诺基亚兵败后，三大决策让其起死回生

相信80后对诺基亚都有很深的印象，那个时代诺基亚就是手机的代名词。很多人第一部手机就是诺基亚，但是2013年09月03日微软宣布将以72亿美元收购诺基亚的核心手机业务，以及大批量的专利组合。在这72亿美元中，有50亿美元是用于收购诺基亚设备业务的，唯一剩下的是 "诺基亚"这个品牌。诺基亚的市场下滑是积累成疾，而痛定思痛，诺基亚通过三大决策，让其起死回生。

· 诺基亚失败后的总结

在三星、苹果的追赶下，诺基亚的手机终于失败了，主流市场难以寻觅其手机的踪影。如果说诺基亚的自大与迟钝造就了一泻千里的兵败，而留给世界的只有这几个值得复盘的总结：

1. "进无止境"

即使取得了某个技术标准的领先优势，需要的不仅仅是工艺性的改进，还需要不断推动系统的升级换代，也就是"进无止境"。

2. "兵贵神速"

市场上出现了某种重大替代品威胁的时候， 必须在第一时间做出反应，迅速战略转型，诺基亚的反应太迟钝了。显然诺基亚没有对安卓、苹果系统足够重视，最终被三星使用安卓，苹果使用ios推下了神 坛。

3."顽固不化"

诺基亚排斥安卓系统的做法是固执的，代价也是十分高昂的。软件系统上自以为拥有塞班、MeeGo、WP三大系统，硬件上不屑触屏的开发，最终在顽固的技术路线上马失前蹄。

4."固步自封"

永远不要将自己当作中心封闭起来总结，诺基亚的失败，是败给了自己。自负和封闭是阻碍创新的最大敌人。诺基亚缺少生态的系统，以及不敢与开放性的系统生态做嫁接最终输了时间、输了市场。

· 三大决策，起死回生

从2012年诺基亚被赶下全球手机市场，第一开始诺基亚主要经历了三件对企业发展极其重要的关键决策，这三次决策的主要参与者就是2012年接任的现任诺基亚董事长李思拓(Risto Siilasmaa)。

1．"壮士断腕"

李思拓首先认识到已经苟延残喘多年的以Lumia系列为代表的手机业务，并没有给诺基亚带来复兴的希望，反而成为了影响企业变革的沉重包袱。诺基亚要想进行企业转型，那么甩掉手机业务，这个包袱就成为了诺基亚在当时不得不做的事情。于是在2013年李斯拓和诺基亚高层决定在企业转型之前先把已经看不到多少曙光的手机业务卖给微软，让诺基亚在企业转型之时能够轻装上阵，这是诺基亚在日后起死回生的第一个重要决策。所以诺基亚出售手机业务给微软既是情理之中，也是意料之外。情理之中的在三星和苹果的碾压下诺基亚是挽救不了市场，只能被砍掉，意料之外的是买了个超低的价格。

2."爬梳剔抉"

手机业务出售之后，诺基亚必须要及时找到新的业务增长点和收入来源。经过诺基亚内部的多方讨论，全速进入电信设备市场成为了诺基亚的主要方向，同年年诺基亚就斥资近22亿美元收购了它与西门子联合成立的电信设备公司，此举将诺基亚西门子公司彻底变成了诺基亚旗下的电信设备制造公司。

诺基亚很快就把通信业务作为为诺基亚最新的业务核心，经历了出售手机业务和收购通信业务，诺基亚完成了在手机业务失败之后转型成为通信设备制造商的阶段性企业转型。

3."如虎添翼"

新收购的诺基亚西门子公司的产品线还是相对单一，诺西本身并不具备建设复杂通信网络的技术和能力，市场竞争力也并不强，终于2015年发生了事关诺基亚未来发展的第三次重大决策，诺基亚斥资172亿美元的价格收购了阿尔卡特朗讯公司，就是这次成功的垂直领域并购，让诺基亚一举成为了全球为数不多的能够提供完整网络解决方案的电信设备公司，这样的硬实力，帮助诺基亚在这两年成为了超越爱立信的仅次于华为的电信设备制造商。

不得不说出售手机业务，收购诺西公司，收购阿尔卡特朗讯，正是这重要的"一卖二买" 三件决策，促成了诺基亚如今企业转型的成功，诺基亚竟然成为了仅次于华为的电信设备制造商。虽然手机市场的失败让人们对于诺基亚的感情总带着些许遗憾，但诺基亚的起死回生却给诸多陷入转型困境的企业起到了积极的示范作用。

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