什么是高效率？

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真正的高效率不在于做了多少事，而在于做成了多少事。

在我的滴答清单中一直置顶的有一件事，

跟进茶叶入驻商超

这件事情从开始到现在至少有半个月的时间了，

今年公司打算把茶叶推广到线下的商超渠道，

之前在一座县城里面对接了好几家的商超采购，

前两天跟其中一家确定了入驻的细节，

就等着把货送到他们总仓了，

这个时候其他两家的商超也正在谈，

如果按照我以前的做法，

我会把这几家都洽谈好以后，

集中一次性把茶叶送过去，

因为可以节省一些时间和运费，

但是现在我不这么认为了，

当谈成了一家后，

我就把这一家所需要的茶叶送过去，

一趟只做一件事，

当把这家的茶叶送过去以后，

如果还有时间，

再跟另外的几家约一下下一步的进度，

这样看起来每谈成一家，

需要跑一趟，

虽然会多花时间和运费，

但是谈一家成一家，

在那座城市我一共对接了三家连锁商超，

目前已经谈好了两家，

其中一家已经把茶叶送进去了，

另外一家也已经谈好了，

只等着把茶叶送过去就可以了，

最后的那一家还在对接中，

等到真的对接好以后，

这件存放在我滴答清单中的待办事项才算是真正完成。

追求高效率是很多人的目标，

但是在讲究效率之前有个前提，

那就是完成了多少事情。

著名计算机科学家吴军老师在得到上的硅谷来信第三季专栏中讲到两个故事：

德国人古腾堡，

发明了欧洲的活字印刷术，

并且把这项技术将它市场化，

古腾堡只做成了这一件事情，

但是这件事情的影响力非常大，

我们就可以说古腾堡的效率非常高。

相反有一个日本人叫做中松义郎，

他自称“发明王”，

说自己拥有3200项发明，

可是这么多项发明中没有一项对世界产生了积极的影响，

看似发明了这么多，

实则效率非常低下。

因此，高效率并不意味着你做了多少事，

而在于你完成了多少事。

以前我也不知道这个道理，

做的事情杂而乱又多，

看似每天也都没有闲着，

但是到了周末总结的时候，

能拿得出来的成果屈指可数，

有些事情在定计划的时候低估了事情的难易程度，

有些事情根本就没有必要做，

有些事情可以分配给别人做，

看着自己整天都在忙着处理各种事情，

但是却没有什么成果。

没有成果，即使再努力，

也得不到领导的肯定，

领导是要以结果为导向的，

他们对结果的看重程度要高于对过程的关注，

真正的高效率不在于做了多少事，

而在于做成了多少事，

愿你能成为一个高效率的人。