’2020：企业管理之道、改革之要（图文并茂、诗情画意）

转型升级为纲

改革创新为要

赋能提质为上

增值增效为王

管理提升为本

党建融合为魂

6方面的典型企业有：

万达集团

企业转型升级的典范----万达集团。

作为传统企业的龙头，万达之所以发展神速，关键在于其四次转型都踏准了节奏：第一次转型是跨区域发展，从大连做到全国；第二次转型是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，仍在进行中；第四次转型范围更广、力度更大，是以转向服务业为主的、代表万达未来发展方向的全新转型升级。

华为集团“欧洲小镇”

企业改革创新的典范----华为集团。

2018年，华为手机年发货量达到2亿台，占全球市场份额达14.6%，成为全球第二大智能手机厂商。华为的崛起史就是一部创新史，其创新经历了 “摸着石头过河” “形成‘初级顶层设计’” “拥有‘科学、理想的顶层设计’” “把钱变成知识，把知识变成钱” “金字塔组织结构、价值与重构” “拉法尔喷管、面向未来的组织再造” 等六个阶段。华为手机叫好又叫座的真相，是麒麟芯片、徕卡镜头、巴龙基带以及做过“换心手术”的EMUI这些真刀真枪的科技创新。

海尔集团

企业赋能提质的典范----海尔集团。

在风起云涌的互联网时代，海尔集团颠覆传统管理机制，积极践行”大众创业、万众创新”理念，着眼高质量发展，探索出了“互联互通、共创共赢，人人创客、引爆引领”的发展规模，从传统家电制造企业蜕变为行业无边界的互联网企业，接连8年蝉联全球白色家电第一品牌，利润接连10年复合增长率达30%以上，为社会创造了160多万个就业时机，为大型企业开展“双创”、推动供给侧结构性改善探索了路子，具有较强的典型性和示范性。

小米科技有限责任公司

企业增值增效的典范----小米科技有限责任公司。

小米专注提质增效，注重从用户角度出发，用互联网思维赋能品质，倒逼产业变革、提升效率。在小米看来，高质量发展就是实现“高端产品大众化，大众产品品质化，品质产品设计化”。因此，小米坚持做高品质、高颜值、高性价比的产品，让更多的人享受高科技和高品质带来的美好生活。2019年初，其推出的Redmi Note 7小金刚系列打破行业惯例，成为国内首款18个月超长质保的智能手机，该系列开售仅7个月，全球销量就突破2000万台。目前，小米智能产品的足迹已经遍布全球80多个国家和地区，小米也成为了全球最年轻的“世界500百强”企业。

中国建材集团

企业管理提升的典范----中国建材集团。

中国建材是“世界500强”企业，并且水泥制造、玻璃、新型建材等7方面生产规模居全球第一。中国建材坚持“三精管理”，注重企业管理提升：一是组织精健化。主张瘦身健体，突出主业。二是管理精细化。着力在质量、成本上下功夫。三是经营精益化。管理针对的是人、机、物、料等确定的关系，经营针对的是创新、环境、商业模式很多不确定的东西。其原董事长宋志平曾同时担任中国建材、中国医药两家“世界500强”企业董事长，被誉为“混合所有制改革教父”，用实践证明“央企实力+民企活力=企业竞争力”，获得“2018中国经济年度人物”。

中铝集团

企业党建融合的典范----中铝集团。

“党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”----中铝集团坚持强基铸魂，全面加强党的领导、全面从严治党，持续开展“标准化党支部”创建，创新开展党员“提升素质、提升业绩”活动，深入开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动，探索实施党建与生产经营“双百分”考核，综合运用“加减乘除”加快新旧动能转换，实现了党建工作与生产经营工作的深度融合，助推企业走出了逆境、迎来了转机，不仅摘掉了央企“亏损王”的帽子，而且创造了经营业绩“五连增”，其党建工作经验得到了中央领导批示并被宣传推广。