管理团队时，多质疑系统，少质疑个人

一个部门或者一个企业，难免会组成各式各样的团队。团队（Team）就是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。很明显，团队主要是目标一致并协同工作，共同解决各类问题。如果一个人能力超群，他可能不需要团队，自已就可以八面玲珑、左右逢源。但是，对大多数人来说，都是智力、能力很一般的普通人，而伟大的工程又非一人之力所能及也，就组成了这样或者那样的团队，比如：探月工程、制造航空母舰、制造飞机、苹果公司、华为公司等等，皆非一人之力也。

作为一个团队，目标是团结一致，完成“伟大的工程”。如果组建的团队，即不能发挥每一个人的长处，也不能体现协同工作的优点，那团队必然走向没落，最终消亡。如何设计团队管理机制并最大限度地发挥团队能力，是一个团队成功的关键。如果一个团队在机制上赏罚分明，奖惩有度，必然会激发队员的积极性；如果一个团队乌烟瘴气，勾心斗角，必然干不成什么大事。团队中，如果一个人能力不足水平不够，或者耍聪明害集体，换了他就可以了，没有什么大不了。合理的设计团队运行机制，完全可以杜绝此类人的上升通道，甚至很容易被发现并清除出团队。

团队

但是，如果一个团队运行机制存在问题，比如：一方面大力宣扬勤奋工作，一方面却能容忍清闲懒散吃空饷；一方面鼓励能者上庸者下，一方面却偷偷安插七大姑八大姨大叔小舅子；一方面鼓吹公平公正，一方面却暗暗开小灶捞利益；一方面感叹众人碌碌手下无可用之人，一方面却给别人穿小鞋使小绊子等等。如此团队，必然走向衰落。

一个团队内，如果一两个人，才不配能、德不配位，很简单，换了即可；如果很多很多人都这样，那么必然是团队的系统管理中存在问题。由达尔文的进化论，生物都是“适者生存”的，如果一只动物变异，那是这只动物的问题；如果一群动物变异，那一定是环境发生了变化。如果工作环境提倡、支持、赞扬、鼓励某种行为准则或者价值观，必然具有相同类型的人会得到更好的适用性。正如郭冬临演的小品（下图视频点击可播放），前年有一个副科长TW，他当上了副科长，去年有一个科长TW，他当上了科长。其实，在获得哈哈一笑的同时，应该想到，为什么这么多的人TW，这不是一个人的事，而是小品中单位的系统管理中存在这样的环境。如果仅仅更换个人，问题永远得不到完全解决。婚恋中也是这样，如果一个人相处的对象是一个渣渣，这其实无可厚非，只是遇人不淑；如果他相处的对象都是渣渣，这就得从自已身上找问题了，自已极有可能具有招渣（同样渣 ）的体质。

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为了防微杜渐，当团队中存在问题时，应该第一个想到的是：这是个人问题，还是普遍存在的问题？如何杜绝其他人重蹈覆辙?如果问题出现三例以上，必须更改团队管理系统策略，才可以做到防患于未然。