从农村集市到网购平台，这些世事的转变，是怎么一步步走过来的

社会基础设施变迁-大众购物篇

我们现在购物可以做到足不出门，手机上操作，一顿流程下来，就可以在家里等送货到门了。

今时今日的便捷性是如何做到的呢，我们把视角往回拉，看看我们的购物习惯是怎么改变的一个过程。

零散时代

我爷父辈时期代，国内购物是三大渠道，供销社，国营商店，集市。当时买东西是用票据。

老头子跟我说过，有钱也不好使，得用钱加票据才能买到东西。

我小时候其实没接触过这些玩艺，只是小时候大人有时聊天会说到这些粮票，布票之类的。

供销社随着改革开放的深入，后来一度退到市场边沿。只经营官方指定某些品种，比如种子化肥农机等为数不多的物品。

就在人们逐渐忘记时，供销社并没有退出历史舞台，已经在2018悄然重新激活，并已配套上金融手段，开始重新建网渗透下沉了。

城镇化，供销社激活，金融配套，扶贫，各种手段的组合，其实是为了将更多人，更深度吸纳进入经济市场，为内需内循环打造各个零部件。

这个话题有点大，这次不展开，下次有时间写一下这些政策手段的配合和目的。

国营商店我们镇我是没有怎么看到的，我一直接触到的只有新华书店。

相比于这些，我们以前最喜欢集市，一个星期两次，周边镇区统一过来赶集，这才是感觉最热闹的地方。集市统一在镇上的几条街道，人来人往，最多的是各种土特产。

生产没搞上来的时候，物资奇缺，大人一般都是在开集时候，拿东西去卖或去采购生活物品，那时娱乐生活也单调，小孩子喜欢跟着去，感受那种热闹的氛围，也好打磨一下无聊时光。

那个时代的背景是重点发展重工业，农业作出让步，成全工业的发展，人均收入和物质供应都是相对低的一个阶段。

小商店，综合商场

随着对外进行对接，趋势走向发展轻工业，这个时候，迎来了一波经济发展小高潮，人们收入改变了，对物质的需求也相应提高，这个时候，诞生了小商品和综合商场。

相比集市来说，品相就好很多了，也有不少没见过的商品不断更新，进入到了有钱就可以随时购买的地步。

这个时期，有一件影响巨大。在1987年，大都市大上海发生了气候异常，市内粮肉收成大幅度下滑。

情况紧急之际，上海高层想了一个应对之法，派人到其他农业大省，进行农产品集中采购，以渡过难关。

这个模式的成功，后面改良形成生产区-运输链条-当地批发市场-终端零售店-消费者，这个成型的模式，一直影响到今天。

在务实的大背景下，以原先重工业为基础，轻工业发展了起来，开始慢慢搭建全产业链的框架。

东西南北的高速公路大动脉也已铺开，加上新流通体系的发展成型，电话线通的扩大投入，整个底层社会基础设施在一天天升级。

于1996年12月，历时10年建设的京港高速G4全线竣工通车。

超市

1992年，香港资本对接7-11便利进驻深圳，开始了国内全天候购物店的先河。1995年，欧洲超市连锁巨头，在京城开办了国内第一店。

过了一年，全球最大巨头沃尔玛在深圳开设第一间店。

随着国际两大巨头落地，后面在国内快速增长店面，在一北一南开端发展下，对国内的购物市场冲击力是全方位的。

那种全方位的理念，刚开始简直是吊打国内零食同行，从前端的商品展示，结算服务，促销手段，到后端的补货配送中心，再到看不见的整套运作管理系统。

大块头沃尔玛还有自己的卫星通信系统，那时的感觉就是刘姥姥进大观园，真是见了世面了，差距大到让国内同行喘不过气来。

这时候，还带进一个不怎么起眼，但很重要的技术，就是商品条形码和配套别识设备。这套东西相当于给了每一个商品一个身份证，商品有了身份证，在商品物质大发达时代，就有了大用场。

这个时期，综合商业消费体，外资超市，合资超市，国内公私资本超市，综合商品，小商品店，批发市场，各种线下形态基本已完全有了。

一个多渠道立体购物网络就此形成了，这个时期，人们的消费体验还是不错的。天气热许多人还可以在里面享受空调，一家大小过去可以当个游乐园放松心情。

平时去商场，可以看到整齐规划的商品，轻松一站式购物。在此背景下，是国民收入的不断增长。

这个时候，国内零售行业，从刚开始被摁着打，市场空间一度萎缩。在通过学习，摸索，策略跟上，以时间换空间，然后再近身反杀，最后夺回市场，其商业竞争过程异常精彩。

这个时期，国内于2001年底正式加入WTO，此后外贸加工业飞跃式发展，在其带动下，轻工业快速填充血肉，重工业产能调整产能后也快速适应过来，一个全产业链已初步浮出水面。

国家高速公路网建设，也在经济重镇地区，和各省市连接铺开。

为了满足工业发展，并配合东南沿海工业巨增的用电需求，电力运输网进入快速期。同时个人手机的普及，各种通信塔也被不断竖起。

线上电商

1999年，当当成立，2001年开通网上业务。

1999年，易趣在上海创立，后在2002年结盟形成eBay易趣（淘宝早期最主要竞争对手）。

2000年，卓越网创立，后在2004年被收购后变成亚马逊中国。

2003年，淘宝正式上线。

2004年，京东商城上线。

时间一点点过去，一个网上交易模式逐渐走进人们的视野，各个网上购物平台也一步步走向综合零售卖场。国内线上线下双重购物网络最终形成。

随着双11购物节的营销宣传，网上购物习惯在人们心中形成。

互联网行业一直是边角料行业，2019总GDP99万亿，IT占2万亿，占比2个点，倒数第四。行业迅猛发展，得益于不断涌入的大量热钱支撑。

所以发展过程中，一直处于相对自由的行业，也造成也其市场竞争厮杀程度很激烈。

2007年京东投入物流，累计投入金额不详，但亏损额按百亿级别算。

阿里系在流量饥饿期，就几年时间，可统计的投资买流量，投入金额超过六百亿人民币。

网购的爆发，也倒逼了互联网企业数据收集，处理，分发等能力的提升，也将物质调配，仓储，运输整个物流网打造了出来，可以做到信息随时响应，跨省市线上零售畅通无阻。

随着后来者美团同城餐饮配送，滴滴打车随时呼唤，不知不觉，我们的购物，饮食，打车等生活方式已走在了世界前头。

这个时候的背景是国内已形成了4亿人数的中产阶级，国内消费市场蛋糕也很大了，在越过温饱线的同时，对物质和精神的追求上了一个台阶。

此时我们的工业全产业链体系也全面建成，是联合国唯一的具有产业分类大中小齐全的地方。

随着国家高速公路网规划，市市通高速，村村通道路计划实施，再加上快速发展的高铁运输网络，物资的快速下层已达到镇村级。

花费了大量的时间，投入不计其数的成本，换来的社会基础设施升级，带来的好处无疑也是巨大的。

在疫情最困难期间，在良好的组织能力下，以工业体系的高产出、铁路公路的快速通道、物流的完善体系网、强大数据的收集和处理能力配合下。

将人员和物资有序调动，打了一场漂亮的攻坚战。

世上其他地区，没钱的只能瞪着眼睛看，没有这样的实力去响应这种突发情况。

发达经济体，钱是可以拿出来，应对的标准答案也从东方大国拿到了。答案是两条腿走路，一条腿是组织能力，一条腿是强大生产能力、物资收集配送能力、快速运输通道、数据大通量快速处理模式。

每个发达地区一看标准答案，手上满足的没几条，全部满足的一个都没有。只能抬头仰天望，失望的机会都没有，只有绝望。

不是他们不想管，要采取全民免疫的路子，那是没得办法的选择。面对弱小的对手，一般都是嘲笑，面对强大的对手再嘲笑就老脸丢光被人嘲笑了。

在差距太大之前，为了挽回尊贵的内心失落，最好的办法就是抹黑，这也是转移恐慌的社会大众的一个好办法。

所以那时看到外面铺天盖地的抹黑报道，就知道那边内心在面对别人走得太前头时，他们的内心是受到一万点暴击的。

社区

随着对市场的渗透，现在已经进入到了社区模式。社区团购，拼货模式已进行了好几年了。

随着社区最后一公里的争夺战中，上一年因为事情做得太过火了，导致出现了不同行业间的讨伐事件，最终是上层出面按了一下，热度才稍微降了下来。

现在不少人微信里，都多多少少被周围的亲戚朋友，拉进各种优选群里。社区模式没分出胜负和地盘前，商业的竞争是一时半会停止不了的。

其实在后半场，我个人是看好拼多多的。因为在红海中，活生生成功地演示了一场市场渗透模式案例。

真正的消费升级，是在不同阶层人群，同一价格区间，加入更多适合的产品种类。

将更多人群纳入现代经济体系圈内，拼多多正在做的，就是我们下一步的社会基调，是一个新的中产群体和基本盘，那是后面的商业大方向。