“人、货、场”的统一,被认为是打开新零售,进入全新模式的秘钥。但是,如何开启人货场的最佳模式呢?——私域流量。
随着科技的赋能,市场逐渐由卖方市场向买方市场倾斜,大量的产出让整个市场库存积压。
因此,我们熟知的市场营销手段大部分都是“促销”,“短缺”中也有部分只是饥饿营销的一种而已。
所以,找到“对口”的人,成为解决市场问题的答案,也就成了电商平台的第一要务。
传统的PC端、手机端引流方式,已经不能带来爆发式增长,建立一个针对性较强的目标人群独有ID社区,成为大厂的首要任务。
近年来,要说哪家的私域流量做得好,就务必要谈一谈京东。京东虽然体量没有阿里系大,但是从这几年京东的营收情况来看,京东的底气越来越足。
星阳带您回看,今年的京东618电商数据,仅3C品类,京东主站外商品客户单价和销量大幅增长。
与去年的618相比,在京东整个社交电商领域,一款空调产品的销量增长超2000%。
这个京东的社交电商是个怎样的发展模式呢?最早起源于拼多多的“拼购模式”,但是并不再单纯的拼价格、拼团长,而是升级开始拼服务、拼体验。
星阳获悉,京东将于8月13日在京举办“私域”电商大会,来自各个社交平台的观察是会议重要组成部分。
以“空调”为例,这是京东家用电器的一个子类别,非官网发展迅速让人称奇。
与去年的618相比,空调在整个社交电商领域的销售数据尤为突出,单品销量已经超过20倍。这是一个非常典型的案例。
以前买空调,要么去线下店,要么去京东平台买。由于客单价高、售后难解决,所以空调在微信朋友圈里卖空调很难,但今年,客户增加了。
京东方面给出了这样的解释:
一、用户的社区购物习惯已经培养到一定阶段;
二、我们对私域流量的运营策略影响生效了。
回到行业发展初期,私域流浪是相对于公域流量而言,不仅是传播媒体的全新升级,更是引流方式的一大更新。
其中“微信群”就是私域流量的聚集地。平台需要培养用户习惯,让大家的购买发生在微信群,发生在朋友圈里。
但中国几亿消费者当中其实只有一小部分人知道或信任社交电商的购物场景,这时候就需要有人来在前面带,去做传播,这是一个影响用户心智的阶段。
虽然,私域流量的竞争比以往更加严峻。但是,京东比他们都幸运的是京东拥有了腾讯流量的加持,为京东的私域流量奠定了坚实的基础,同时,也坚定了京东以外的商家入驻京东的信息。
页面更新:2024-05-01
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