王健林带领万达经历四次转型后，创新发展凌云志

创新精神是科学精神的一个方面，与其他方面的科学精神不是矛盾的，而是统一的。例如：创新精神以敢于摒弃旧事物、旧思想，创立新事物、新思想为特征，同时创新精神又要以遵循客观规律为前提，只有当创新精神符合客观需要和客观规律时，才能顺利地转化为创新成果，成为促进自然和社会发展的动力；创新精神提倡新颖、独特，同时又要受到一定的道德观、价值观、审美观的制约。

王健林就是一个具有创新精神的企业家，关于万达集团发展中的四次转型，王健林说，因为他一直处在如履薄冰的状态，正是为了保持这种心态，万达集团才能在国内发展的基础上通过并购和投资，走上一条通往国际舞台的创新之路。据估计，到2020年，万达集团的资产将超过万亿，收入将超过一千亿以上，而一家产值如此巨大的公司只有中国一个舞台，那将是非常不安全的，只有通过全球资源配置和人才国际化，才能对公司的长期稳定有利，而这一切的始端，便是创新。

从成立到如今成为全球第二大不动产公司，万达集团在中国经历了四次转型，王建林说认为万达集团每次的转型都非常成功，这不仅是靠运气，也不是这么神奇每次都可以做到这么有前瞻性，而是因为它“一直处在如履薄冰的心态”。

当万达集团在大连的住宅开发如火如荼时，他就在想，如果有一天大连市场崩盘了，那么这么多的员工要怎么办呢。所以从1993年开始，万达集团进入广州市场便开始跨区域和全国性的发展，走上了一条创新之路。转型商业地产时，也是因为住房属于周期性的开发销售模式，最终的结果也许就是整个公司只剩下一群人，其他什么都没有，因此它就开始转型到不动产领域。

当商业房地产的状况更好时，万达集团发现商业项目更加吸引人，有很好的发展趋势，因此它就又反顾进入了文化旅游业。王健林曾经说过，在中国，有文化没产业，万达集团没有走传统路线，它必须颠覆原有的传统思想，并进行创新，例如将文化与科技结合。万达集团之所以如此快速发展，跟他“一直处在如履薄冰的心态”和勇于创新是分不开的！