战略是沾满口水的标清地图

两种关于战略的看法：

1. 战略是虚无缥缈的高端口水。
2. 战略是商业发展规律的高清地图。

事实上，战略是沾满口水的标清地图。

我们对商业战略的认识如同盲人摸象，因为没有人能够不受时空的限制具有审视整个大象的眼光。我们也不能通过拼接局部来获得一头完整的大象，因为一头完整的大象并非局部的简单相加。

战略具有10个观点鲜明的学派，就像大象具有六个特征明显的部位一样，每一个学派的观点都是片面且夸张的，同时也是深刻且有趣的。每个学派都诞生在特定的时期，都证明了具有一定的适用性，同时也都被证实有一定的缺陷（其声也勃焉，其亡也忽焉）。就像每个盲人在局部都是正确的，每个学派在时空的局部也都是正确的，但是放在一个整体上看都是错误的（整体是指更长的时间线）。

设计学派——战略形成是一个孕育的过程。

计划学派——战略的形成是一个程序化的过程。

定位学派——战略的形成是一个分析的过程。

企业家学派——战略的形成是一个构筑愿景的过程。

认知学派——战略形成是一个心智的过程。

学习学派——战略的形成是一个涌现的过程。

权力学派——战略的形成是一个协商的过程。

文化学派——战略的形成是一个集体思维的过程。

环境学派——战略的形成是一个适应性的过程。

结构学派——战略的形成是一个变革的过程。

战略是如何形成的？

深思熟虑的战略VS涌现的战略

预先计划制定的战略称之为深思熟虑的战略，边做边想，边想边干，不断调整适应市场的战略称之为涌现的战略。

完全深思熟虑的战略是极为少数的，完全涌现的战略也是非常少的。深思熟虑的战略认为不需要在执行的过程中进行学习适应，完全涌现的战略认为不需要对未来进行规划，事实上两种战略更多的时候出现一种融合的状态，战略执行的过程中进行学习适应，适应的过程中对战略加以控制。

涌现的战略未必就不好，深思熟虑的战略未必就好，高效的战略家会考虑如何将二者结合起来，既有很高的预见力，又能在意外发生的时候有快速的反应能力。

战略是一把双刃剑，更重要的是了解面向自己那一面刃

如果存在一个和战略相关的优势，也必然存在一个相关的劣势（不知道为什么西方理论最终都能找到老子的身影）。

战略功能：战略设定方向。

优点：为企业绘制航线，以便企业齐心协力。

缺点：战略方向会遮住潜在的危险，在未知、变化的水域按照既定的航线行驶容易撞上冰山（刻舟求剑），尽管方向很重要，仔细观察情况随时调整行动也很重要。

战略功能：战略聚合众人之力（使命、愿景、价值观）

优点：提高了行动的协调性，如果没有凝聚团队的力量，人们就有可能朝不同的方向用力，导致混乱。

缺点：过于强调方向的一致性，会导致“群体思维”，丧失对周围各种事物的观察力，失去获得其他成功的可能性。

战略功能：战略提供了一致性。

优点：减少模糊，增加有序性。战略好比理论，一种简化和解释世界并促进行动的认知结构。

缺点：像理论一样，战略是对复杂问题简单化，因此战略和理论并不是现实本身，人们在运用战略和理论的时候丢掉了部分信息，这是追求效率必须要付出的代价。

对战略的研究给人最大的启迪可能是不要太过于迷恋战略，任何能用理论、语言标绘的事情可能都不是事物本身，语言的限制就是世界的限制（维特根斯坦），道可道，非常道（老子）正是如此，因此要对事物本身保持敬畏之心。

本来想直接引用盲人摸象的故事作为开头，无奈故事太精彩了，还是照抄下来以飨读者。

盲人摸象

约翰·高德弗雷·撒克斯

六个好学的印度人，

一起去看大象，

他们都是盲人，

都通过触摸，

来满足看事物的心愿。

第一个接近大象的盲人，

恰巧碰上了大象宽阔结实的身躯，

马上叫道：上帝保佑，原来大象就像一堵墙。

第二个人碰到了象牙，

他喊道：

“嗬，我碰到的是什么呀？

又圆又滑又尖！

我看很明显，

大象很像一支长矛！”

第三个盲人，

恰巧把扭动的象鼻抓在手中，

因此就大胆地说道：

“依我看，大象

就像一条蛇！“

第四个盲人急切地伸出双手，

摸到了大象的膝盖，

“这头奇怪的怪兽最像什么已经很明显了”，他说，

“很明显，大象

就像一棵树。”

第五个盲人偶尔碰到了大象的耳朵，

说：“甚至是最瞎的人也能说出它最像什么，

没有人能够否认这个事实，

这个神奇的大象

就像一把扇子！”

第六个盲人一开始摸这头大象，

就抓住了

它摆动的尾巴，

他说：“我认为大象

就像一根绳子！”

这六个印度人争论不休

他们每个人的观点都过于僵化和固执，

尽管每个人都有正确的地方，

但是从整体上都是错误的！