2026年，第一个被“砍掉”的，或将是中国邮政的大量线下营业厅

2026年，第一个被＂砍掉＂的，或将是中国邮政的大量线下营业厅街角那个绿色门头还在，玻璃柜台后面却空空荡荡。

寄信被微信替代，汇款被手机银行收编，缴费动一动手指就完成，邮票成了集邮爱好者的小众情结。柜台前曾经排起的长队，慢慢变成了空椅子。

于是社交平台上冒出一句话——2026年，第一个被＂砍掉＂的，或将是中国邮政的大量线下营业厅。这句话听上去很有冲击力，逻辑也挺顺：业务掏空、租金压顶、效率不高，关掉是迟早的事。

但把这句话放进2026年的真实账本里看，它就站不住脚了。

先说几个数。2025年，中国邮政集团实现收入6770亿元、利润760亿元，分别超预算进度5.8、32.8个百分点。业务量近200亿件，较2018年58.7亿件增长239%。

一家年利润760亿的企业，没有理由用＂砍营业厅＂来当主业自救。

再看一组冷热反差。

＂十四五＂期间，邮政零收入网点由2019年的1456个压降清零。全国838家主题邮局中，位于5A级景区的主题邮局达到200家，年销售额超百万元的主题邮局从十几家增长到76家。

零收入的清掉了，主题邮局却越开越火。这不是＂砍掉＂，这是换骨。

所以说，2026年，第一个被＂砍掉＂的，或将是中国邮政的大量线下营业厅这种判断，把一件正在发生的事说反了。被砍的不是营业厅本身，而是营业厅里那张过时的＂业务清单＂。

门还在，里面卖的东西换了。举两个现实的例子。

中山三乡镇的邮惠邮政所，是邮政首家＂邮政普服网点+商超+社区团购+邮乐小店＂的店中店，居民既能办业务，也能买菜、参与社区团购。

湛江体育北小邮局更进一步，设置了乡村振兴、普服业务、快递公共服务、邮乐购、文创展示、儿童游乐等区域，快递公共服务区还推出＂拆包试穿＂——市民网购衣物可现场试穿，不合身的扫码退货。

如果你只盯＂营业厅＂这三个字，会以为它在收缩。

把视线放到整张地图上，会发现它在重新长出毛细血管。校园里，邮政服务从2019年进驻400余所学校，到2024年进驻2812所，数量增长近6倍。

景区里，广东深圳华侨城欢乐海岸邮政所游客挑选文创、自助制作个性化明信片，目前广东邮政已设立38家景区主题邮局。网点业务种类已拓展至13大类61项，让百姓＂进一家门，办多件事＂。

业务清单从＂四件套＂扩到61项，旧形态当然要让位。这才是＂砍掉＂两个字真正的含义。谈到这里，得说一个被舆论忽略的常识。

邮政不是普通快递公司。它是国务院出资人、承担＂邮政普遍服务＂使命的央企。

这意味着它的网点布局，不是用ROI算出来的，是用责任铺出来的。乡镇网点覆盖率、建制村直接通邮率持续保持100%。

全国3461个边境村直接通邮。2020年以来，全军先后有150余个边海防偏远点位陆续通邮。

边境村、边海防点位，本来就不是用来算盈亏的。它们的存在本身，就是国家信号。这一类网点，谁也不会去＂砍＂。

那真正会被调整的是哪些？是城市黄金地段那种＂一天接不到几个客户、租金贵到离谱＂的传统窗口。

这部分的优化早就开始了，只是不会以＂集中关停＂的姿态出现，而是以＂重新装修后变了一副样子＂的方式发生。一个老式柜台拆掉，换成咖啡机、文创货架、政务自助终端、快递自提柜——形态变了，门牌没变。

这种＂看上去还在、其实已经不一样＂的过程，比直接关门更符合央企的转身节奏。

把数字串一下就更清楚了。＂十四五＂期间累计完成营业网点形象改造2.28万处。全国共建成1315个县中心、6904个乡镇中心、48万个村级综合便民服务站，邮快合作建制村覆盖率达78%，近三年快递进村业务量累计超100亿件。

累计开通交邮联运线路5927条。改造2.28万处是减法吗？是把旧的拆了，把新的塞进去。

48万个村级服务站是加法吗？是把网点从＂门面＂变成＂节点＂。

对一家企业来说，这种＂既不像在扩张、也不像在收缩＂的状态，比单纯关店复杂得多。再把镜头切到2026年的最新动作。

4月16日，中国邮政集团召开党组会议，宣布了中共中央组织部关于李张挺、王俭同志的职务任免决定，李张挺同志任中国邮政集团有限公司相关职务。

同期，邮航机队规模扩充至42架，开通欧洲、东南亚等36条邮航国际专线、16条中欧班列专线、25条海运专线，建设海外仓20个。

在金融板块，截至2026年4月7日，中国邮政集团有限公司累计增持邮储银行A股股份103，048，300股，本次增持计划已实施完成。国际航线在加，海外仓在建，金融子公司在被增持。

一家企业把更多力气放在了＂加法＂上，而不是简单的＂减法＂。技术端也在补位。

浙江金华婺城区罗店镇盘前村是海拔超1000米的高山村，过去邮政车进村一趟需要1个多小时，现在投用无人机邮路后，飞行全程仅需12分钟左右。返程还能搭载高山蔬菜下山，构成＂快递进村、农品进城＂的双向闭环。

无人机进山、新能源车进城、政务终端进网点——这些事拼在一起，恰恰说明传统营业厅没有＂砍掉＂的必要，因为它已经不是原来那个营业厅了。

人们走过老式邮局门口，确实觉得它冷清。但它忽略了两件事：第一，央企的使命账本和市场账本不是同一本；第二，邮政正在用＂换业态＂代替＂关网点＂。

被＂砍掉＂的，是只能寄信卖邮票的旧业态。被＂留下来＂的，是融合了政务、金融、电商、文旅、社区生活的新综合体。打个比方。

一家百年老店把柜台拆了，把货架重新摆了一遍，门口还是那个绿色招牌——你说这是关门，还是开张？更现实地讲，普通人评价一家邮局好不好，不会再用＂窗口够不够多＂这种老标准。

会用三条新标准：取快递方不方便、办政务能不能一次办成、社区有没有它撑着。这三条做到了，营业厅以什么形态存在，反而没那么重要。

走进2026年的邮政营业厅，可能会闻到咖啡香，可能会撞见集邮的孩子，可能会看到大爷大妈领着退休金顺手把孙子的快递取了。绿色还是那个绿色，门里的世界，已经换了一种打开方式。

至于那句＂营业厅会被大量砍掉＂——它不是预言，是一面镜子。照出的，是公众对老业态的告别，也是邮政这家百年老店把自己重新装一遍的真实进度。