如何在生活中做出重大决策：五大实践见解

如何在生活中做出重大决策：五大实践见解

做出伟大的决定可能很棘手：有许多隐藏的陷阱和潜在的障碍，你需要意识到。这里有5个实用的，可操作的见解，以帮助您做出最好的决定，以改善你的生活。

1. 价值在旁观者的眼中

一瓶水值多少钱？

好吧， 如果你正在读这篇文章， 你也许可以从厨房的水龙头里得到一瓶水。然而，如果你在沙漠中死于口渴，你很乐意为此付出一百块钱，对吗？另一方面，你会花一百块钱每小时的水管工，以避免水在那里摆在首位（在你的淹没的地下室）。

许多人认为价值是物体的内在价值。当然，水是水，但它的价值因你需要它的原因而有很大不同。

决策是一项非常私人的事情——它是为了评估什么对你有价值的。没有绝对最好的工作，最好的汽车或最好的生活：价值是在决策者的眼中。

如何应用此见解

· 总是自己决定。当然，考虑到别人的意见，但请记住，他们可能会以不同的方式看待事物。盲目地听从别人的建议可能导致灾难性的决定——即使这些决定是基于那些有帮助你最大意图的人的"健全"建议。

2. 在选择之前了解您的目标

正如我们在上面的洞察力所看到的那样，没有决策结果本质上是"好"或"坏"的——结果取决于你问谁，而且从来没有绝对的答案。那么，你如何确保你做出人生最好的决定呢？

一开始听起来可能很明显，但这一切都归结为你的目标——知道你想从决定中得到什么。

但是，明确了解你的决策目标并不总是微不足道的，我认为人们没有足够的时间去正确地做。从《在商业和生活中做出重大决定》一书中考虑此对话：

推销员：嘿，想花800美元买一头大象吗？
路人：不，谢谢。
推销员：500美元的大象怎么样？
路人：没有！我会怎么处理大象？来吧，我住在公寓里。
推销员：你开一个便宜货。500 美元两头大象怎么样？
路人：赚400美元，你就成交了。

关键是明确的：如果你没有用大象（或最新的闪亮的小工具，如果你愿意），它永远不会是一个很好的交易，现在无论你支付多少（除非你打算盈利转售它，当然）。

如何应用此见解

· 在做出决定之前，要明确自己的目标。在做出决定之前，确保您仔细考虑目标的一个很好的方法是使用PrOACT 方法，这是一种伟大的、结构化的决策方式。

· 小心做错比较了。为了评估某样东西对你有多有价值，你应该做的唯一比较是它如何与你的目标联系在一起。如果你不需要，比如说，最新的手机摆在首位，这是毫无意义的比较，你已经有模型，或与它的"轻"或"高级"版本！有关比较如何导致误入歧途的更多情况，请查看相对论思维陷阱。

3. 你的决定结果不能比你最好的选择更好

许多人认为决策是一个分析过程，如果做对了，肯定会带来好的结果。他们相信，如果他们只是认真思考和足够长的时间，伟大的结果将产生于他们的决定。

事实是：无论你付出多少努力，任何决定的结果都不能比你考虑的最佳选择更好。任何分析或系统思考都不会改变这一点。

因此，拥有大量的替代方案来探索和选择对于做出重大决策至关重要。如果你很难做出决定，这并不意味着你是一个糟糕的决策者：很可能你只是没有体面的选择。

如何应用此见解

· 生成许多备选方案。在加入并决定最初想到的两到三个选项之前，请花时间生成大量新的替代方案。

· 4. 努力与重要性成正比

决定越重要，你花在它上的时间就越多。"嗯，这只是常识"，你说。嗯，就像生活中的许多其他事情一样，常识并不等于常见的做法。

经常发生的情况是这样的：我们花时间在决策上，不是基于决策的重要性，而在于决策的难度。这是两个非常不同的概念。让我说明一下。

假设你正在买车，你在两个非常相似的车型之间左右为难：一个有稍微好一点的变速箱，但另一个有稍微好一点的引擎。一个稍微便宜一点，但另一个稍微可靠一些。你看，这是一个很难分析的决定，有许多复杂的权衡！

是的， 这肯定是一个艰难的决定...但这并不意味着这是一个重要的！毕竟，你可能会对两辆车都很好，因为差别很小。

你的选择越接近，就越难决定。而且，反常的是，你的决定越不相关！

作为一个明智的决策者，你会意识到，如果替代方案在价值上非常接近，那么你选择哪种选择就不那么重要了。你应该为更重要的决定节省你的精力 - 那些有非常不同的回报。

如何应用此见解

· 注意"硬性"决策。当你不能在两种选择之间做出决定时，很可能它们是如此相似，以至于你选择哪一个并不重要。查看您正在考虑的权衡是否符合您的决策目标。

· 商定决定期限。如果你仍然发现自己陷入了一个边缘重要性的决定，设置一个固定的时间块放在一边，并同意在它结束时作出决定，无论什么。真的不能为这么小的差别下决心吗？如有必要，在最后一秒掷硬币。

5. 采取结构化方法有很大的不同

做出伟大的决定是一个过程，涉及许多独特和截然相反的"思维模式"。例如，要生成好的替代方案，您必须具有创造性和非判断性。但要最终下决心，你需要有判断力。知道何时切换思维模式很重要，而且很容易弄错。

在这方面，我强烈建议您将决策过程视为一系列单独的步骤。隔离每一步，依次进入不同的思维模式，以便做出最好的决定。