陆逊战败刘备之兵法，“商场精髓”浓缩精华不可不学

文：//田一一

古代战争用兵法以武定输赢，战场赢则国强，古人的智慧也被后代运用在战场以外的领域，商场，职场、教育等更是被人广泛运用。

美国国防大学将《孙子兵法》列为将军们主修战略学的第一课，美国将军的摇篮——西点军校，印第安纳波里斯海军学院、科罗拉多空军学院、国防指挥参谋学院等著名军事院校，都将《孙子兵法》列为学生的必修课。美国前参谋长联席会议主席鲍威尔曾说:"《孙子兵法》乃世界军事史上的一部力作。它不只在中国，甚至对当今世界都有影响。

历史上有名的战争：陆逊火烧联营

公元219年，吴国和蜀国在荆州展开一场恶战，最后吴国获胜，不仅夺了荆州，而且杀了蜀国大将关羽。关羽的义兄刘备报仇心切，不顾群臣的劝阻，起兵四方，攻打吴国。蜀军从巫山到湖北宜昌，接连驻扎大营。然后用树木编成栅栏，将大营连接起来，连绵七百余里。

面对蜀军的逼近，孙权果断提拔年轻的将领陆逊，因为他在荆州之战中就已经崭露头角。当时的战况，对于吴军来说十分不利，无论在军队数量、士气和地形上，吴军都处于劣势，如果硬碰硬，肯定会失利。陆逊经过三思，将主力部队集中在宜昌西北，然后宣布士兵固守阵地，不得出战。将士不满陆逊”退缩“的战术，纷纷要求出战，但陆逊却说：”蜀军士气旺盛，战斗力很强，我们要避其锋芒，见机行事。“

半年时间过去，吴军始终坚守阵地，使得蜀军的斗志渐渐消磨。当时正值酷暑，蜀军便将营地移到树林里。陆逊见时机成熟，便在深夜时分发动攻击，同时采用火攻。由于蜀军的营地毗邻树木，因此火势蔓延凶猛，蜀军顿时乱成一团。最终，吴军大胜，消灭了蜀国数万大军。

我们来分析一下刘备和陆逊这两个人物，按照公司管理层去理解就更容易了 。

刘备是大企业的董事长，掌管着一个实力雄厚的国企。手下能人奇士众多，一起打拼的拜把子兄弟被人下套了，他认为那是奇耻大辱呀！

当时他有点自负清高，不顾高管们的劝阻反对，坚持己见，一定要痛痛快快地和对手拼个你死我活。

当时刘备的心理不服输是肯定的，太过求胜心切。只想着用“强”去打败敌人，一意孤行，听不进任何人的意见。

现实中我们是不是也遇见过很多这样的老板，下手只能服从，老板是错的也要去执行。所以，很容易导致失败， 也会招来很多拍马屁的下属。

谁会去得罪老板呢？那也是掉饭碗的事。

很多人即使对老板有成见也一定会选择和老板站在一块，大多数老板都喜欢这样的手下，既听话，老板耳根子也清净。

所以老板在团队搭建里面必定要有一个既能干，又肯说真话的人。这个人性格还有点执着，做事对事不对人。

但是一个团队里也不能全部都是这样的人，这样的人只能是团队里的稀缺资源。

团队里有一个就够了，太多老板也招架不住，会很烦。

团队搭建必须要把各种特点的人都融入进去，作为老板要很清楚自己的需求，对事业的助力才能起到事半功倍的效果。

反之，要不和稀泥，要不员工把老板驾驭了。

那么我们来分析一下陆逊又是什么人呢？刚刚有点战功，被老板临时提拔起来的高管。

说实话，陆逊是急于证明自己的能力，但这个人城府极深。

陆逊的心态很好，遇事沉着冷静，更不敢孤注一掷地下险棋硬拼。他的忍耐心极强，他要的是万无一失的成功。

你想一下，熬了六个月，下属们急不可待的请战，甚至还有点瞧不起他这个领导，但是他熬住了，这是他性格特点的优势。

他等待的是时机，时机对了，成功的把握会更大。就像一场生意，讲究天时，地利，人和，少一样做起来都相当辛苦。

陆逊的成功不是偶然，而是必然。

他抓住了天时，在炎热的高温下趁着黑夜来个突袭；地利，他抓住了当时有利的形势，趁蜀军在树林安营扎寨时采用火攻；人和，磨了六个月不出战消磨了对手的战斗力，把自己军队的士气拉高起来了。

他这个高管做的是相当到位的，自己没有损失半分，轻而易举把对手几十万大军消灭了。如果在商场，老板肯定是喜欢这样的下属的，预算成本不高，却达到自己想要的结果。

今天我讲的这些只是《孙子兵法》的一篇，其中的大智慧我们是可以运用到生活中的，我总结一下也就是这几个方面要注意：

一、遇强则让，在不利时机不能硬拼，保存实力。

二、遇事冷静，纵观大局，稳中求胜。

三、“天时、地利、人和”，这三样太重要，切记！

四、在理智地分析一件事有足够把握时，不能受外界不良的因素困扰。

五、“快、准、狠”，当一切成熟后，果断出击。

六、控制成本，做到心中有数，让利益最大化。

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