「历史言商」刘邦为什么能创业成功？

刘邦是历史上第一个出身平民的皇帝。在刘邦之前，皇帝都是靠血统上位的，都是家族企业。而刘邦是彻彻底底的草根创业。今天咱们就从商业角度分析一下，刘邦创业为什么可以成功？

分析之前，建良希望先给大家灌输一个思想。刘邦的成功是幸存者偏差。不是谁都能学得到的，如果盲目的去学习刘邦，那么很有可能得不到很好的效果。咱们分析历史人物和历史故事，是要从中得到经验和教训。化用到自己的实践中去。成为自己成功的养分。

沛县七人组

首先第一点就是明确核心的创始团队。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。刘邦的创始团队并不高大上，只有萧何、曹参、卢绾、夏侯婴、周勃、樊哙这6个人。萧何和曹参都是公务员，勇气不足，但安邦定世的能力不简单，这就是刘邦的谋士，剩下的4个人都是武士。有文有武，分工明确。虽然刘邦的官职不高，工资也不高，但是为人仗义，善于打感情牌，把这个团队完美的转化成了自己的铁杆粉丝，形成了一个中心的指挥体系。这样提高了行政效率，减少了内耗。马云的团队有十八罗汉，百度也有七剑客。没有团队是很难成功的。

第二点就是顺势而为，把握风口。刘邦48岁，一事无成，就是借助了楚国老百姓起义的这个风口。开始创业，顺势而为，拿下人生的第一桶金。当然在等待风口的时候，刘邦并不是干等着。刚才说了，刘邦有一个创始团队，而这个团队就是刘邦在等待风口的时候准备好的，这就是未雨绸缪。风口来了，你得拿得住。虽然有一句话叫做，站在风口上，猪都能成功。但是你也得有抓住风口的资本啊。

第三点就是不张扬，低调发展。刘邦刚刚揭竿而起，创业先驱陈胜就已经失败了。俗话说枪打出头鸟，陈胜在的时候还可以为刘邦遮风挡雨。陈胜失败了，大秦的矛头就指向了刘邦。这个时候刘邦就开始了找赞助，找到了项梁和项羽叔侄，这也避免了自己成为焦点。现在国内的经济形势对于创业者来说并不是特别友好。如果企业的项目可复制性很高，那么竞争者就会非常的多。所以在自己的模式成熟之前，不要轻易地把所有的底牌打出来。形成自己的核心竞争力，这样在以后的赛道上也能有立足之地。就拿共享单车来说，最开始进入这个行业的ofo，现在还有吗？我的99元押金还能退吗？

第四点就是听人劝，吃饱饭。如果想成功，一定不要刚愎自用，主意太正的老板都很容易走错路。比如项羽，自己觉得对就去做，根本就不听范增的话，结果呢？就失败了呗。而刘邦呢，在攻入咸阳之后，在皇宫里边贪图享乐，忘乎所以，但是萧何一劝，立刻就恢复正常，和自己的欲望做斗争，这完全就是反人类啊。在后边跟项羽决战的关键时刻，韩信趁机想要称王，把刘邦气得够呛，但是张良一咳嗽，刘邦立刻就封韩信为王。听别人的建议很容易，但是虚心采纳意见就不容易了。尤其是在自己主观非常排斥的情况下，还要服从客观情况，这就更加难上加难。能做到真正的从谏如流，这是创业能够成功的关键因素。

第五点就是知人善任。刘邦自己说过，出谋划策，我不如张良，管理国家，我不如萧何，带兵打仗，我不如韩信。这三个人都比我强，但他们可以为我所用。这就是刘邦的管理能力。刘邦本身的能力并不突出，但是他可以识别人才，挖掘人才的潜力，并且用到合适的地方。一个企业的老板，最重要的就是培养人才和任用人才。而不是让自己去做所有的事情。给员工机会，让员工去发挥自己的才能。这才是老板应该做的事情。不要怕员工的能力比自己强，员工的能力再强，只要可以为你所用。就相当于你的能力强。如果员工翅膀硬了，想要单飞。也完全可以进行资助，这一点可以参考宗毅的《裂变式创业》。

第六点就是懂得隐忍。大家应该都知道鸿门宴的故事，如果当时刘邦不隐忍的话，辛苦创立的家业就会荡然无存。还有刘邦和项羽决战的时候，韩信趁机想当王，就是因为刘邦的隐忍。取得了韩信的帮助，最后夺得了天下。商场如战场。一定要保持时刻的冷静，不要被当前的局势冲昏了头脑。打不过的时候就要跑，该忍的时候就要忍。忍，不是懦弱，而是蓄力。拳头只有收回来再打出去，力道才更足。

除了上面这6个表面的因素之外。还有两个最重要的心态和思维

心态就是不怕挫折，越挫越勇。在和项羽的决战中，刘邦可以说是百战百败，丢盔弃甲，落荒而逃，在逃亡的过程中，甚至都把儿子扔下了车，老婆和父亲都被项羽抓住过，要多惨有多惨。但是刘邦从来没有放弃过。最后一战取胜，四面楚歌。获得了胜利。创业的过程中肯定会有许多挫折，有的时候也会让人生陷入低谷。但是这些都不是放弃的理由。一旦放弃了，那么就真的失败了。只要不放弃，就会有成功的希望。不管挫折来得多大，只要克服了，这就是一种成长的经历，在苦难中成长，实践出真知。罗永浩是个真的人才，做手机手机破产，做电子烟，电子烟被禁止。完美的踩到了创业途中所有的坑。但是呢，罗永浩从来不放弃。在人生的低谷，甚至还想着收购苹果公司。把破产就可以推掉的债务全都揽到了自己身上，现在靠着直播带货，慢慢地重新站了起来。这是一个真的男人，一个有担当的男人。能成功的心态就是每战必败，每败必战。不断地反思每一场战役的得失，总结经验，吸取教训，打到最后，相信自己肯定能成功。

刘邦取胜的思维是共利思维。就是舍得把利益分给大家。在沛县7人组的时候就舍得花钱，仗义疏财，获得了大家的忠心和拥护。在和项羽争天下的时候。也舍得封韩信、彭越、英布为王，封了无数功臣为侯。这就是可以抓住主要矛盾，不拘泥于小节。无论是战场还是商场。利益都是人们最关注的重点。双方的合作，如果只有你得到利益的话，那么对方的积极性一定不会很大。只有当对方得到足够大的利益，对方才会选择和你合作。有的时候蛋糕就那么大。别人的利益多了，你的利益就少了。什么时候是应该放弃一部分的利益？什么时候应该抓紧那部分的利益？这就要看主要矛盾了。围绕着解决主要矛盾，其他的次要矛盾都可以暂时忽略。

咱们现在分析刘邦成功的因素，是站在历史的高度上，历史中的很多细节都无从考证，而正是那些细节造就了刘邦的成功，所以千万都不要盲目的去学习。一定要把刘邦身上的成功经验化成咱们自己的经验。只有适合自己的商业模式才是商业模式，只有适合自己的成功经验才是有用的成功经验。

我是建良，关注我，咱们一起从天花板俯瞰整个商业。