工地3大巨头的职责，项目经理是现场经理的升级版，总工有点呆板

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1：项目经理，理论上的项目经理要有建造师证书和安全B本，实际上的项目经理往往是能喝会说懂协调，上能游说公司老总，下能镇住各施工队伍，还要能唬住监理、拍好甲方、伺候好职能部门的人，要说不容易吧确实难，但是有些人天生就适合干这个，上拿工资，下拿提成，受人敬仰，八面玲珑

2：项目总工，有扎实的理论功底，如果干总工时间长了，会显得人呆板，动不动就是图纸规范加图集，总要找到根据，与项目经理比不够圆滑，但还看不起项目经理的做派，其实这就是做人和做事的区别，如果有一天，你也活成了你看不起的模样，不是命运在开玩笑，而是你进步了，我们工地的老总工一到酒场就和项目经理掐架，说话一不对付就是，我干了，你随意，整的项目经理都怕他

3：生产经理，一般工地，管项目经理叫大哥，管总工叫，什么总，主要任务是管好手底下那帮施工队，让他们别掐架，这绝对是个人才，口才一流酒量很大，技术不过硬但是会给别人很懂的感觉，没有项目经理和总工的关系，但绝对是个生命力顽强的主，生产经理与项目经理，差的也许就是一个机遇吧

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