元帅林彪和大将粟裕，谁是真正的“战神”？军衔说明不了问题

元帅林彪和大将粟裕，谁是真正的“战神”？军衔说明不了问题

林总，粟总和薛岳平时最大的爱好是看地图。大决战平津战役有一个情节，指挥部刚搬到一个新地方，参谋正在往墙上钉一块一块的地图，刚钉好三块，缺第四象限那块。林总面对地图，指着第四象限一个位置，口授命令，“告诉部队不要绕道了，直接走山海关”。说完，参谋贴上第四块，林总刚才指的地方正是山海关。

①对于普通人来说可能，这些事情可能的确显得繁琐，头绪很多。但是为什么当时全中国那么多人，就只出了那么些个优秀指挥员呢？你得承认有的人就是能力高出常人，他的脑袋瓜就是能同时考虑这么多事情。优秀的军事指挥官就是能把所有环节，从搜集信息、分析、复核、判断、决策、决策都包圆了（当然也有不能兼顾的：比如不可能同时侦查四面八方，毕竟不会分身术，只能靠侦查员。作战方案的具体细节以及文书化有参谋可以代劳）。你网搜林在东北时候某天发出的电报，从中央到某个师，从军事到后勤，随着敌情变化怎么处理，怎么提前布置——千头万绪，人家就是处理了。

还有粟总老年考自己孩子地图上某某地叫什么名字什么地理情况——人家就是背下了地图。不然为什么同是指挥官，就是有高低？你看看李默庵回忆录，苏中七战七捷那段时间，果军指挥官就是你想的这样，只干决策，后方遥控就行，但是你看看同时期我党的指挥员粟总，他完全符合了林说的这些点。最后胜负大家都知道。大到全国基本也是这个情况，学院派的很多果军指挥官太教条主义，而我们的指挥员接地气包圆了各个环节。结果果军当然得败。②林说的这几点都是指挥员必须掌握的情况，并不是你以为的可以假手于人的事情。比如作战方案肯定是指挥员想好，具体到拟定文稿、怎么措辞、怎么书面化等等，这些当然可以参谋做。但你现在连作战方案本身都要参谋想，那还要指挥员干嘛？前线指挥是要干事的，又不是挂职的。笔是可以写字，但笔本身并不是作家。

近现代战争里，主官普遍参谋化，朱可夫就是参谋出身，二战德国的主官都是先进参谋部当参谋锻炼的。评价一个优秀的近现代将领，个人的武勇带头冲锋能力已经退居次要地位，反而是优秀的参谋能力和由此形成的决心居于主要地位。这里面有个很不切实际的假设，就是假定信息传达和决策意见在每一层面都是正确的，这就是失败的开始。

很严酷的事实就是，并不是你团队里的每一个人都有你所想的水平，而且每个人的目标和每个团队的目标都不完全统一，面对同样的问题，每一个人得出的结论，甚至描述的方式和侧重都不一样，因此，想要靠所谓的运筹帷幄来处理问题，得到的就是一堆垃圾。亲力亲为是建立优秀团队的基础，过去短缺人手是这样，现在不短缺了，一样是这样，只不过现在科技更加发达，职业化更加明显而已。想要运筹帷幄，基本上就是从基层一点一点连人带事都打磨出来才行。即使现代企业号称发达和专业，大型集团之所以厉害也是因为容错性高，很多领域靠资源碾压而已，在具体的业务上，被接地气的小团队打败是很常见的事情。