以前不理解“不能只为了钱”,现在我明白了

我的一个同事小悦,做事情动作麻利,一整天都是风风火火、忙忙碌碌在各个地方出现。哪里需要她,她就在哪里出现。

小悦很满足于她的工作现状,每天做很多的工作,帮别人解决很多问题。别人不愿意加班去跟进半夜出货她每天乐此不彼、主动加班,所以工资收入非常可观,与主管相差无几。
为人热情,乐于助人,热爱学习,积极主动,不怕吃苦,不求回报是很多人对她的评价。我也这么认为,多好的一个员工。

以前不理解“不能只为了钱”,现在我明白了

然而几年过去了,公司的各项业务越做越顺利,流程优化、趋向与标准化管理。不加班也可以把本来需要加班才能做好的工作。

小悦原先的工作取消了,因此调动到其它的工作岗位上,刚刚到新的岗位她说她很喜欢,可以学习新东西多好。

但是不到两个星期小悦就说不想做了,这个工作以是电脑操作的作业为主,而她之前都没有怎么用电脑,工作效率低,她需要加班完成,这个加班是她个人原因没有加班费的。


看到小悦平时的表现,领导给她换了一个工作。开始她觉得这个工作太适合她了,可以认识很多人,而且她还有调配和管理这些人的权力。

可好不到两个月,她很多工作完成不及时,完成了的工作的质量也马马虎虎经常多次返工。

小悦说都是其他的同事的问题,她安排什么事情那些人根本不听她,所以很多工作都是她一个人单独在做,数据不准确、什么事都拖到最后才能做出来。

以前不理解“不能只为了钱”,现在我明白了

她要求领导重新安排一个工作给他,领导也是爱才之人,小悦在公司默默无闻、吃苦耐劳经常加班跟踪出货,于是又给小悦换了一个工作。

小悦满心欢喜走马上任,也就两个星期她就干不下去了。这份工作是与各个部门对接事务比较多,小悦觉得这是可以认识很多领导的好机会。

不过小悦高估她自己的能力,在与别的部门对接的时候,别的部门领导问起她这个数据来源于哪里,统计的理由是什么,损失的金额已经跟责任人确认了吗?

她傻眼了,为什么要知道这么清楚,自己在公司兢兢业业服务这么多年,这些数据肯定是可靠的呀,何必麻烦搞条条框框的。


小悦觉得这些领导就是吹毛求疵、吃饱了撑的找茬。

领导听到她抱怨也很头疼了。明明挺好的一个员工,突然变成一个小怨妇。小悦抱怨别人不配合她的工作,看她不顺眼,有意跟她做对等等,别人也在抱怨小悦做事拖拉、不明不白。

小悦做了几个工作基本如此收场,自己提出来辞职,领导不问缘由就批准了。

以前不理解“不能只为了钱”,现在我明白了

其实仔细观察不难发现小悦就是典型“向钱看”。

开始,她积极主动加班,是因为有丰厚的加班费,第二天还可晚上班二到四个小时。

热情、喜欢帮助别人,做的都是她自己分内的、没有及时完成的事,别人催促她的时候,她不过是很开心,乐于马上去解决工作的样子。如果是跟自己无关的工作能推则推,说自己的工作很忙走不开所以不能参加培训。


热爱学习,不过也是看到别人操作很容易觉得自己就会了,自己却不动手实操练习。刚开始小悦自诩电脑操作水平、统计分析能力都很好,结果镜子一照就照出原形了。电脑基本的操作都不会,更不用说数据统计分析了。


所谓的吃苦耐劳,不求回报,从另一个方面来解读小悦不过是不求上进。很早的时候领导要她调岗学习做部门管理者的时候,她就明确拒绝。

她不愿意学习电脑,说自己喜欢一天到晚在工厂各个角落溜达,不适合在办公室坐着。她确实每天到处溜达,其实什么工作也没有做到。

不喜欢参加公司的技能培训,培训的时候就是睡觉,觉得那些所谓的“管理”培训自己不需要,当别人可以做一个完整部门月度、半年度的总结海报的时候,她却说如果有时间去参加培训自己也能做到。

有难度的工作就退缩。别人不配合她工作,工作开展进度慢不反省自己反而怪别人。然后又要求换工作。
我为小悦就这样离职的事情惋惜,我们曾经共事过,她是一个不愿停下来、坐不住的“勤劳”人。她理解能力是挺不错的,学习新的东西也很快,我还因此妒忌过她。

但是她的工作都是一些反复扫地、擦桌子没有技术含量的,但是从不思考怎样减少扫地、擦桌子源头改善;学习东西基本三分钟热度,只学习表面没有深入研究。
她心里想得更多的是怎么可以加班多赚点钱。

如果她愿意花更多的时间去学习电脑操作,参加管理技能培训,她完全可以胜任一个主管的工作,那她不用加班的收入不就和以前一样多吗。


这个事情给带来深刻的教训,人向钱看,不如向前看。工作当然为了“钱”,但“前”才是重要的,这个“前”可以给你无穷尽的带来丰富财产。

学习各种职场的技能,也许开始浪费了时间和精力,但是长期来看是获得了成长。

尽量帮助可以帮助别人。这样可以反作用与自己,为对自己的工作带来更多的点子和思路,可以拓宽自己的思维。

总之,人要看得更远、站得更高、做得更广,不要掉入“钱”坑里。

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页面更新:2024-05-28

标签:多好   加班费   统计分析   吃苦耐劳   事情   部门   能力   领导   操作   时间   更多   数据   体育   工作   电脑   公司

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