为什么要请三方团队~中小企业老板值得思考

现在的销售型企业，特别是家居，装饰行业，为提升业绩，提高管理水平，对三方团队趋之若鹜，奉为解决问题的根本所在，但是往往三方团队所过之后，留下一地鸡毛，更有的企业不但业绩，管理水平没上去，还把原有的基础弄得千苍百孔，人员流失，管理体系打乱，留下诸多后遗症，中小企业真的需要三方团队嘛~这是老板要深思的

1:目前的三方团队质量良携不齐

为家居，装饰行业服务的三方团队，优秀的负责的团队很少，笔者所了解的大多自身都无体系，就2-3个人，需要时临招搭个草台班子，就演一出戏，而且除老板外可能其它人员最多就是在行业里混迹了一下，然后被公司包装包装，以老师，专家，顾问等身份，粉墨登场。这样的三方团队就是在误人子弟，笔者曾认识的三方团队里有个为企业服务的设计总监，其实之前就是个做业务的，被公司包装后以老师身份为企业指导工作，可想而知结果如何！

2,大多三方团队服务手段平平，毫无技术含量

为了迎合企业的要求，三方团队吹个气球，一般三板斧，定目标，搞激励，压榨潜能，先打鸡血，又是唱歌又是跳舞，然后激励加体罚加羞辱，早上8点晚上12点的打疲劳战，弄得员工怨声载道，为了保得工作，又不得不配合，然后有一点点业绩了，那是三方团队搞出的功劳，老板自然高兴，但老板想过没有，你的成本投入，精力，企业文化，员工等等又损失了多少？

3，三方团队的趋利避害

三方团队是为企业达到某个目标而特定的产物，但三方团队之所以敢有所突破和手段，是因为三方团队，一：不计后果，项目服务结朿拿钱就走人。二：不担责任，强压之下，人员的流失，财物的投入与己毫无关系，人流失了是淘汰，财物的投入越多是为了更多产出。三：始终是挣钱，可以不计成本，三方团队有按项目拿钱的，有按管理+业绩结果拿钱的，但不管那种结果，都有服务费拿，只是多少而已。

那么你为什么要请三方团队

中小企业请三方团队，其主要的因素还是自身管理理念和团队管理战略上的失误造成的，首先是人材的缺失，不敢给人材高待遇，放手放权，导制管理营销人材不足，没有好的管理营销人员，留下的都平平淡淡，没有营销上的长远考虑和计划，挣快钱烧一把火的想法，再加上外来的和尚好念经，听得进去外人的话，而忽略自己的管理人员的想法和建议，同时，不计成本，宁愿拿20万去让三方团队搞不要后果的结果，也不愿去用心打造团队，挖掘能人，培训培养，去造就一支打硬仗，认可公司和文化的队伍及管理者！导制三方一来打鸡血业绩就冲一把，一走业绩又平平，然后员工又损失一批，体系又重建一次，反复折腾，始终没有自己的核心团队和骨干。最后是老板有思想，留下的员工没头没脑，能人走完，留下的都是温水里的青蛙！

所以，中小企业应该练好内功，关注人材，关注团队建设和培养，把自己的团队打造成三方团队，想依靠三方团队做好管理和业绩，那是治表不治本，要从根本上解决问题，需要的是老板的思维方式的改变，

靠三方团队做起来的中小企业很少，拖跨做死的多~

~大辉企管~专为家居装企赋能