创始人涉嫌猥亵儿童被判5年，这家地产公司陷入迷境

【品牌观点/文】

王振华涉嫌猥亵女童案件一审结束，将本渐渐平静的事件迅速拉回到了公众的视线之中。

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这位房产界的传奇人物带领新城控股成为一匹“气势汹涌”的黑马，但在涉嫌猥亵事件被爆后，众多连锁效应发生，众人层层“扒皮”，不仅是王振华，其所带领的新城控股似乎也陷入“迷境”中，越来越像是一个浓妆艳抹的“纸老虎”。

房产黑马

王振华前半生踩对节奏，跨进地产，中年得志。

如今亿万富豪的王振华，1962年3月出生于常州市武进区湖塘镇湾里大队的王野鸡村，1983年8月毕业于江苏广播电视大学。

随后被分配国企——武进第一棉纺厂，当起了工段长，后来升职车间副主任。

1985年结婚，1987年生子王晓松，也就是现在新城控股的顶梁柱。

隔年下海创业，创立湖塘织布厂。

熟悉中国地产史的人，可能都耳闻过海南投资炒房的神话。

当年海南脱离广东，成立海南省，敏锐又大胆的人纷纷南下，前往海南淘金。

就比如当年鼎鼎大名的“万通六君子”用3万赚了3000万。

而当时干实业辛辛苦苦挣到200万的王振华，在看到海南地产神话时，两厢对比之下，耐不住了。

在白手起家的富豪创业中，总有这样一本书或者一个人扮演了“引路”的角色。

对王振华来说是《投资潮中永不沉没的船—房地产》，讲述了李嘉诚等香港地产大亨的故事，也是从这个时候起，他便成为了李嘉诚的“信徒”。

王振华行动能力极强，迅速迈进房产行业。

1993年7月2日，他成立了一家房地产公司——武进新城投资建设开发有限公司，即新城控股集团的前身，当时公司只有5个人，3间房。

最开始王振华在老家湖塘镇建了两栋仅可容纳72户人家的住宅楼，这不仅让他尝到了房地产行业的甜头，更是启发了他走“农村包围城市”的道路。

自王振华走上这条路开始，简直如有神助，渐渐地把生意从小镇做到了常州，又做到了长三角，在三四线城市扎稳了脚跟，甚至在2014年房市低迷的时候，还上演了一出漂亮的逆周期操作，在长三角拿到了大量的地。

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2012年，新城发展控股有限公司在香港联交所挂牌上市，王振华身家暴涨，成为常州首富。

2015年12月4日，新城控股作为首个由B股转A股的民营房企，正式在上交所上市，当天股价上涨近200%。

2018年销售额突破2210亿元，一跃进入全国房企10强，排名第8位。

前半生，中年得志，风光无限。

晚节不保

与上半生相比，涉嫌猥亵女童案件导致王振华“晚节不保”，同时也给新城控股贴上了“丑闻”标签。

2019年6月30日，女童家长报警，7月3日上海警方发出通报，并对该案件进行后续调查，消息一出，资本迅速做出反应，“新城系”三家上市公司股价全线下跌，市值在三个交易日蒸发超400亿元。

30多家基金公司下调新城控股估值。另有穆迪、标普等评级机构，下调新城控股评级。

虽然其子王晓松临危受命，迅速与丑闻作出切割，试图力挽狂澜。

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但我们看到的是，时至今日，王振华本人并没有做出任何的道歉声明，以及并没有提供一分钱的赔偿，在一审后被判5年刑期后，决定上诉，请求二审判决无罪，还要求恢复其全国劳模等荣誉。

撇去对王振华行为的评价外，回归到公司，事实上，这一桩猥亵案件将会带来漫长并且难缠的影响。

首先，房产公司或多或少都出过丑闻，但“猥亵女童”这种突破道德底线，可以引起人神共愤的，也是头一遭，而这件事情的影响不会随着案件的结束就会被人们遗忘，这种被钉在耻辱柱上的事情可能会一直伴随新城控股。

而且，据媒体报道，王振华旗下还有54家儿童乐园，多个关键词的组合时时刻刻在挑战民众的敏感神经，这种负面的企业形象势必会影响其和机构之间的合作，以及购房客户的信任。

其次，作为一家民企，其创始人和企业是捆绑在一起的，一方面王振华和新城控股难以切割，另一方面对于公司的运作来说，少了一个掌舵者，势必会产生不良的影响。

一直强调“骆驼文化”的王振华，作为领头骆驼，带领公司走进了“迷境”。

浓妆艳抹

实际上，过去很长一段时间，新城控股向外界展示的数据都十分漂亮，但在各方扒皮下，却更像是浓妆艳抹下的“纸老虎”。

比如在2018年销售额Top20房企中，新城控股以74%的净利润增速排名榜首，达到104.91亿元，但其中28.09亿元来自投资性房地产公允价值增加的收益，而2016、2017年这一数据仅5.82亿元、9.09亿元。

这样的数据引起了监管层的质疑，上海证券交易所于2019年4月初，发出长达7页的事后审核问询函，质疑新城控股利润虚增、关联交易涉嫌利益输送等。

对此，新城控股回函解释称，公允价值主要的变动原因是，“在2018年之前竣工的吾悦广场租金上涨带来的评估增值，以及2018年内竣工的在建工程的评估增值。”

这样的操作明摆着透支未来，如果未来没有新开业的投资性房地产，公允价值很难上升，而这里公允价值也就成为了美化账面的一个手段而已。

另外一个就是土地储备。在2019年5月，因为拿地激进，监管层就曾收紧部分房企公开市场融资，其中就有新城控股。

不过，为了应对冲击，新城控股在去年下半年采取了一系列措施，包括长达4个月暂缓拿地，将多个处于前期开发阶段尚未销售的新获纯住宅项目股权转让。

2019年7月22日，新城控股公告称，公司在协商出售的部分项目股权约40个。7月24日公告称，筹划转让部分项目公司股权及相关债权，交易总额不超过150亿元，以优化公司资产负债结构，增强抗风险能力和经营稳健性。

在出售资产获取现金流的同时，去年7-11月，新城控股一共新增16宗地块，其中8月份和10月份零拿地。而2018年第三季度拿地近40宗、2019年上半年拿地80宗。

而回顾整个2019年，新城控股新增土储2508.47万㎡，总地价为607.42亿元。其中，逾500亿元在去年上半年花出去的。较之2018年，分别按年下降47.45%和45.38%。

土地储备关系着房产公司的长远发展，而新城控股在土地储备上的不力，引起了人们对其未来的长期发展的质疑。

而这样层层粉饰，又被人层层扒开后，影响的是投资者的信心，尤其是房产这样尤其需要融资的行业。

因为摘下这个面具后，是新城控股的财务技巧，而不是一个踏实稳健的企业形象。

少帅上位

“活下去”曾是万科的口号，现在也变成了新城控股的目标。

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王晓松在父亲涉嫌猥亵女童被爆的当天，迅速上位，王晓松是一个典型的年轻“二代”，2009年南京大学毕业后，迅速进入新城旗下的公司工作，一路从项目工程师开始干，到工程部、营销部、城市公司，一直做到了新城总裁。

直到2016年，因为个人私事，王晓松突然离开新城，然后在两年后高调回归，没有人知道父子关系为何突然“冰冻”，又被什么所弥合。

但对比起这两年父子的动作，能清晰地发现两者的差异，王振华激进，王晓松收敛。

王晓松上任后，和王振华迅速“切割”，官网删除王振华的相关信息，并在7月5日，发布道歉声明，但与其他公司的危机公关相比，来得有点迟。

随后放缓发展的步伐，包括不再巨额拿地，平价转让部分项目，以及一些撤资，进行资金的回流。

但王晓松依然面临了众多连锁效应，包括项目承压，融资困难等。

甚至在2020年3月31日，新城控股举办了2019年业绩交流会，在会上，王晓松提出，本来排名前八的新城控股在未来要守住前十。

但是在房地产界，不进则退。

更何况，王晓松还没有完全消化父亲案件带来的“多米诺骨牌效应”。

王振华一手将新城控股捧上高地，而王晓松这位年轻的少帅背负了“活下去”的重任。

“守江山”不比“打江山”容易。

涉嫌“猥亵女童”会成为王振华及其一手创建的新城控股摘不下的标签，尤其对具有道德洁癖的国人，新城控股面临的问题或远远没有结束。

在内忧外患之下，王振华会迎来什么结局，王晓松又将带领新城控股走向何方，都是未知数。

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