不要盲目学习其他企业，做好自己别什么都重要

中国处于快速发展的时期，大家手里的热钱都比较多。也都想干点儿什么，或者开拓点儿什么。你是看到旁边谁谁谁挣钱了。就想学习谁谁谁的模式，完全地复制谁谁谁的经验。

但是你确定能做的了吗？三百六十行，行行出状元。每一行都能挣钱。但同样的，每一行都能赔钱。

咱们直接举个例子，我身边一个朋友就说。我开一个洗车店吧，这两天洗车，发现洗车店真是太赚钱了。

对，洗车店不需要技术含量，有设备，有人工就可以做，门槛特别低。他的成本也并不高，无非就是水电的投入，人工成本、房租、再加上机器的磨损呗。这十几万往里一投，员工一招，不就坐等收钱了吗？

是真有这么简单吗？

首先咱们从经济规律来看。如果一个行业的利润很高，门槛却很低。那么一定会有很多的竞争者跑到这个赛道，都想着分一杯羹。当进入的竞争者多了，利润就会慢慢的变低。低到大家几乎都不怎么赚钱的程度。这样就会有一部分的竞争者退出这个赛道。留下的竞争者，利润空间慢慢的回升，这个行业慢慢的变得稳定。

这说明如果你开洗车店的话，在一个稳定的赛道中，硬生生地挤进去，肯定会引起整个区域行业的反弹。这个反弹并不仅仅是价格，还有技术和服务等很多方面的内容。

说白了就是开一个门槛低的洗车店，你有没有竞争力？你会发现许多洗车店都已经存在五年以上了。这说明什么？第一，他已经占有了一定的市场份额，客户群体比较稳定，第二，他已经在市场竞争中存活下来。有了一定的竞争力和抗风险能力。第三，通过行业经验和技术的积累，在一定程度上，可以节约成本。

这三点是大家都能看到的，那么我还想问一点。之前的这个洗车店老板为什么要做洗车店？这个就很难回答了。有的人可能和跑车的有关系，和修理厂有关系。有的人可能有一定背景的资源。还有更简单的，当时就是为了挣钱，但是在竞争中活下来了。

有没有想到这个非常可怕？如果你单纯地去学习洗车店的模式和经验。那你只能学习他的表面呀。他深层的那些竞争力，你怎么学习？他拥有的人脉资源，你怎么去拥有？在管理中的几个小技巧就可以降低成本，你怎么去学习？

有的人说，那我加盟行不行？加盟也是一样的。加盟公司只是开一幅万能药给所有的消费者。都这一个药方啊。如果我说我有一副药可以包治百病，你信不信？你是不是得打死我？对于给你传授营销经验的，你就相信了，你这不是区别待遇吗？

当然啦，学习和模仿别人的先进经验没有问题，关键在于能不能化用成自己的东西。符合自己发展的经验才是经验，适合自己管理的模式才是模式。盲目地去照搬照抄，不去动脑子进行适配性的修改。这不就成了“两个凡是”了吗？

有些事情说得再多也没有用，他是一个思维逻辑的问题，如果不纠正自己的思维，借用老祖宗的一句话，学而不思则罔。

但是如果你考虑问题的思维逻辑没有太大的出入，那么一两句话就可以点通。

好啦，我是建良。关注我。带你从天花板俯瞰整个商业。