现在，越来越多的婴儿游泳馆陷入“活动不停、员工疲倦”等困境，也就是说不举办活动顾客就少很多，员工干起活儿来也信心不足，如此时间一长，就很影响团队的整体士气，这种情况下对婴儿游泳馆店长来说是个考验，那么要如何带团队走出困境呢？

婴儿游泳馆不能总靠活动刺激业绩

活动营销对婴儿游泳馆来说，不是雪中送炭的救命药，而应该是锦上添花的保健品，一般一年举办活动的次数应该有限制，比如春节、店庆、六一、十一，加上夏季和秋冬季活动各一次，再多的活动就会显得频繁，活动越多顾客参与得越少，重大活动举办就越困难，且员工对活动吃的不透。

其次，活动的效果和引流越来越不如意，不少店长举办活动就是促销、打折，顾客也会“活动疲劳”，更不用说员工的积极程度了，策划活动应该是家长和孩子参与进来，比如最近的亲子活动、游泳比赛、免费体验等，反而更受年轻家长的欢迎。

婴儿游泳馆要用活动锻炼服务能力

不论是哪种活动，对顾客都是有吸引力的，不少时候都是在微信上聊过了，家长直接到店就能参与，但是活动把顾客吸引进店后，还要有更多的交流，而且不能把员工定位为销售，这样不仅员工压力大，而且对顾客吃的不透，信任程度不够深。

在婴儿游泳馆内，员工的服务能力，除了基本的婴游知识，还要掌握育儿健康、销售方面的能力，曾经有调查显示，在店内婴儿游泳师比店内的销售员工更能销售，原因在哪呢？就是游泳师以专业水平赢得顾客信任后，在销售方面成交率更高。

婴儿游泳馆店长要多注意团队士气

在如今这个市场下，婴儿游泳馆店长在招聘、管理员工都面临一些挑战，不仅不好招人、而且不好管理，有能力的员工不缺乏好岗位，能力差的员工不能帮助门店成长，所以管理是一项挑战。

不过在大部分情况下，团队士气是跟随门店经营状况的，业绩提升快、团队气氛好、有发展空间的情况下士气非常好，反而越不出业绩、员工内斗发展越受阻，前往不要让门店陷入“恶性”状况，打造好团队士气能时刻扭转局面，而团队士气一旦低落、消极，不进行大的调整就很难扭转了。