集申请商标注册，同时通知经销商明年开始换品牌。

经销商不买账，既不给保证金也不愿进货，娃哈哈那边又警告说代理“娃小宗”就取消经销资格，这场换牌行动只撑了41天就宣告失败。

宗馥莉回到娃哈哈上班时已经不再担任最高负责人，而是以宏胜饮料集团总裁的身份参与事务，但她并没有因此停下扩张的脚步。

今年6月，停摆一年的KELLYONE重新上架，推出了一款果汁汽水，包装上印着“宏胜集团出品”。

更早一些时候，宏胜还在一日之内清退了78家经销商，另有上千家渠道商收到了书面警告，有经销商表示销量比去年少了近两成。

宗庆后留下的娃哈哈，如今正处在内忧外患之中，家族的遗产官司还在继续，员工的不满没有平息，经销商和渠道商对宗馥莉的信任也出现了动摇。

这家过去几十年稳坐饮料行业头把交椅的企业，现在不仅面临外部的竞争压力，更棘手的是内部已经出现了难以弥合的裂痕。

参考信源：济南时报

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