在头发丝上“绣花”的滨化集团：老化工磨出“芯片刻刀”

8月27日上午，山东省人民政府新闻办公室“奋进十五五 民企勇担当”系列记者见面会第三场现场，滨化集团股份有限公司副董事长、高级副总裁刘洪安出席并回答记者提问。

滨化集团初建于1968年，1970年投产，从一家小型化工厂起步，历经50余年发展，成长为中国民企500强、山东省重点产业链链主企业。

现场，滨化集团股份有限公司副董事长、高级副总裁刘洪安在发言中拿出了一个圆盘。

那是一枚晶圆，芯片的原材料硅片，在灯光下泛着金属光泽。他举起手中的晶圆说，滨化生产的高纯氟化氢，正是用来“雕刻”这种精密材料的——在芯片制造中充当一把“电子刻刀”：光刻机先在晶圆上画出电路图，然后高纯氟化氢对晶圆进行精准雕刻，现在滨化已经能用它来刻14纳米以下的电路结构，大约只有头发丝万分之一粗。

那是6N级电子级高纯氟化氢，纯度99.9999%——六个九，意味着每100万个分子里，杂质不能超过1个。如果纯度不够，就像拿带着沙粒的刻刀去雕花，雕出来的芯片直接报废。

除了这把气体形态的“刻刀”，滨化还有超高纯电子级氢氟酸，液体形态，专门用于芯片的湿法刻蚀和清洗。一个负责“刻”，一个负责“洗”，覆盖了芯片制造的成熟制程和先进制程。这两款产品过去长期依赖进口，如今滨化已实现稳定量产，打破了海外技术垄断。

这把“芯片刻刀”背后，是一家老牌化工企业长达数十年积累后的系统性转身。他向记者介绍，滨化正以“北鲲计划”为抓手，全力建设“科技滨化、数字滨化、国际滨化、幸福滨化”，走“新能源+化工”耦合之路。源网荷储一体化项目正在加快落地，将有效降低火电依赖和碳排放，同步完善碳足迹核算与ESG管理，把绿色贯穿生产运营全过程。转型的目标，是从传统基础化工向高端新材料、合成生物等前沿赛道跨越，把产业链主动权掌握在自己手里。

技术突破靠什么？刘洪刚给出滨化答案——人才和机制。

在引才上，滨化围绕产业链布局创新链，依托创新链搭建人才链，实施柔性引才、清单式引才，打通各类人才晋升通道。去年起，每年拿出3000万元设立“北鲲青年科学家奖”，面向全球挖掘具有颠覆性创新潜力的青年精英。同时布局深圳、上海、苏州三大研究院，联动高校打通“研发—中试—产业化”全链条。

在激励上，落地了三期员工持股、TUP虚拟股权、事业合伙人等中长期举措，将员工和企业长期发展深度绑定。2025年各类激励奖励发放超1.2亿元，让奋斗者共享发展红利。内部设立大圣学院，引入麦肯锡等外部机构赋能，推动全员持续学习。

在治理上，滨化从2022年开始设立“公司日”机制——秋分定为“问题日”，全员查摆运营短板；二月二“发展日”，集体研讨突破口。发现问题、整改、复盘提升，形成自我完善的闭环。刘洪安说：“这是企业自我革新很有代表性的实践。”

与此同时，滨化搭建了员工全周期关怀体系：百万医疗保障基金、子女专项救助基金、中高考陪考假、父母生日假、寒暑假托管班……实实在在解决员工后顾之忧。“传承初心，就是心无旁骛扎根实业；诚信守法，就是合规治企依法经营。”刘洪安说，“唯有如此，方能行稳致远。”

记者：郭梦桐 编辑：刘雨 校对：汤琪