HR管理心得：员工为什么会离职？

企业如果不提供人性化管理，员工迟早会离职。之所以这样说，是因为员工需要得到充分的尊重，当自己没有得到应有的尊重时，员工自尊心受到刺激，继而奋起辞职。

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许多企业为了避免员工辞职，各出奇招。有的企业每个月都从员工的工资里扣钱，美其名曰：年底发给你。想用这部分扣下来的钱拖住员工，让想辞职的员工不能顺利辞职。

还有的企业设置了层层交接手续，一个人若要辞职，必须经历N道签字手续，只要有一道手续不能签字，公司协同部门有一个部门经理不签字这个人就辞不了职。

当然，还有一些企业会利用口头承诺，开空头支票的方式挽留要辞职的员工，许下承诺说：你干到什么时候给你加工资，把某某项目完成后给你多少提成。这种伎俩好多公司都会用，无奈，一个员工想要辞职，那肯定不是一朝一夕的想法，而是日积月累后的因果。

那么，员工为什么要辞职？把话转到正题，其实问题还是出在员工没有受到充分的尊重，这种尊重可以表现为：

（1）、公司上层领导在分配工作任务时太过于笼统，且对结果又抱有非常大的希望，员工不能按时顺利的完成工作任务，权衡利益关系，继而选择辞职。

（2）、员工需要公司支持时，公司推诿，公司没能及时的替员工解决问题。比如说：员工家里有困难，找公司预支工资，公司以财务管理规定不能借，找种种借口推脱。公司老板不拍板，且公款不借，私款也不借。最后员工对企业失去信心，选择离职。

（3）、公司给予员工的待遇低于员工的期望值，许多公司经常上层领导会说：，好好干，下月给你涨工资，给你某某项目提成。当员工干完一个月后，突然发现自己并没有涨工资，也没有项目提成，最后认为公司领导戏弄了自己，接着愤而选择辞职。

（4）、报酬勒索。许多公司的管理层，总是对下属要求严格，做事达不到自己设定的预期要求，达不到目标时对员工进行体罚，或者扣工资，扣奖金，扣各种员工应得的劳动报酬，以此逼迫员工不断上进，创造更多价值。须知：员工完不成任务管理层有很重大的责任，骂人，扣钱永远解决不了问题。领导的存在是为了帮下属解决问题，如果问题不解决以扣工资扣钱为目的，公司永远都有问题，且公司没有凝聚力，迟早散沙一盘。

（5）、人格侮辱。有些公司的管理层，见到员工犯错误时，不是及时纠正，而是指着鼻子和脸大骂一通。把一个人的错误无限制的扩大。且领导骂人成为习惯，每次遇事都骂人，试想谁会跟一个疯子在一起工作？三条腿的蛤蟆没有，二条腿的人多的是，人格受到侮辱当然会气愤的辞职。

综上所述，以上五种辞职方式，是大多数员工辞职的原因。追寻这些原因，其实管理层脱不了关系，有的是因为管理层的专业知识问题，有的是因为管理层的管理方式问题，还有的是管理层人员性格脾气问题，更或者为人处理问题。

没有员工喜欢辞职，也没有员工喜欢离开熟悉的环境，之所以要离开是因为被逼到角落，没有可退之地，继而进行反击。这种反击是两败俱伤的方式，公司流失熟悉业务的人员，员工失去赖以生存的企业。

作为HR，许多人都反感公司里人员流动，因为每进一个人，或者出一个人都有一堆手续需要了结，来来往往，进进出出增加了工作量不说，费用也跟着增加。

如何防止员工流失？

中国历来都是人治，而非法制，人治为本，法制为辅助。管理企业需要以商为本，二千多年前有先哲说过：民不安，国必破；心不安，事必败。

员工想要什么？员工想要的无非不就是“被尊重、被重视、被肯定”这三项。如果你不能尊重你的员工，重视他的工作，肯定他的价值，那么你就不是一个称职的管理者。

既得利益分配原则：每一个人参加工作都是为了赚钱，许多成年人上有老下有小，挣钱是要养家糊口的，如果在既得利益分配这个环节不能保证公平、公正，该得的利益不得，那么员工会心存怨气，时间久了必定会报复在公司业务上，让公司造成严重损失。

聪明的老板不克扣员工工资，因为他知道今天扣了员工一分钱，明天员工会让公司损失十倍以上的钱。特别是相关业务模块，存在弹性环节，员工不为公司利益着想，把弹性放大，给顾客更多的优惠，折让，让公司造成不必要的损失，却又追究不了责任。

作为老板，对你的中层严厉，对你的员工和蔼，那是必须的。公司大的企业总经理只管到部门经理，公司小的企业总经理需管到个人。大公司总经理需要知道部门的期望值，目标值，并且为这个目标努力的计划和实施的布局；小公司总经理有必要知道每一个员工的奋斗目标，人生理想。在必要的时候以总经理的身份去替员工完成理想，以此激励员工对企业的向心力和忠诚度。

对于那些脾气不好的领导，贪财爱物的领导，好色贪杯的领导，你们的追随者如果是有志之士，迟早会离开，因为你们给不了他们想要的东西，跟着你不是进桑拿房洗澡，就是出入高档会所泡妞，花公款做私事，你教授的是贪婪、是自私，是对公共财产的占有，破坏，挪用，公司迟早会被吃倒，又何谈前途？