现在还做不做拓展训练了，你是不是 OUT啦？

如何做团队建设才有意义？

经常有公司咨询我们，他们经常会问拓展训练多少钱？再加上聚餐费用如何？

一般情况下，我会告诉他们：拓展训练不等于团建，特别是之前做过的。现在还做拓展训练？你是不是OUT啦？因为现在的员工，年龄差太大，很难有适合的项目。并且很多公司做拓展训练，只是当时有效果。最后结果是钱也花了，并没有真正有太多的帮助。用这些预算一半的钱，做定制内训，效果要好很多。

低层次的团建是吃吃喝喝，但团建不光是吃吃喝喝，还可以有别的形式，高层次的团建是走进别人内心，比如开交心会。这是定制内训最基本的服务。

心在一起，才是团队。只是吃饭，就失去了意义。刚建立的团队，每个月要有启动会。每个月初的时候，一定要开启动会，通过启动会再配合恰当的激励机制，就能调动状态。

当然每个月都要有小高潮，这个月完成了目标，就要兑现月初的承诺。下个月再用新的办法来激励，这样团队会一直有新鲜感。

以销售为主导的团队，特别要注意：不能一个月定一次销售任务，因为一旦完成后，下个月销售任务增加，团队会心里不舒服，如果第三个月再增加任务，团队就没有了动力。因为他们会想无论怎么做，领导都不会满意，与其这样，还不如消极一点。

他们不知道，这三个月就是一个销量不断增加的过程，当然不理解了。

所以，要请有经验的专业人士做一年的计划（最起码也要有一个季度的），这个计划要让高层一起参与，让高层领导或主管事先告知团队成员，让他们知道全年的销量并不是一直在上涨，中间有起伏，他们才觉得公平合理，并有专业的营销专家设计活动助力，这样才能让他们有信心来实现目标。

而且在激励员工的时候，不一定要靠给钱。激励分短期、中期、和长期。短期靠钱，中期靠学到东西和享受进步带来的晋升，长期激励是公司的文化、氛围以及股权。

因此我们更应该注重学习和培训，并做一个长期的计划，结合公司的企业文化，用使命、愿景、价值观来驱动公司，帮助他们找到成就感，这样他们在工作中会更有幸福感，将不断取得更多的胜利。你觉得呢？