让我震撼的古田会议既毛泽东中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案。

从北京飞往厦门然后又连续坐车3个小时到达了福建龙岩的古田，一个从未在我记忆中有深刻印象的小城镇，在一个非常偶然的机会到达这里，用了2天的时间来深刻的学习古田会议的相关内容和背景。

对于一个连续创业多年的互联网公司创业者来说，对发生在中国1929年的这样的一个历史会议是遥远而陌生的，甚至在踏入古田的那一刻都觉得这些距离自己、距离自己的公司和距离自己的未来是那么的遥远和陌生。

1.治军与治企的相似之处

随着老师的背景讲解，感觉时光一下子被拉回到1928年的那个春夏之交，当时年轻的毛泽东率领的工农革命军与朱德、陈毅率领的湘南起义部队会师后改变为红四军，在这样一个年轻而又复杂的部队当中加入了大量农民和小资产阶级出身的同志，加上环境险恶，战斗频繁，生活艰苦，部队得不到及时教育和整训。因此，极端民主化、重军事轻政治，部队的流寇思想和军阀主义等非无产阶级思想在红四军内滋长严重。

设身处地，作为一个领导者，面临这样复杂的背景时你会怎么去处理？当因为历史原因让我们带领这么一支素质良莠不齐的团队时候，要通过什么方式来统一大家思想形成有足够战斗力的团队？如何在面临外部你死我亡的竞争压力下、内部又出现军心不整的革命斗争形势时应该怎么去坚持带领大家相信：星星之火，可以燎原。

《毛泽东在闽西革命斗争试骑著作选编》

2.深入学习之后，1929年古田会议决议案告诉了我一些答案，让我们来看看毛泽东的智慧，我分享给大家：

思考大局观

一个优秀的领导，首先得具备深入思考的能力和大局观的判断能力，需要能够准确了解面临的具体问题和原因，并思考如何去改善它，更重要的是能够敢于公开队伍的问题。在古田会议中，关于当时的个人主义，说明了报复主义、小团队主义、雇佣思想、享乐主义等，甚至专门提到了流寇思想。

能够在崇尚荣誉和使命的政治队伍中毫不忌讳的直面自己的问题，揭露问题的真相，这种勇气和魄力值得赞扬。我相信如果换作是我在那个环境下看到这些实事求是的会议决议案，也一定会高度认同，深刻领悟说真话、做真事的道理。

今天的每一个创业者和管理者是不是都能够做到全面的自我判断，判断公司和团队的问题，并将问题在内部公开公正的坦诚开来，同时还得能够有足够深入思考的能力来思考自己公司所处的环境和竞争优势，以及如何更好的提升团队优秀的企业文化及目标，我想这些这些都是应该加以重视和提升的。

02

观察

化繁为简

一个优秀的领导，是一定有深入细节的观察能力，化繁为简的提炼能力。毛泽东描述当时的队伍说他们是大烧，大杀，大抢的，他们是大嫖，大赌，大吃，大喝的，他们是流寇主义的游击政策。这些都是非常严重的问题，如果不能解决好一定会使得当时的革命难度加大甚至失去革命动力。

正是因为毛泽东能够这样细致的观察到目前队伍的素质问题和思想问题，才能够定出当时新分子入党条件：1）政治观念没有错误；2）忠实；3）有牺牲精神能积极工作；4）没有发洋财的观念；5）不吃鸦片，不赌博。将入党条件标准化，用清晰明确的条例从源头解决复杂的党员素质问题，这就是一种化繁为简的能力，因为只有简单明了才能良好的执行到位。

古田会议定制的新分子入党条件

在今天，作为创业者要看到任何一个优秀的政治家和企业家身上值得学习的闪光点，往往这些优秀者身上的闪光点还存在共性，像青岛海尔集团的张瑞敏也是在带领一个濒临倒闭的企业中，带领一群没有生产经验和能力的工人将企业走向了世界500强，谁能想到海尔也是在曾经厂房里面写的提示语是“禁止随地大小便”、生产有瑕疵的冰箱直接带领大家砸掉的狼狈背景下一步一步走出来的。

制度和管理并不是高高在上的，而是作为在对环境和团队深入了解的前提下制定出的完全可以落实执行的简单有效的规则。好的制度是经过缜密思考还能够浅出表达的，这是一种巨大的能力，这样的能力是需要每一个管理者去学习去不断总结的。了解清晰、化繁为简是一个重要的能力，也是一个伟大的力量。

张瑞敏砸冰箱的故事曾经广为人知

领导人组织系统

一个优秀的领导人，一定相信组织的力量、组织的形式和组织的方法 ，花足够的时间来考虑如何设计规划一个优秀的组织系统、如何运营管理提升组织系统。毛泽东在讲到红军宣传工作问题的时候，非常结构化的说明了几个问题： 1）红军宣传工作的意义（why） 、2）红军宣传工作的现状（what）、3）纠正的路线（how）；在每个结构里面还都详细说明了若干小点，例如在描述宣传内容的缺点时，我有几条印象深刻：1）忽略对于城市贫民之取得、2）对于流氓无产阶级的宣传不充分、3）宣传没有时间性和地方性； 在描述宣传技术的缺点时讲到：1）口头宣传又少又糟、2）革命歌谣简直没有、3）“闲杂人”“卖假膏药的”就是送给宣传队员的称号等等；在提到如何优化和提升宣传的时候提出：1）壁报为对群众宣传重要方法之一（肯定在当时是效果最好的形式之一）、2） 医疗敌方伤病亦是对敌军宣传的积极有效方法、3）上门板、捆禾草是从行动中扩大红军影响、增加群众对红军信仰的良好方法，应当好好地去执行。

这其中还有非常多的组织运行规则、如何配置等问题，如何解决问题及如何通过组织来解决这些问题，在毛泽东的著作里面大家都会得到答案，让你整体看过之后忽然有一个大彻大悟的体验。

在今天在很多公司的运行管理里面，很多情况下是讲收入不讲结构，只讲目的不讲目标，讲了目标和目的却不讲自己现在的位置和问题，最重要的是很多管理者都大大忽视组织的规划建设和运营。一个规模的公司如果不能够搭建一套有效的组织系统是很难变大的，即便是快速变大了也会很容易融资溃败。

想想我们很多创业公司在飞奔的过程中，根本忽视了组织的设置和运营。有问题就是直接处理解决问题，在解决问题时不从根本上考虑通过建立什么样的组织结构和组织运营方式能够前置性地发现并解决问题。

企业的重点不是培养一支训练有素的消防团队，而是建立一套严格精准的预警防范系统，不要把大家当成积极的消防员，在这样的情况下带领公司狂奔到最后一定会溃败的。我们应该一边工作、一边思考、一边总结、一边建设，使得公司的组织系统能够更好的服务公司的目标以及更好的提升公司生存和发展的目的。

最后希望我的思考能够带给所有创业者有所启发，希望大家能够有时间去古田看看或者花时间来认真的学习及阅读古田会议的相关文史，古田会议是一次真正改变的中国历史的会议，是一次真正使得中国红军成为了一个重要革命力量的会议。这么伟大的会议和当你看到里面内容的时候给予强烈的震撼，忽然间对于当时的毛泽东的倾佩油然而生。

我们每一个有梦想的人都希望能够为这个民族和这个国家贡献自己的力量，每一位创业者都梦想有家伟大的公司，可是伟大往往都来源于对自我认知和环境认知的清晰判断，来源于对目标的长期坚持，在任何困难下都通过自己的思考找到解决问题的答案。敢于批评和自我批评，敢于公开问题和直视问题，敢于带领大家建立一个优异的组织系统和结构，这对于任何一个初创企业来说都是重要的基础和正能量。

古田会议会址

“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿”。

上面是《星星之火，可以燎原》最后的段落，现在用这段话语敬献纪念在1929年时36岁的毛泽东、31岁的周恩来、18岁的陈毅和22岁的林彪，他们都是杰出勇敢的开拓者，年轻的他们团结在一起，为当时的中国革命探索了一个前进的道路，同时我也把这段话分享给在今天和我一样的年轻的创业者。

为了我们的梦想，为了我们少年时自己的诺言，为了祖国的繁荣富强，努力做好自己引领团队，在任何困难的环境下都勇于坚持、勇于开拓、忠于梦想。一起加油，为这个世界变得更好而努力奋斗～

以上，如果你也有新的启发，欢迎朋友们在评论区交流。当然，你也可以点击关注“李檬”，这是我刚开个人的公众号，会定期的在这里跟大家分享我最新的思考。