#有个话少的同事是一种怎样的体验#

朋友小林的部门前不久来了一位新同事，称之为小Z，这位新同事据说专业能力很强，可是来了相处了半个月，小林发现对方说话非常少。

比如需要和他进行工作衔接了，小林就希望问对方一些问题，可是每次提问的时候，Z总是不愿意多说话。

小林感觉非常郁闷，碰到这种话少的同事究竟该如何应对呢？

我很理解他的苦恼，因为类似的事情也发生在我的身边过。对此，我个人谈了几点看法。

一、用对方能沟通的语言进行交流

一个话多的职场人如何与话少的职场人进行沟通，有时候的确会感觉非常痛苦。

尤其是说话多的职场人，他们希望那个话少的同事可以像他们那样，积极沟通，给予及时的反馈。

但是话少的同事，却并不赞同说话多来进行交流，解决问题。

所以从这个角度看，双方内在的价值理念其实有较大的差异。那么在实际沟通的过程中，就需要一方适应另一方的方式来沟通。

对平级的关系来说，我认为话说的那一方可以优先进行调整，观察下那个不爱说话的同事更喜欢或者擅长什么形式的交流。

比如有人偏好发邮件而不是当面交流，还有人也许就是线上打字就可以。

摸索到了对方的习惯，我想沟通困难这件事就会迎刃而解。

二、学会精简自己的话说，不罗嗦

我曾经也有个朋友，他自己话不多，而且非常讨厌说话啰嗦之人。

举个例子，他是个中层领导，下属来找他汇报工作，如果开始的一分钟内都没有说到重点，他就会立即打断对话，要求他挑重点说。

对于这样的领导，可能有些下属是难以适应，觉得领导说话很少，而且态度不好。

但反过来理解，这也是因为领导说话的水平高，每次表达都可以精准地抓到要点。

因此，对于话说多的那一方，可以思考自己平时表达的是不是过于啰嗦，概况重点的能力强不强。

毕竟说话多并不一定都是个巨大的优势，尤其是在商务场合，你说不到关键的话术点上，说得越多，恐怕只会暴露出个人的不足。

三、引导说话少的人多说话

某些情况下，同事说话少，但是我们又不得不需要和对方产生工作关系的衔接，那么这种情况下，我觉得也可以努力引导对方说话。

比如看到对方工作正在忙，这个时候过去交流问题恐怕很难得到积极的回应，更不用说是话多。

那么能否换一个场合，等对方空闲下来或者请他吃饭时候，再提出来这件事，希望能够仔细地对我们说一说。

我想场景不同了，状态不同了，人也会发生一些微妙的变化。

即使再内向的人，只要他认可对面那个人，或者双方比较投缘，也会愿意敞开心扉和你聊天。

毕竟人不是都能够自来熟，但是熟悉了以后，话少转变为话多还是非常可能的。

写在最后

职场上的大部分人都不太喜欢话很少的同事，因为人的天性就是群居性动物的特点。

而群体在一起，就需要有频繁的交流。

那么针对话少的同事，各位朋友您有什么经验能够分享呢？