伦敦金融城的写字楼里，最近又一次传出令人窒息的消息。彭博社披露，那家百年老牌的英资银行正盘算着新一轮大规模裁员，影响范围可能高达两万个岗位。2026年3月19日，汇丰控股正计划在未来数年大幅裁员，CEO艾桥智寄希望于人工智能技术来缩减中后台部门规模。本轮裁员可能影响约2万个岗位，约占其员工总数的10%。

消息一出，香港中环、上海陆家嘴、北京金融街的金融圈炸开了锅。不少人嗅出了味道——这家银行近些年的颓势，似乎一年比一年明显。而往前数四五年，正是那一桩让全球华人为之揪心的孟晚舟事件。把两条线放在一起对照，许多人心里浮起一个朴素的判断：当年那把递给美国人的刀，今天反过来割在了自己身上。

大刀挥向自身 寒气深透总部

汇丰的“瘦身”动作早已不是新鲜事了，但每一次砍下去的力度都让市场倒抽冷气。

2025年开春没多久，香港中环就传出“死亡名单”流出的小道消息。汇丰要求数百名经理重新申请公司新成立的企业及机构理财部门职位，未来数周将开始解雇数百名董事总经理和其他高级银行家。这种竞争上岗的玩法说白了就是变相劝退，老员工连体面告别的机会都没留下。

紧接着到了2月底，一颗更重磅的炸弹丢进了内地市场。汇丰控股大幅裁员，其旗下中国数字财富业务部门聆峰的员工规模将缩减近一半，约900人。最让人玩味的是它的盈利状况——目前，中国仍是汇丰唯一尚未盈利的财富及个人银行业务市场。一家曾经把“扎根中国、深耕亚太”挂在嘴边的银行，做了这么多年，居然在中国财富板块连本都收不回来。这不是市场不够大，是人心已经凉了。

聆峰原本承载着不小的野心。聆峰原为汇丰2021年宣布的60亿美元亚洲投资计划的一部分，旨在利用数字渠道拓展中国市场，以弥补其在内地有限的实体网点。2021年这个时间点很微妙——孟晚舟刚刚回国，舆论沸腾，汇丰仓促掏出60亿美元想要修补关系。可砸下去的钱并没有买回信任，反倒成了今天被迫裁掉一半人手的烫手山芋。

总部那边的日子同样不好过。汇丰CEO艾桥智表示，「我们不可能一夜之间解决简化问题」，「这将是一个循序渐进的过程，我们需要坚持不懈，一个季度一个季度、一个月一个月地努力，直到取得预期成果。而这个过程仍在继续。我们还没有到达终点」。一句“还没有到达终点”，听着像是雄心壮志，细品却是一身寒意——意思是裁员还没完，刀还要继续挥。

香港这边的资本运作同样动静不小。2025年10月9日，汇丰控股突然宣布了一项震动港岛的计划。汇丰控股拟豪掷千亿港元，私有化市值近3000亿的恒生银行。私有化价格为155港元每股，恒生银行将从香港联合交易所退市，结束其长达近60年的上市历史。表面看是“战略整合”，里子却藏着难言的苦衷。

恒生银行2025年中报显示，预期信贷损失录得48.61亿港元。由于房地产行业持续面对信贷压力，该行不良贷款比率达到6.69%，较去年底的6.12%进一步上升。把一家烂账缠身的子公司彻底收编，与其说是扩张，不如说是被迫兜底。

更扎眼的对照是市场的即时反应。受该消息影响，恒生银行10月9日暴涨25.88%，汇丰控股下跌5.97%。资本市场用脚投票，把汇丰的真实状况说得明明白白。

旧账层层翻起 设局原形毕露

时间往前拨到2018年12月1日深夜，温哥华机场。一位中国女性在转机途中被加方警员以美方要求扣押，戴上手铐脚镣的画面后来传遍全球。她叫孟晚舟，是华为创始人任正非的女儿，更是华为首席财务官。从那一刻起，一场长达一千多个日夜的跨国拉锯战拉开了帷幕。

美方手里挥舞的所谓“证据”，核心就是一份PPT。这份PPT背后的故事，远比公众一开始知道的要黑暗得多。

2013年8月22日，孟晚舟在与汇丰银行高管会面时，PPT用大量篇幅介绍了华为和Skycom在伊朗的客户、产品、合规要求、合规制度。

其中还特别强调，在2010年7月1日美国总统奥巴马签署制裁伊朗法案后，华为高度重视，不仅自身严格遵守，同时要求合作伙伴必须合规。一场原本属于客户与银行之间坦诚沟通的会议，几年后竟然成了美方构陷华为的“关键物证”。这中间到底谁在偷换概念，明眼人一看便知。

汇丰之所以会走到这一步，根子在它自己屁股不干净。早在2012年，这家银行就在美国栽了大跟头。当年12月，汇丰银行向美国政府支付19.2亿美元的罚金，并与美国司法部达成为期五年的《延期起诉协议》（DPA），美国向汇丰派驻了200到400位监控人员。监控人员驻扎在总部办公室里盯着每一笔交易，这种感觉就像是被人按住脖子做生意。一旦再出岔子，DPA这把刀随时落下。

为了让美国佬满意，必须递“投名状”。2012年12月和2013年1月，路透社连发两篇报道称，Skycom（中文名为＂星通技术有限公司＂）与华为有密切关系，华为通过星通在伊朗从事违反美国制裁法律的业务。两篇报道铺垫舆论，剧本悄然成型。

可问题在于，汇丰对华为和星通的关系，根本不是后来装出来的那副“被蒙在鼓里”的样子。2010年，涉及三方往来邮件证明，汇丰完全知晓华为与香港星通的关系。从华为发给汇丰的香港星通2009/2010财报可知，汇丰完全了解香港星通在伊朗的业务情况。

孟晚舟会见汇丰高管时，香港星通的汇丰账户已关闭，双方关于伊朗业务的合作已经结束。该知道的一清二楚，该掌握的一应俱全，但当美方递来橄榄枝的时候，这些事实被悄悄藏进了抽屉。

更让人寒心的是，汇丰一边在背后磨刀，一边继续从华为身上吸血。直至2017年8月，配合美国构陷华为到了最后关头，汇丰才无理由终止双方合作。中间近5年，靠着华为大规模业务，汇丰赚取了丰厚利润。这种操作的恶心程度，恐怕连最资深的商业律师都难以找到合适的形容词。一边数着客户给的钱，一边把客户的合同摊在外国监管面前，这叫什么？这叫吃了原告吃被告。

加拿大法院和香港法院后来披露的内部文件，把这场局的轮廓越照越亮。所谓的“误导陈述”根本经不起推敲——一家银行如果真的被欺骗到了无法判断风险的地步，又怎么可能在所谓“被骗”之后还继续跟对方做了好几年的大生意？这种自相矛盾的叙事，最终在法庭上被层层撕开。

公开据表明，所谓孟晚舟案，完全是美国炮制的政治案件。汇丰银行参与构陷，恶意做局、拼凑材料、捏造罪证，扮演了极不光彩的角色。孟晚舟是清白的。

2021年9月25日的那个夜晚，深圳宝安国际机场。包机舱门打开，一抹红裙缓步走出。机场内外灯火通明，候机的同胞泪眼婆娑。1028天的羁押岁月画上句号，但这件事在中国人心里留下的烙印不会被时间冲淡。

一边节节攀升 一边步步退守

孟晚舟回国之后，华为没有沉浸在“胜利的喜悦”里太久。这家企业用最直接的方式给了所有看衰者一记重拳——做产品、出芯片、铺生态。

Mate60系列横空出世的那一刻，多少国人手机屏幕前红了眼眶。从被一巴掌扇倒在地，到自己爬起来重新站直，华为用了几年时间走完了一场近乎残酷的自我重塑。

鸿蒙系统NEXT版本独立运行，彻底切断了对安卓底层的依赖；问界、智界、享界等品牌在新能源汽车赛道上撕开了一个个口子；昇腾AI芯片在大模型训练中开始挑大梁。孟晚舟本人也以轮值董事长的身份重回管理层第一线，在多个场合发声，为中国科技产业鼓劲。

镜头摇向另一边，画风就截然不同了。汇丰的境况一年差过一年。今年上半年，汇丰控股实现收入341亿美元，同比减少9%；税后净利润为124亿美元，同比下降30%。营收下滑、利润腰斩、市场份额节节后退，这就是当年那个不可一世的国际大行如今的成绩单。

战略层面更是一退再退。卖业务卖到欧美、亚洲、拉美各地。汇丰将关闭其在欧洲、英国和美洲的顾问和投资银行业务。该行将保持在香港和迪拜的全部投行业务。曾经号称“全球网络无人能敌”的旗帜银行，如今缩到只剩两个据点撑场面，这种落差让市场看得一清二楚。

中国市场上，汇丰嘴上说着“看好”，行动上却节节后撤。聆峰裁掉一半人手，前海证券业务屡屡受挫，分行网点扩张几乎停滞。汇丰强调，中国仍是“优先市场”这种口号式表态如今已经很难再打动谁。中国企业在选择合作银行的时候，谁敢把核心业务、敏感账户、跨境清算交给一家有过“前科”的金融机构？这种顾虑一旦在企业决策层心里扎下根，就不是发几份新闻稿能够拔掉的。

更值得品味的是，汇丰当年下血本讨好的那个霸权对象，并没有把它当成永远的“自己人”。美国监管层的罚单一张接一张，没有因为汇丰当年配合构陷华为而手下留情。把客户卖了，最后保护伞也没买到，这就是把自己的招牌赌进政治游戏里的真实下场。

香港这片大本营也不太平。私有化恒生银行看上去像是“做大做强”，本质上是把过去几年累积的烂账兜进自己怀里慢慢消化。恒生银行的不良贷款比率达到6.69%，预期信贷损失录得48.61亿港元。这些数字一个个堆在那里，是任何精明的财务报表都掩盖不住的。

汇丰这家银行不会一夜垮塌，毕竟百年家底厚实。但它已经彻底丢失了一样东西——那就是市场对它“职业操守”的信任。在金融行业，这种信任比黄金还贵。客户把钱、把账户、把跨境清算、把融资安排交到一家银行手里，赌的从来不是这家银行的招牌有多亮，而是赌它在关键时刻能不能守住底线。汇丰用孟晚舟事件亲手告诉了全世界：在它的天平上，监管者的笑脸比客户的信任更重要。一旦这个标签贴上去，再想撕掉就难了。

华为这边在向天捅破窟窿，汇丰那边在向地刨根止血。两条曲线一上一下，越拉越远。这种对比不需要任何解读，普通老百姓打开手机刷一刷新闻就能看明白。

写到这里，不禁让人想起一句老话——出来混，迟早是要还的。商业世界没有永远的赢家，但出卖客户、踩着合作伙伴向霸权摇尾乞怜的玩法，从来就没有什么好下场。汇丰这家银行如今的每一道伤口，都是当年自己一刀一刀划下去的。市场是有记忆的，时间也是公平的，那些以为可以靠着背叛换来安稳的人，最终都会在自己挖的坑里慢慢沉下去。