一场大雨没咋地，NBA上赛季赞助收入创新纪录

2019-20赛季，NBA命运多舛，先是经历了莫雷推特事件，继而受新冠肺炎肆虐的影响导致赛季停摆。最终，NBA只能在奥兰多迪士尼匆忙结束了上个赛季。

接连经历重创的NBA，在即将过去的这个赛季商业赞助收入却创下新高。知名体育顾问公司IEG根据统计数据透露，NBA上赛季商业赞助达到惊人的14.6亿美元，同比实现6%的增长。在疫情来袭前的完整赛季（2018-19赛季），NBA商业赞助收入为12亿美元。

因为莫雷的一条推特，NBA在中国损失了大量赞助商；新冠疫情对于NBA的票房，以及上赛季的收视率都带来了不利影响（本赛季的收视率反而持续走高）。即便如此，NBA依旧证明它仍然是品牌赞助商的“宠儿”。

科技巨头蜂拥而至

即将过去的这个赛季，NBA常规赛压缩到72场比赛。这并没有影响到品牌的赞助热情。NBA一共新签了13份赞助合同，其中包括来自科技巨头微软的大单。

去年4月份，在NBA停摆尚未结束之际，微软送来了一份大合同。这是一个一揽子合作计划。微软首先成为了NBA官方技术合作伙伴。根据美国媒体的报道，微软将与NBA一起开发面向下一代消费者的流媒体平台，为观众提供个性化的赛事转播和其他内容。

微软联手NBA Digital在微软Azure云计算服务上推出的全新平台，将利用机器学习和AI人工智能为NBA的海外球迷提供定制化和本地化的内容。微软还将帮助升级NBA的各种产品和服务，比如League Pass订阅服务等。

此外，微软还成为了NBA、WNBA、NBA发展联盟以及美国篮球协会的AI人工智能类别的独家合作伙伴，以及获得了云计算和笔记本电脑类别的非独家权益。从本赛季开始，微软也成为了选秀大会，以及全明星赛等重大活动的合作伙伴。

合作之后，微软每个赛季为NBA带来了约1.15亿美元的新收入。除了科技巨头们，彩票、游戏、电信以及银行业每年给NBA带来的赞助收入也超过了1亿美元。

胸前广告贡献多多

这14.6亿美元的赞助收入，不仅仅包括联盟获得的赞助收入，也包括各支俱乐部的赞助收入。在俱乐部的赞助收入中，胸前广告收入的价值不言而喻。

在NBA的30支球队中，一共有27支与品牌签有胸前广告赞助合同。自2016-17赛季（引入球衣胸前广告之前的最后一个赛季）以来，在胸前广告的助攻下，NBA的赞助收入增加了近70%。

布鲁克林篮网队是在这个赛季新签了摩托罗拉这一胸前赞助商。摩托罗拉也成为唯一与多支球队达成胸前广告合作的品牌。除了篮网，它还赞助了密尔沃基雄鹿队和印第安纳步行者队。

“个别球队每年通过胸前广告获得的赞助费超过了1500万美元。这已经接近冠名权每年所带来的3000万美元。”IEG全球董事总经理彼得-拉兹如此表示。除了篮网，洛杉矶快船队今年也新签了球衣胸前赞助合同。

NBA为何依旧如此受追捧？

在北美职业联盟赞助排行榜上，NBA以14.6亿美元排名第二，仅次于NFL的16.2亿美元，领先MLB的11亿美元和NHL的6.76亿美元。

IEG在相关报告中还指出，保险、零售和酒类是NBA商业赞助中最活跃的类别。每一个类别在整个联盟中差不多都有70份赞助合同。美国州立农业保险和威瑞森电信是联盟中“最具影响力的品牌”。这两家公司与联盟及其球队签署了20多份赞助合同，其中威瑞森电信在这个赛季新增了12份赞助合同。

“NBA的赞助收入已经非常接近NFL上赛季所创造的16.2亿美元这一赞助最高纪录了。NBA的明星数量、比赛质量，多种多样的可赞助资产以及全球知名度都有助于NBA的赞助收入持续增长。”彼得-拉兹如此分析NBA赞助收入持续上涨的原因。

还有一个细节可以体现NBA的吸引力持续走高。过去几年，越来越多的科技巨子成为了NBA球队的老板。前微软CEO鲍尔默在2014年成为了快船的老板。开拓者已故老板保罗-艾伦同样出身微软。出自阿里巴巴的蔡崇信现在是篮网队的老板，爵士老板之一的瑞恩-史密斯也是硅谷的弄潮儿。与前MLB球星罗德里格斯一起收购森林狼的马克-洛尔则是电子商务巨头，目前是沃尔玛美国电子商务业务的主席兼CEO。

启示录

疫情肆虐的美国并没有给NBA带来致命打击。与之相比，已经基本不受疫情影响的CBA却风雨飘摇。为什么CBA在观众年轻化趋势明显、场次有所增加这两大利好的加持下，商业价值和品牌吸引力却无法像NBA一样高歌猛进呢？

不可否认，CBA在年轻群体中的影响力并不低，相关话题频频上热搜也是例证。继郭艾伦、周琦、赵继伟之后，孙铭徽、胡明轩、徐杰、赵睿等青年才俊在社交媒体上也有了众多拥趸。上赛季，CBA常规赛场次也创下了纪录。

但是，CBA的商业赞助却没有迎来利好。根据媒体的报道，CBA俱乐部上赛季的分成降至1300万，与鼎盛时期的3000万相去甚远。CBA的转播收入并没有出现断崖式下滑，换言之，商业赞助有了明显的萎缩。

无法恢复主客场当然是一大原因。比赛场次虽然增加了，但赛会制的比赛导致大量赛事在非黄金时段举行，对CBA的影响力和曝光度都带来了不利影响。外援四节四人次，以及限薪令所导致的大牌外援流失，使CBA的精彩程度进一步下降。万众瞩目的季后赛变成MINI版，更是令人匪夷所思。

新的赛季，不出意外将实施全华班，并恢复主客场制。无论是从俱乐部收入，还是联赛赞助商品牌曝光角度，恢复主客场当然是重大利好。但全华班只会让CBA的精彩程度进一步下降。试问菜鸡互啄的比赛，能有多大商业卖点。

众所周知，实施全华班最重要的原因是俱乐部难堪重负。归根到底，还是CBA缺乏造血能力。这种实施全华班的急救措施，无异于饮鸩止渴，并不能解决老板们的经济压力。而且，在恶性循环的驱使下，有可能积重难返，在泥淖中挣扎沉沦多年。

NBA之所以能够赚得盆满钵满，最根本的原因还是明星多、精彩赛事多、赞助渠道多。CBA想要复刻NBA的奇迹，需要在造星、提升比赛观赏性，以及增加赞助渠道方面下功夫。CBA现在的大部分选择，都与这一成功路径相背离。

古人云：临渊羡鱼，不如退而结网。可是，当我们想退而结网的时候，却发现鱼早干涸而死。这世上最大的悲哀莫过于此吧。应该有人站出来承担更多责任，想办法挽大厦于既倒了。否则，在NBA的光芒映衬下，CBA距离沦为笑话也就不远了。