事业方兴担大任 打铁尚需自身硬 谈如何当好院长

宿峰，中医学硕士，中国知名专科中医专家，中安类风湿骨关节医院院长。绿色多维疗法是由宿峰创立，并由中安类风湿骨关节病专科医院全体专家共同完善的一套独特的关节病治疗体系。它以中蒙医理论为指导，结合中蒙医现代化的优秀成果而创立。由宿峰院长牵头，历时多年完成的“绿色多维疗法”，已成功为数十万名患者治愈了风湿病，并得到社会的广泛好评和奖励，宿峰院长的学术成果被中国药学会收录到《中国药学会年鉴》，并以多种文字向全世界做了介绍。

宿峰院长，从事类风湿、肿临床科研工作30余年，不仅有丰富的临床经验，还独创风湿骨病诊疗新技术“绿色多维疗法”，开创了中国风湿骨病诊疗新时代，另外，宿院长在肿瘤、癌症、癫痫、疝气、肠胃病、不孕不育等疑难杂症方面也造诣颇深。所着书籍、论文曾多次参加国家级和世界级的医疗学术研讨大会。宿院长多次应邀参加美国、英国、加拿大等欧美地区讲学，被特聘为英国医学院客座教授，加拿大传统医学会国际顾问，同时任国际中医学会主任理事。

宿院长常说“医学乃仁学，医生的价值在于使每个患者早日康复”，他是这样说的，也是这样做的，把治病、救人、济世看作三位一体，正是因为这样的医术和崇高的医德，从医多年来获得了广大患者的高度信任及好评，慕名前来看病的患者络绎不绝、不计其数。

下面我们来了解中安医院宿院长的从医生涯：

宿峰是一个有文化的院长

文化是根植于内心的修养，是无需提醒的自觉；是以约束为前提的自由；是为别人着想的善良；宿峰说，院长文化是医院的灵魂，要将其内化于心，外践于行，当一个有文化的医院领导者。宿院长是这样说的也是这样做的。

当一个有执行力的院长

执行力是提高管理效率的关键

院长的执行力是医院的关键，只有院长具备较强的执行力，才能更好的创造性的工作，医院决策才能得到落实，规章制度才能得以实行，医疗质量才能得到保障。

更新理念是能提升执行力的途径

理念是决定管理成败的重要因素，院长要更新服务理念，倡导三个“服务”，为全院服务；为一线服务；一线职工为患者服务。宿院长经常主动走出办公室，走进各个科室，了解职工物质与心理需求，理解职工困难，积极解决困难。

学习是提高执行力的动力源

院长是带头人，首先要加强业务学习，没有精湛的业务技能，是不能被下属信服的，宿院长不仅自己要学习，还肩负着带动科室学习的使命，责任感和使命是衡量一个干部的基本准则。经常开展理论学习，经典学习和现代知识学习，推进名老中医查房教学查房等工作，鼓励职工进修学习，营造“比、学赶帮、超”的良好氛围。带领全院提高业务水平、技术水平、进行医学科学研究，院长有与时俱进的管理理念，注重培养领悟能力、办事能力和协调能力，强化科学管理意识。院长经常走出去参观学习，用“拿来主义”意识，凡是好的先进的东西都会积极广。

宿峰是一个“懂经营”的院长

宿院长有强烈的主人翁责任感和经营意识，有忧患意识，以院为家，以科室为家，提倡加强成本核算，增收节支，减少浪费，要学会预算管理。宿院长通过抓精细化管理改善在科室管理中，无论是医疗教学科研还是人才培养，宿院长都站在“行业首善国内一流、国际知名”的医院发展目标位置上思考作为。宿院长善于找差距、弥补、提高；再找差距，再弥补、再提高，最终形成螺旋式上升，逐渐攀顶。

宿峰是一个“医教研”全面发展的院长

专科学科一脉相承助力提高医疗水平

专科学科一脉相承，是医院发展的支柱。专科建设重在治病，通过解决疑难病症，提高中医诊疗水平。中医医院姓“中”，要充分发挥专科特色，打造优势病种抓专科建设，宿院长重视医疗质量不断学习，及时跟进。做好科室传承，不断积淀，学会扬弃。注重科室间合作，做到无缝隙连接，分工是相对的，合作是绝对的。在学科建设中，宿院长不断创新，抢占学术高地，成为学科的领军人物，树立令人信服的权威。

医疗是主体科研教学是两翼三位一体才能飞得更高更远

《礼记学记》中说：“学然后知不足，教然后知困”正所谓“教学相长”。医、教研全面发展，才能提升医院综合实力。医疗是基础，科研是龙头，教学是纽带。没有疗，科教是空谈；没有科教，难成大家。医疗是主体，科是两翼；医疗促科研，科研推动医疗。三位一体，才能飞得史高，飞得更远。

宿峰院长说：抓科研，要“打靶”少“打鸟”，要有发展和创新意识，梳理科研方向，加强科研培训，形成临床科研——通过提升科研水平，推进学科建设发展，凝练学科发展方向。宿院长提倡教学查房、研究生教育、教材编写等工作提高教学能力，加强教师队伍建设，充分发挥教研室在教学中的堡垒作用，加强人才队伍建设，做好人才储备工作，真正成为一座教学医院，一座大学附属医院

宿峰是一个“培育英才”的院长

宿峰说：良好的人才梯队是保障科室持续发展的重要条件，人才是医院的核心竟争力，所以宿院长懂得识才、育才，用才。因人制宜放开思路，以教学科研、临床的不同方面入手，为人才的成长提供广阔的平台。敢于突破管理机制和现有体制，使人才破茧而出。院长还讲要多花精力，培养年轻人，做到“扶上马，送一程”，打造一支优秀的人才梯队。科学地规划人，人尽其才，使每一位职工把自身的发展融入到科室的整体发展中，互为人梯，共同进步和提高。

宿院长注重传承人才培养，鼓励年轻医生跟师侍诊。跟师学习、承传学术，教育学生不能满足于一方一术的应用，注重“医道”"的思考与领悟。名师出高徒，徒弟要敢于超越，敢于站在巨人的肩膀上总结与思考。继承的目的是发展，经验传承的过程是人才队伍建设的过程，要把学术脉络和。学科体制的建设结合起来，从而实现多层次的传承发展。

宿峰有一颗包容之心

宿院长说团结就是力量团结是医院发展的有力保障。要有宽广的胸怀，团结一切可以团结的力量。包容团队成员的优点和缺点，使其优点不断放大。宿院长经常以身作则，身先士卒，吃苦在前，享乐在后。敬业精神和献身精神是宿院长工作作风的根本要求。要不断增加凝聚力，发扬团队精神，反对内讧、自由主义散播小道消息的不良风气。要团结务实，把心思集中在想干的事上；把胆识体现在敢干的事上；把能力用在会干的事上；把功夫下在干成事上。实现医院民主化管理，使之成为个团结而且有较强凝聚力的大家庭，实现全科人员的共同发展。

宿峰有一颗感恩之心

宿院长说：作为带头老大，要感思国家，感恩好时代，感恩好政策

宿院长讲，没有职工的共同努力干不成任何事。要教育职工先做人，后当医生，要傥得感恩，感恩患者，患者是医生最好的老师，患者为医生提供了成长成才的机会：要感恩家人，感谢家人对我们的支持与付出：更要感思团队，没有大家的团结合作，就难做成事，难做大事

宿院长提倡要与时俱进，来承”仁，术，勤，和的院因，同心回德，磁奋进，承传是根，创新是车，以人为重，道术合一，方能兴中医大业。