#是什么让你一直坚持现在的职业#

前阵子我到一个线下论坛活动中进行分享，交流了自己十多年从事HR的经历。

分享快结束的时候，台下一位年轻的HR后辈向我提出了一个问题：“丁老师，是什么让您一直坚持HR的职业呢？”

其实这个问题我也问过自己无数次， 关于这个答案，我想从以下三个方面来说明。

一、职业兴趣使然

当年我毕业的时候，一个大学工科毕业生竟然放弃了本专业的工作，转而从事人力资源，许多人都不太能理解，因为两者的跨度实在太大。

我想主要的原因就是个人的职业兴趣影响。

因为大学期间，我的性格非常活跃，喜欢与人打交道，而不是对物打交道。

在和人的沟通交流中，我会寻找到快乐与成就感。

可是与人交流的工作并非只有HR啊，例如做销售也是和人沟通，为什么选择了HR呢？

当年我也进行过对比分析，HR的工作更偏重于“助人”，而销售的工作则更偏向于“影响人”，两个类型的职业虽然都和人接触，但是侧重点依然有所不同。

实际从业了HR的岗位以后，我越来越觉察到自己对这份工作内容的喜爱，所以职业兴趣是一个非常重要的影响因素。

二、职业成就感使然

光有了职业兴趣还不够，假如在事业发展的过程中总是遭遇失败，那么恐怕也无法坚持太久。

这么多年的人力资源经历中，我负责过许多个重大项目，取得了出色的成绩。比如2011年的时候，我接手公司的全国性校园招聘项目，达成了当年招聘300个合格毕业生的任务。

还有2016年的时候，在集团公司总部，我主导了整个薪酬绩效体系的改革，成功激活了业务团队的积极性，帮助公司的业绩在此后几年里取得了较大的提升。

这些都是我职业经历中很有成就感的事件，因为取得了这些成果，我对自己的这份职业就更加怀有坚定的信心。

十多年的时光中，我从一个HR小助理，跃升到集团公司的人力总监，每到了一个新的平台上，我过去取得的那些成绩就是最大的动力，激发我更加努力地去成长，取得更大的成绩。

三、职业前景的期待使然

为什么我会坚持这份职业，还有个长远的考虑是我看好未来的人力资源发展前景。

这么多年的企业管理经验，让我观察到许多中小型的企业人力资源发展都非常欠缺。比如很多公司都没有专职的HR人员，往往是行政、财务和人力合并到一起做。

没有专业性的人才，企业的发展就会受到很大的约束。因为当今企业的许多困境，实际上都是和人力资源有关。

因为选人、用人、育人、留人这些方面存在缺陷，所以业务端或者运营端就暴露出不少的问题。

因此，将来优秀的人力资源从业者是非常吃香，尤其是懂得业务的那些HR们，真的是企业家非常需要的人才。

基于我对这个职业长期前景的看好，我也一直会坚持这份岗位。

写在最后

上述只是列举了我自己的职业经历，其实身边有许多不同职业的朋友，他们也有类似的体会。

仅仅依靠兴趣是不足以坚持一份职业，你必须在征途上不断努力并取得一个个的里程碑。

各位朋友，您对此如何看待呢？