文 / 巴九灵

10年前，一家纺织企业想要完成订单，从设计、展示、接单、生产到交货，按部就班式地完成每一个环节，这个过程可能需要三个月，甚至半年的时间……

数字化时代，信息都搬到了网上，资源配置的棋盘从线性发展为网状。一家企业从接到订单起，便可以利用平台向其他厂家发起邀请，共同参与到生产中来。即便是大批量的订单，也能在一个星期内完成交货。

这，得益于企业的数字化。

数字化这场革命，丝毫不以人的意志为转移。无论你持有什么态度，它都将以底层技术为根基，渗透到企业生产经营、组织管理、业务运营中去，最终重塑企业核心竞争力。

01.数字化，能带来什么？

过去一家企业的核心竞争力可能是遍布全国的销售渠道，可能是高于行业平均水平的生产能力，也可能是独树一帜的产品设计能力……

而数字化时代的今天，销售渠道正在被移动互联网重新解构，传统的生产车间正在被全自动化、甚至被人工智能设备取代，飞速变化的用户需求也要求产品迭代速度以指数级加快……

这种情况下，这些过去引以为傲的核心竞争力还在吗？

那么，数字化时代，企业核心竞争力会是什么呢？

从以下这两个案例可以得到启示。

据阿里研究院报告显示，中国是全球最大的服装出口基地，过去一个外贸服装订单量可以达到百万级，后来订单量下降到了十万、五万级。

但同时，订单的交期从过去的一年、半年、三个月进一步压缩到15天，有些品牌厂商15天交期产品的比重已占所有产品的15%。而具备15天交期能力的代工厂，其单件产品的议价能力比大规模生产厂家高出30%。

数字化，可以打破时空重塑流程，缩短生产时限，为产品赋能。

再来看一头牛的数字化革命。

十一月的北方，气温低至-10℃。在蒙牛呼和浩特郊区的一个牧场里，这里的奶牛比两三年前更寂寞了，因为在这里进行的一场数字化革命，让工作人员的身影只是偶尔出现，代替人的，仅仅是一个智能脖环。

以往，即便是在冰冷的寒夜，工作人员每隔一到两个小时候就得穿梭于奶牛之间，观察牛是否存在发病或者发情的情况。而现在，管理者只需要通过智能脖环等设备，就可以实时掌握牛的身体状况，因为数据会更精准地反映牛的真实情况。

当然，脖环只是一个终端设备，它的背后，是一整套被称为“智慧牧场平台”的数字基础设施。

这套设施，能把上百头牛的数据实时掌握起来，哪头牛生病了或怀孕了，牧场的牛日均产奶量是多少，原奶的产量和质量有什么变化，都一目了然。

数字设施的建设，还牵动着全方位的数字化变革。这一变革，从组织管理到供应链改造，无一不在推动着牧场的智慧化建设；从牛的健康管理到精准找牛、奶量监控，无一不在提高效率和降低成本。

这，就是数字化带来的竞争力。

02.数字化，怎么做？

装上数字化系统，搬到线上办公，配上专职的数字管理人员……这就是数字化了吗？

这不是起点，更不是终点。

那么，起点在哪？

人永远无法赚到认知以外的钱。数字化，首先是思维数字化。

阿里研究院副院长安筱鹏曾表示，实现思维数字化可以这样做：

一是以不确定性应对不确定性。面对需求的不确定性，企业需要以数据+算法的策略应对，需要摒弃冗余思维、静态思维，走向精准思维、动态思维。

二是以增量革命构建新型能力。企业数字化转型，就是要把软件、设备、流程优化、管理变革最终都转化为企业的新型能力。这是数字化的出发点，也是落脚点。

三是从产品制造商到客户运营商。制造企业应成为一个工业产品提供者，通过产品与客户建立一种“强关系”，成为24小时在线，了解、预测、满足客户需求的“客户运营商”。

终点，又在哪儿？

数字化没有终点。

它伴随着数字技术不断发展，不断重构企业业务流程，重新定义产业发展模式，这是一个持续不断的过程。

实现数字化的路，在探索，也在实现。今天，数字化的路要怎么走，才能让企业在市场中赢得竞争力？

03.赴一场数字化之约

7月23日、24日的年中经济论坛上，我们将用一场分论坛加一场主论坛圆桌的方式，邀约业界专家，与大家一起聊现状、看趋势，探寻企业找到核心竞争力的路径。

7月23日晚上，我们邀请的是数字化转型研究院联席院长、京彩未来家联合创始人张其亮，数字化转型研究院联席院长、产虹智库产业互联网首席专家赵今巍，为大家在挖掘数字资产和产业互联网等方面带来相关分享，帮助企业重塑核心竞争力。

7月24日的主论坛，除了张其亮、赵今巍两位老师外，我们还将邀请拥有一线数字化转型实践经验的企业家，一起探讨《数字化转型的发展现状和未来趋势》。

这个夏天，来杭州共赴一场数字浪潮之约！