2025年,AMD跟美国政府签了一份奇怪的协议:旗下的MI308芯片只要卖到中国,就得把15%的收入交给政府。
有法律专家当场说这可能违宪,国会议员公开批评,舆论一片哗然。苏姿丰还是签了。这已经是她第二次因为对中国的态度站到舆论的对立面。第一次是九年前,她被叫"叛徒"。
2014年苏姿丰成为AMD的CEO,很多人不知道,她接手的时候这家公司有多惨。

服务器芯片市场,AMD最高峰占过三成,等她来的时候,这个数字跌到了1%。不是10%,是1%。英特尔的服务器业务几乎是铁板一块,AMD在那个市场约等于不存在。股价也是,一张AMD的股票,市价还不到2块美元。
问题根子在技术。AMD之前搞了一款叫"推土机"的处理器架构,从设计理念到实际表现,几乎全错了。多塞核心、发热失控、单核性能一塌糊涂,而当时的软件生态偏偏最吃单核。这东西上市之后,用户和厂商都不买账,订单冷清,现金直接开始失血。

苏姿丰上任做的第一件事,不是开发布会,不是接受采访,是把自己大部分薪酬跟公司股价绑死。基本工资就100万,剩下的都是期权——公司不涨,她就不赚。这个动作意味着什么,懂行的人都看明白了:她是真的要来救公司的,不是来过渡的。
然后她做了一个被内部很多人反对的决定:赌Zen架构。
那时AMD的研发预算本来就捉襟见肘,在一个已经连续亏了很多年的公司里砸钱研发全新架构,听起来更像在赌命。苏姿丰顶住了,把资源押注在这一件事上,砍掉不相干的业务,就盯着CPU和GPU。

为了让这个架构真正有竞争力,她亲自飞去台湾跟台积电谈,拿下了7纳米工艺的关键合作。这个时间节点很重要——彼时英特尔在更先进制程上卡壳了,一卡就是好几年。AMD抓住了这个窗口。
2017年,基于Zen架构的锐龙处理器正式上市。性能测试出来,多核跑分比英特尔同级产品高出将近七成,价格还便宜。市场的反应是,订单排期排出去了好几个月。
AMD就这样活过来了。代价是什么,我们接着说。

Zen架构救了AMD,但Zen架构差点没能撑到上市。
时间倒回2016年,AMD已经连续很多个季度在亏损,现金流撑得很吃力。研发还在烧钱,收入跟不上,公司需要找钱。

苏姿丰做了一个决定:把当时最新的Zen架构,授权给中国一家叫海光信息的公司,收了将近3亿美元的授权费。 同时期,她还把AMD的封测业务卖了出去,又回收了三亿多。前后合计,相当于从市场里抽回了6亿多美元的活钱。
这笔钱让Zen架构熬到了发布。没有这笔钱,后来的故事可能根本不会发生。
但消息一出,美国这边炸锅了。
骂她的声音铺天盖地,什么"叛徒"、"给对手送枪"、"把核心技术往外卖"——各种帽子都扣过来了。AMD内部也不平静,董事会和高层里反对的声音一句比一句重。

苏姿丰没有去社交媒体上跟人吵,她选了一条更实际的路:跑华盛顿,一个部门一个部门地去解释。技术授权是什么,不等于技术转让是什么,合作边界在哪里,都逐条摆清楚。
那次合作的架构也不是裸给的。两家合资公司,AMD在核心那家持股超过一半;授权的内容只有第一代Zen,后续更新的架构全不在范围内;合同逐字经过法律团队过审。
结果呢?这笔授权在2019年就停了。当年海光信息被美国政府列进实体清单,AMD随即终止了后续的技术交流,双方合作到此为止。

但授权留下的影响没有消失。
海光信息拿着那份Zen授权,后来在科创板上市,市值一度接近1800亿人民币——是当年那笔授权费的八十多倍。批评的人说苏姿丰卖便宜了,也有人说她用技术换了命。
AMD这边,市值在2022年历史上第一次超过了英特尔。苏姿丰自己,在2019年的薪酬披露里,总收入换算成人民币超过4亿——成为标普500里史上首位登顶薪酬榜的女性CEO。
那笔被叫做"叛国买卖"的交易,如果没有它,后面这些都不会有。

九年之后,苏姿丰又站到了舆论对立面,这次的对手规格更高。
2025年,AMD的MI308芯片触碰了美国对华出口管制的新门槛——这款专为中国市场设计的AI加速器,无论内存带宽还是数据传输速度,双双超过了管制标准。结果是,芯片被暂停出口,AMD预计因此要损失超过十亿美元的营收。
面对这个局面,苏姿丰没有从中国市场撤退。
她选择谈。谈的结果是一份外界看来相当奇怪的协议:AMD同意将MI308在中国销售收入的15%上缴美国政府,换取出口许可。

这种安排以前从没有过。法律界的人第一时间指出,这套操作可能碰到宪法里关于出口税的限制条款。国会有议员出来批评,说这是在变相向政府缴保护费。争议声音不小。
苏姿丰还是签了。
背后的账不难算。中国现在是全球最大的AI芯片采购市场,体量大到AMD无法漠视——这不是一个可以放弃的增量市场,是AMD如果缺席就会在AI时代掉队的核心战场。15%的利润损耗,和彻底失去这块市场相比,苏姿丰选了前者。

协议签了之后,事情也在推进。2025年底,全国首个规模化的AMD开源算力中心在无锡正式点亮,一期部署超过5000张AMD的GPU显卡,多家本地企业现场签署合作协议。
这不是对抗,这是在缝隙里找出路。
苏姿丰做过一句话的自我描述,大意是:今天做的决定,往往要三到五年才能看到结果。这种时间尺度上的判断,贯穿了她从接手AMD到今天的每一次关键选择。

两次被骂"叛徒",两次没退。每次,她都把公司从那个选择里带了出来。
更新时间:2026-04-15
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