卓越管理思想之五十三

夏普现在遇到的问题，归根到底还是产品发展方向问题。因为无论是智能电视、智能手机，还是平板电脑，都有很多竞争对手虎视眈眈。给我感觉就是电子行业企业都喜欢跟风与模仿。有企业搞智能手机赚了钱，用不了多长时间，全球就有很多企业也搞智能手机。现在智能电视普及，还有平板电脑普及，很多企业就立马上这样的项目。任何一种新产品，往往是率先研发出来的企业，能够获得高额利润，但是由于后来者渐多，致使市场饱和，最后，大部分在这产品上没有核心竞争能力与竞争优势的企业惨淡经营。夏普现在困境的原因，就是一味在市场上跟风，跟其他强势竞争对手抗争，既没有自己独特的产品，又没有自己的核心竞争能力与竞争优势，最后如同龙困浅滩一般，陷在那里。夏普为什么超不过三星？因为三星有强大的研发能力与云集了各种科研人才。竞争不过对手，那么就要改变策略，采用回避竞争的策略。别的企业继续在智能手机上面作文章，你的企业可不可以不去做智能手机，而去做智能手表、智能空调等呢！别的企业都去做智能电视，你的企业可不可以开发智能汽车呢！企业的决策高层们的思想与观念，长久用之，会变成习惯性思维或者思维固化。同时，他们还会把这些价值观的东西带入决策思维中。夏普要想摆脱现在的困境，要做二件事。第一件事是对高层进行大换血，大量启用那些思想开放，有远见卓识的人成为决策成员。第二件事是转变观念，创新出让竞争能手难以复制与模仿的产品，形成自己的核心竞争能力与竞争优势，才可以反败为胜、并且东山再起。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。