2019年1月17日，深圳大疆创新内部突然下发一份反腐公告，整个科技圈都震动了。公告里说，公司在2018年搞管理改革时，意外发现在供应商引入决策链条中的研发、采购、品控人员大量存在腐败行为。2018年由于供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20%以上，保守估计造成超过10亿元人民币的损失。

这10个亿是什么概念？相当于大疆2017年所有年终福利的2倍以上。公告里痛心疾首地说：“这损失的10亿元人民币每一分都是纯利，我们原本可以用来做公司发展投入和员工福利，却由于腐败而白白损失掉。”更狠的是处理结果：公司处理了涉嫌腐败和渎职行为的员工有45人，其中问题严重移交司法处理的有16人，直接开除的共计29人。

这29个人，可不是普通员工。公告里明确写着，涉及供应链决策腐败的研发、采购人员最多，共计26人。这些人掌握着大疆最核心的技术和供应链资源。

谁也没想到，这次铁腕反腐，竟然为大疆埋下了最大的隐患。

反腐风暴背后的真相

事情要从2018年一封匿名举报信说起。当时大疆内部流传着一份举报材料，详细揭露了采购环节的腐败网络。物料长时间以高价卖给公司，高价物料少则贵20-50%，低价物料不少都以2-3倍的价格卖给公司。

大疆创始人汪滔看到这份材料后震怒。他没想到，自己一手打造的技术帝国，内部竟然藏着这么大的蛀虫。公司立即成立了专门的反腐小组深入调查。调查结果让所有人都倒吸一口凉气——腐败的范围比想象的要大很多，现在只处理到冰山一角，预计牵涉到的范围超过百人。

2019年1月17日，反腐公告正式下发。29名核心员工被直接开除，16人被移交司法机关。这45人中，研发和采购人员占了26人，销售、行政、售后、工厂共计19人。

公告用词极其严厉：“晒一晒我们内部光鲜亮丽外表下丑陋的一面。”大疆方面表示，公司对于诚信反腐的建设一直非常重视，不会因为发展速度快就宽容腐败，也不会因为腐败就停下发展的脚步。

但问题来了：被处理的这些人，很多都是跟着汪滔打江山的老臣子。他们在无人机领域积累了深厚的技术功底和行业资源。突然被扫地出门，这些人会甘心吗？

离职潮开始了，而这些离开的人，正在悄悄酝酿一场更大的风暴。

29个元老的“复仇”

被开除的29名核心员工，没有一个人选择沉默离开。他们中的大部分人，在无人机行业摸爬滚打多年，掌握着飞控系统、传感器、无刷电机、电池管理系统等核心技术。更重要的是，他们太了解大疆的商业模式和供应链体系了。

第一个站出来的是卢致辉。他是大疆的2号员工，2006年就跟着汪滔并肩作战。2008年离开大疆后，他带着6000元在深圳的一间不足20平米的出租屋创办了科比特航空。

如今，科比特已经成为工业无人机领域的头部企业。根据中商产业研究院的排名，科比特航空位列“2025年中国无人机行业最具发展潜力企业”第五名。在能源巡检、应急公安、低空文旅系统等场景中，科比特的市占率位列前三。

更狠的是陶冶。这位前大疆消费级无人机事业部负责人，在2020年带着四位核心同事一起离职，创立了拓竹科技。他们把无人机上的无刷电机、激光雷达与精密控制技术迁移到3D打印机领域。仅仅五年时间，拓竹科技就做到了全球消费级3D打印机市场份额第一（约29%），2024年营收约60亿元，估值达到100亿美元。

还有王雷，前大疆电池研发部负责人。他创立的正浩创新，将大疆的电池管理与软硬件整合能力应用于户外电源。如今公司已成为全球便携储能市场的独角兽，年营收逼近80亿元。

林源，2012年加入大疆的工程师，在处理无人机动力系统之外，看到了高速吹风机的市场。他创立的物种起源推出重量仅180克的高速吹风机，将无人机领域的气动与电机技术嫁接到个人护理设备中。

据统计，仅2025年一年，就有近20家“大疆系”企业获得了融资。这些公司分布在机器人、3D打印、移动储能、个人护理等完全不同的硬件赛道，却都呈现出惊人的一致性——技术驱动、系统能力强、迭代速度快、能迅速在全球市场形成话题。

但最让大疆头疼的，还不是这些分散在各个赛道的“毕业生”，而是一个直接杀入无人机核心赛道的“叛徒”。

亲手培养的最大劲敌

这个“叛徒”叫刘靖康，他创立的公司叫影石创新，品牌名是Insta360。刘靖康不是大疆前员工，但他做了一件让汪滔更难受的事——大规模吸纳大疆的工程师和技术骨干。

2015年，24岁的刘靖康创立影石创新，从全景相机切入市场。3年后，影石在2018年成为全球全景相机出货量第一，打败了在影像产品上积累已久的韩国三星和日本理光。

但刘靖康的野心不止于此。他看到大疆在消费级无人机市场的垄断地位，决定正面硬刚。

影石开始从大疆挖人，而且专挖核心岗位。最让大疆难受的是，影石挖走了大疆的销售负责人。这一举动直接引发双方在产品与市场上的直接对抗。影石的全景相机优势领域正遭大疆渗透，同时，影石也瞄准消费级无人机市场，攻入大疆“腹地”。两家公司在专利、供应链、市场展开全方位竞争。

2025年，影石创新市值达到1110亿元。而根据胡润研究院2025年8月发布的《全球独角兽榜》，大疆的估值为840亿元。从市值上看，这个“学生”已经超过了“老师”。更戏剧性的是，2025年11月，影石创新创始人刘靖康公开为大疆降价道歉。他说：“感谢大疆为消费级无人机提供行业基础。”但明眼人都知道，这话里带着刺。

刘靖康曾直言不讳地说：“即使被‘抄家’也要做全景无人机。”他形容全景无人机是“马车市场里的汽车，是更加本质的解决方案”。

当曾经的部下和对手都在各个赛道开花结果时，大疆创始人汪滔在想什么？

没有输赢的战争

汪滔很少公开露面，更少对外发声。但面对影石的步步紧逼，他不得不做出回应。在一次内部会议上，汪滔罕见地谈到了竞争。他说：“竞争不是坏事，它能逼着我们变得更好。”这话听起来很大度，但熟悉汪滔的人都知道，他骨子里是个极其要强的人。

大疆开始调整策略。一方面继续巩固在消费级无人机市场的领先地位，另一方面加速向工业级、农业级无人机市场拓展。同时，大疆也开始布局机器人、自动驾驶等新赛道。

但人才流失的问题依然存在。大疆内部形成了一种奇怪的现象：优秀的工程师待上三五年，学到核心技术后，要么被创业公司高薪挖走，要么自己出去创业。

一位大疆前高管私下说：“汪滔太追求完美了，他对技术的要求近乎偏执。这种文化能做出好产品，但也让很多人感到压抑。加上2019年那场反腐，彻底寒了很多老员工的心。”

如今，大疆被称为硬件领域的“黄埔军校”。这个称号听起来光荣，背后却透着无奈——你培养的人才，最终都成了你的竞争对手。

从科比特到拓竹，从正浩到影石，这些“大疆系”企业正在硬科技各个赛道开枝散叶。他们虽然离开了大疆，但又把“大疆方法论”带入了更多行业。

这场反腐与人才出走的战争，没有真正的输家，也没有真正的赢家。

大疆失去了29个核心元老，却无意中推动了中国硬科技生态的繁荣。那些离开的人，带着大疆的技术和理念，在更广阔的天地里创造了新的价值。

而大疆自己，在经历阵痛之后，依然是中国科技企业的一面旗帜。只是它必须面对一个现实：当你足够强大的时候，你培养的人，终将成为你最强的对手。

科技企业的竞争，从来不是零和游戏。大疆与它的“毕业生们”，正在共同书写中国硬科技的新篇章。这场没有硝烟的战争，最终受益的，或许是整个中国制造业。

只是不知道，夜深人静的时候，汪滔会不会想起2019年那个冬天，那29个被开除的元老。如果当时处理得柔和一些，今天的局面，会不会不一样？