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王思聪，彻底退出万达了。

2026 年 7 月 27 日，他卸任最后一个董事职务，六年三次抽身，亲手撕碎了 “万达接班人” 的标签。

全网都在唱衰他落魄失势，没人发现他早留了后手。

卸任三天前，新公司悄然落地。不在陆家嘴 CBD，不在北京国贸写字楼，而是开在了江西一个村委会的一楼。

从挥金 5 亿的顶级投资人，到村委会开公司的小股东，你以为这是富二代败走麦城的狼狈收场？错了。

这条看似寒酸的 “退路”，他整整布了六年，藏的东西远比你想的多。

六年时间，他把自己从"接班人"位置上摘干净

王思聪与万达的切割，从来不是一时兴起的冲动决定。

整整六年时间，三次精准卸任，每一步都踩在万达债务周期的关键节点上，节奏稳得完全不像外界印象中那个随性张扬的"纨绔子弟"。

2020年1月，退出飞凡电商董事。

飞凡网当年是万达砸重金布局新零售、推进集团数字化转型的核心抓手，承载着整个万达线上商业的野心，集团内部对其重视程度极高。

王思聪从这个重点项目抽身，当时就有业内人士嗅到了信号，这位"太子爷"对万达的主业，似乎没那么上心。

我觉得这一步更像是一次"试探性撤离"。飞凡电商虽然重要，但终究只是业务板块而非集团核心，从这里退出既释放了信号，又不至于引发市场剧烈震荡。进可攻退可守，分寸感拿捏得相当到位。

2022年8月，退出大连万达集团董事。

这一步才是真正的重磅炸弹。万达集团股份有限公司的董事席位，意味着进入最核心的决策圈层，参与整个集团的战略方向制定。王思聪这一退，相当于亲手砍断了自己与万达主业最直接的绑定关系。

查阅公开资料可以发现，王思聪与万达董事的缘分几经反复，2011年首次出任，中间短暂退出，2016年又重新担任。但2022年这次退出之后，他再也没有回去过。

2026年7月27日，退出万达产投董事。

这是最后一刀，砍在了万达产业投资有限公司身上。这家公司2021年成立，注册资本1个亿，法定代表人就是王健林本人，是万达内部重要的产业投资运作平台。王思聪从公司成立第一天起就是董事，直到这一天彻底卸任。

至此，他在万达体系内所有的"董事"职务全部清空。

但有一个极其关键的细节被很多人忽略了，股权没动。

万达产投由大连合兴投资有限公司全资控股，而大连合兴的股权结构是王健林持股98%，王思聪持股2%。也就是说，王思聪辞掉了所有管理职务，却一分钱股份都没卖。

他从"万达的决策者"，变成了"万达的财务投资者"。

在我看来，这个安排相当高明。万达经营得好，他作为股东照样分红。万达出了风险，他不参与决策，不用承担管理层面的连带责任。进可享收益，退可避风险。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜就曾分析过，这种分步卸任而非一刀切的做法，是房企债务周期下具有行业智慧的操作，既能稳定市场预期，避免债权人担忧企业控制权出现动荡，又能完成实际的权力交接。

很多人不知道的是，王健林早年对儿子的规划完全不是这样。

2015年央视财经《你从哪里来》节目中，王健林亲口说过："我允许他失败两次，但不能失败第三次，失败第三次他回来上班，老老实实到万达上班。"彼时的他，还给了王思聪5个亿"练手"，默认这是接班前的试炼。

可谁也没料到，一次熊猫直播的失败，就彻底改变了故事的走向。

从全网顶流到限制高消费

要理解王思聪为什么如此坚决地离开万达，又为什么把新公司开到村委会，得先说说他那笔天价"学费"。这笔学费不是数字游戏，是有法院公告、有执行文书、实打实砸进去的真金白银。

2009年，王健林给了儿子5个亿"练手"，王思聪成立普思资本杀入创投圈。

开局堪称梦幻，甚至一度打破了"富二代创业必败"的刻板印象。

根据中证网等权威财经媒体的公开报道，普思资本早期的投资战绩相当亮眼。2014年投资先导智能，投资回报率达到905%，单项目赚了3亿多。投资乐逗游戏，上市后回报近5倍。参与英雄互娱定增，仅3个月就套现离场，赚了5181万元。

巅峰时期，普思资本管理规模超10亿美元，累计投资近80家公司，其中6家成功上市，王思聪个人资产一度达到60亿元，位列2017年中国80后富豪榜第二名。

如果说创投圈的成绩还只是圈内人的谈资，那2018年的iG夺冠，则把王思聪推到了人生声望的顶点。

2018年11月3日，韩国仁川文鹤竞技场，iG战队以3:0横扫欧洲战队FNC，拿下LPL赛区历史上第一座英雄联盟S赛全球总冠军。

当天，央视新闻、新华视点、共青团中央等官方账号纷纷发博祝贺，全国高校宿舍集体沸腾，相关话题霸占了整个热搜榜。

而战队老板王思聪，因为一张在赛场边裹着大衣吃热狗的照片，直接爆火出圈，表情包传遍全网。

夺冠后王思聪更是直接在微博发起抽奖，抽出113人每人一万元现金，单条微博转发量突破1400万，热度无人能及。

那时候的他，是"娱乐圈纪委"，是"国民老公"，是眼光独到的顶级投资人，是站在流量和财富顶端的男人。

没人能想到，这场巅峰狂欢过后，坠落来得如此之快。

真正把他拉下神坛的，是他亲自下场操盘的熊猫直播。

巅峰时期熊猫直播估值接近50亿，与斗鱼、虎牙形成三足鼎立之势。为了抢主播抢版权，王思聪烧钱毫不手软，签约PDD被传"5年3亿"，签下韩国女团T-ara光违约金就花了90亿韩元，折合人民币约5500万。

但烧钱的速度永远跑不过盈利的缺口，2015年亏5000万，2016年亏5个亿，2017年亏8个亿。2017年5月完成最后一轮融资后，整整22个月没有新资金注入，最终在2019年3月正式停运。

2021年1月，上海市第三中级人民法院正式裁定熊猫互娱破产清算。

根据法院公告和南方都市报的公开报道，熊猫互娱涉及505户债权人，总债权9.77亿元，名下破产财产仅7617万元，扣除破产费用后可供分配金额约6082万元，普通债权清偿率只有6.23%。

也就是说，100块钱的债务最终只能拿回6块多。其中腾讯云1.1亿元的债权，最终仅能拿回686.86万元。

比公司破产更严重的后果是，王思聪为融资签了个人股权回购担保协议。

他用自己的身家给投资人兜底。普思资本后来发布的公告也证实，熊猫互娱近20亿元的巨额投资损失，全部由普思投资及实控人王思聪个人承担。

随之而来的，是接连不断的限制消费令。

根据中国执行信息公开网显示，2019年10月到11月，上海市嘉定区人民法院、北京市第二中级人民法院先后向王思聪下达限制消费令。

他不能乘坐飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位，不能乘坐G字头动车组列车全部座位，不能在星级以上宾馆、酒店消费。从私人飞机出行到连高铁一等座都不能坐。

这种落差，比任何小说情节都更戏剧化。

我认为这20亿，是王思聪人生中最重要的一笔学费。它买来的不是某个项目的成功经验，而是对风险二字最刻骨的认知。早年那种高举高打、追风口、砸重金、个人无限兜底的投资风格，在熊猫直播这一仗之后彻底"死"了。

取而代之的，是小额参股、分散风险、专注现金流、绝不控股操盘的极度保守策略。

财经评论员刘有华评价得很准，王思聪从十年前的控股股东变成只持股10%的小股东，这是非常明显的风险偏好下降信号。

村委会一楼的公司，和半年五家的轻资产布局

2026年的王思聪，商业画风和十年前判若两人。

最惹眼的就是这家"江西香蕉文化娱乐有限公司"。"香蕉"这个名字，承载着他十年前的野心，2015年上海香蕉计划文化发展有限公司成立时，注册资本1个亿，王思聪自己持股68.5%，旗下铺了香蕉体育、香蕉音乐、香蕉影业、香蕉游戏一大堆业务，声势浩大。

但新"香蕉"和老"香蕉"完全不是一回事。

不做法定代表人，不做控股股东，不大刀阔斧搞重资产，经营范围就是"自有资金投资、企业管理、品牌策划"这类轻资产业务。最有戏剧性的是注册地址，江西省九江市瑞昌市南义镇美源村委会1楼。

不是陆家嘴，不是国贸CBD，而是村委会一楼。有人调侃说王思聪要搞农村电商，也有人分析是地方招商引资的税收优惠。注册地址不等于实际办公地，这一点是工商常识。

但在我看来，选址本身传递的信号比地址本身更重要。他已经不再执着于CBD豪华办公室带来的排场和面子，甚至可以说，他在刻意把运营成本压到最低。

面子值多少钱？当年的王思聪可能觉得无价，现在的他可能觉得，不如省下来。

这家江西香蕉，只是他2026年布局的五分之一。从1月到7月，半年时间王思聪连续出手五次。

1月，入股成都普托尼亚企业管理，认缴21.62万元，持股16%。2月，间接持股成立"与雾餐饮"，注册资本100万。3月，合伙成立"糕幸品牌管理公司"，注册资本100万。6月，"上海万镜生花文化科技"成立，间接持股。7月，"江西香蕉文化娱乐"落地。

全部是轻资产项目，没有买地买楼。全部是小额参股、间接持股，没有一家控股操盘。21万、100万，跟当年5个亿练手、随手抽百万庆功的手笔比起来，简直就是零花钱级别。

除了这些新公司，医美赛道也是他重点布局的方向。2025年底，北京柠悦悦己医疗美容诊所成立，股权穿透后能看到王思聪、贾跃亭前妻甘薇、演员秦岚的名字。

后来秦岚在2026年2月退出，但王思聪的布局还在继续。

当然，也不是所有尝试都一帆风顺。他之前投资的平价牛排品牌"牛校长"就是个典型例子。

这个品牌直接借用了"王校长"的绰号，宣传图把著名的"吃热狗"改成了"吃牛排"，喊出2025年一季度开100家店的口号，客单价低到比萨莉亚还便宜。

结果呢？不到两年时间，北京门店全部关闭，运营主体被列入失信被执行人、限制高消费，寰聚商业也退出了股东行列。

从熊猫直播到香蕉计划，从牛校长到各种踩雷项目，王思聪的商业履历上，失败永远比成功更扎眼。

但跟十年前不同的是，现在的他输得起。因为每一笔下注都很小。就算亏了，也不会再伤到根基，更不会再出现20亿窟窿要自己兜底的局面。

父亲卖楼还债，儿子轻装上路

王思聪步步抽身的这六年，恰恰是王健林和万达最难的六年。

2016年万达商业从港股私有化退市时，王健林的身家还在2200亿量级。到了2026年胡润榜单上，这个数字变成了100亿，蒸发超过九成。

债务压力有多大？

据多家权威媒体统计，截至2026年初，万达集团整体负债约6000亿元，核心平台万达商管的有息负债超过1400亿元，每年光利息支出就在70亿到130亿元之间。

算下来每天要还近2000万利息。而万达商管账面上的货币资金只有116亿元，一年内到期的有息债务却超过300亿元。

为了回血，72岁的王健林开启了持续的"卖卖卖"模式。

2023年以来，万达累计出售超过80座万达广场。2025年5月一次打包卖掉48座。2026年6月底又接连处置上海松江、泉州浦西等核心地段的广场。

万达电影更名儒意电影，实控人易主。酒店管理业务也被摆上货架。

父亲在高楼里卖楼求生，儿子在村委会一楼注册公司。这两个画面拼在一起，构成了2026年商业圈最富戏剧性的"父子分叉"。

其实王健林早就料到了这一天。早在2015年新华网思客讲堂上，王健林就直言和王思聪探讨过接班问题，但儿子"不一定有兴趣"。

他说不赞成"培养"接班人的说法，接班人是市场竞争中自然产生的，万达有一批40岁左右的高层，看谁能冒出来。

2016年中国企业领袖年会上，王健林的表述更加明确："我问过我儿子，他不愿意过我这种生活，这是年轻人自己的选择。可能交给职业经理人更好，我们职业经理人备选的人好几万。"

王思聪自己接受采访时也从不掩饰，说更想做点喜欢的事，追求梦想，活得自由些。

所以这六年的步步抽身，不是父子反目，不是权力斗争，而是一场早有共识的和平交接。

儿子不想接，老子不强求。父亲守着江山还债，儿子出去闯自己的路。

退路也是新路

从豪掷亿万的"娱乐圈纪委"，到在村委会注册公司的小股东，王思聪的人生落差，比任何公关稿都更有故事张力。

有人说他"终于长大"，有人说他"折腾不动了"，也有人嘲讽他把一手好牌打烂。

但我认为，这些评价都没说到点子上。

王思聪真正做对的一件事，是用六年时间亲手摘掉了"万达太子"这个标签。这个标签曾经给他带来无数流量和便利，但也意味着无限的绑定和风险。

万达好的时候，他是"首富之子"。万达难的时候，他就是理所当然的接盘人。而他用三次卸任、20亿学费、半年五家小额投资，完成了一次身份上的软着陆。

他的退路，从来不是躲起来的避风港，而是用真金白银和时间走出来的转型之路。

从王健林的儿子，到王思聪自己。这条路，他走了整整六年。至于走不走得通，现在下结论还太早。但至少，他走出了第一步，不再活在父亲的影子里，也不再被千亿帝国的债务捆绑。

至于村委会一楼的那家新公司未来会怎样，其实没那么重要。重要的是，38岁的王思聪终于开始用自己的钱、自己的节奏、自己能承受的风险，做自己的选择。

从高光到低谷，再到重新出发，比起永远活在"首富之子"的光环里，这样的人生，反而更像他自己。

信息来源：

新浪财经、界面新闻、同花顺财经、金融界