相比双汇父子反目的神剧情，青岛二代接班缘何“风景独好”？

有鲁商文化的浸润，更有上一代企业家几十年的栽培，让青岛企业家二代接班场面和谐。

文 | 金文丰

编辑 | 韩毅

8月31日，处于舆论漩涡之中的双汇发展（000895.SZ）如期召开2021年第一次临时股东大会，万隆当选董事长，次子万宏伟当选副董事长。万隆与其长子万洪建“父子反目”的故事算是告一段落。

此前的6月17日，双汇发展母公司万洲国际发布执行董事免职公告，免去万洪建执行董事、董事会副主席等职务，掀开父子内斗大幕。万洲国际当时对外解释原因：万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，使公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。之后，万洪建曾数度发声，声讨父亲万隆。

二代接班问题是民营企业发展绕不过去的坎，尤其在改革开放进行了40多年后的今天，创业的老一代企业家都面临着交出指挥权的命题。

青岛作为开放较早的城市，民营企业抢先起步，进入本世纪初，二代接班就已在多家企业推进，并在最近十年更加密集。

以青岛本土民营上市公司为例，从公开渠道来看，东方铁塔（0002545.SZ）、酷特智能（300840.SZ）等企业已实现了权力的平稳过渡，海利尔（603639.SH）、赛轮轮胎（601058.SH）、汉缆股份（002498.SZ）、威奥股份（605001.SH）等企业的接班人已进入核心管理层。截至2020年底，青岛至少有十家A股民营上市公司的二代接班人已进入核心管理层或实现接班，超过当时青岛A股民营上市公司总数的三成。

从接班效果来看，酷特智能（300840.SZ）的张蕴蓝、新华锦（600735.SH）的张航、利群股份（601366.SH）的徐瑞泽，以及企业没有上市的雪达的张皓、青特的纪建奕等，都能够在接力之后带领企业守住固有江山，并创出一片新天地，成为青岛新一代企业家的表率。

在这背后，有鲁商文化的浸润，更有上一代企业家几十年的栽培，让青岛企业家二代接班场面和谐、不断攀升。

子承父业大势所趋

2020年10月29日，刚刚登陆创业板的青岛上市公司酷特智能发布公告称，因现任董事长张代理辞职，公司拟聘任张蕴蓝为公司第三届董事会董事长，并担任法定代表人。这意味着此前长期担任该公司总裁职务的张蕴蓝正式走到台前。

无独有偶，此前的2019年8月，新华锦发布公告称，公司董事长、实际控制人张建华辞职，其女儿张航被增补为公司非独立董事候选人。作为上市公司的实控人，张建华仍担任新华锦集团董事长。此后的公开报道显示，1977年出生的张航担任新华锦集团副总裁、上市公司新华锦董事长。

张蕴蓝、张航不仅是青岛新生代女企业家的代表，更是民营企业二代接班的佼佼者。

实际上，张蕴蓝起初并没有当接班人的准备。海外留学归来，张蕴蓝在上海一家跨国企业做白领，生活悠闲，对未来的规划是“一屋，两人，三餐，四季”，这是一种轻松而享受的生活方式。而酷特智能创始人张代理起初也并不想打造一个家族企业，并且先后找过两位职业经理人管理企业。由于当时正在力推酷特智能的C2M定制商业生态模式，具有超级前瞻布局性，而职业经理人普遍存在注重短期战术的弊端。在这种背景下，张代理转而想到让女儿回企业帮助自己。

张蕴蓝从小到大目睹了父亲做企业的操劳和艰辛，同国内大多数企二代一样，不愿重复父辈的生活，但心中的家族责任感还是让她再三思考后最终同意回到父亲一手精雕细琢出来的企业。

而作为家中独子的张皓却早早就做好了回归雪达的准备。从国外毕业后，张皓入职青纺联公司“拜师学艺”，慢慢摸透了纺织服装行业的门道。2015年回到雪达，辅助父亲张世安执掌雪达，并于2016年担任总经理，此后在2018年接过董事长帅印。

同样是做企业，与父辈喜欢谈质量管理、订单谈判、客户服务等不同的是，张皓更愿意谈电子商务、品牌战略、一带一路、从中国制造到中国创造再向智能制造迈进，从他这一代就可以看出企业过渡升级的轨迹。

徐瑞泽是利群集团董事局主席徐恭藻的女儿。与很多的“二代”不愿接班相比，徐瑞泽却热爱零售行业。就在她读高中时，寒暑假都要到利群的商场打工，担任普通的营业员或者生鲜果蔬岗位。大家以为她就是一个普普通通的学生短期工，干活很卖力，也很能吃苦。2011年，徐瑞泽担任福兴祥总经理，她带领团队自行研发和优化企业供应链体系，促进商品流转，提高社会资源再分配效率，一跃成为山东区域运营品牌最多的商业物流公司。

早在2011年就登陆资本市场的东方铁塔（002545.SZ）同样备受关注。主营钢结构的东方铁塔由韩克荣创立，在企业“二代接班”中选择了不一样的方式，接替公司创始人韩克荣执掌公司的是其两个女儿韩方如、韩真如和儿子韩汇如。其中，两个女儿韩方如、韩真如分别任董事长和总经理，但只分别少量持股，而公司的实际控制人则是韩汇如。

鲁商接班注重传承

青岛企业的二代接班有一个共同现象，就是接班人普遍学历高。利群股份副董事长、总裁徐瑞泽拥有硕士学位；新华锦董事长张航系澳大利亚斯文博大学毕业，金融财务双学士；张蕴蓝则持有加拿大北哥伦比亚大学市场营销和国际贸易专业双学位本科学历。

这在某种程度上也是老一代企业家对接班人漫长培养计划的一部分，因为这些接班人在学业学成归来后都进入了下一个流程的磨砺。

徐瑞泽回国后从采购中心业务员做起，一步一个脚印，经过十余年的磨炼，成长为利群股份的总裁。据说，刚回到父亲的企业打工时，徐瑞泽没有透露自己的身份。后来同事知道她是老板的千金，常常成群跑到监控室，好奇地观看她工作的状态。结果让大家意外，这个小姑娘很能吃苦，做事踏实，而且很能干，赢得了大家的认可。

即使是在上海工作了几年的张蕴蓝决定接班并回到企业后，也并没有将自己是董事长女儿的身份公之于众，

而是从一名报关员做起，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后接管营销中心，随后又主动要求进入一线生产车间。经过几百个日日夜夜的各“要害”部门的重重考验，2009年3月，张代理将带领3000多名员工继续前进的前线指挥棒交给了张蕴蓝。

从青岛阿尔卡特朗讯科技有限公司会计到海利尔董事、总经理，葛家成则用了十余年。

山东人性格质朴单纯、豪爽诚实、低调务实，表现在治企中，就是鲁商普遍比较低调，而且注重传承。所以鲁商二代接班基本上都是沿着父辈的产业稳步推进，并能够稳中创新。

张代理、张蕴蓝父女俩合力推进的C2M定制商业模式，不仅规避了高库存的发展陷阱，而且始终坚守服装个性化定制生产模式的不断探索。通过再造血式的内部重构，不仅度过了服装行业的“寒冬”，而且完成了数据驱动的大规模个性化定制生产模式的落地实践。

所处时代不同、个人经历不同，也导致在一些管理细节上曾经出现意见不统一。“我们之间遇到不同意见时，我会先谈自己的观点和依据，然后采用折中方案或者慢慢解决。父亲每天所想的就是让集团4000多人吃好穿好，这颗初心影响着我，也是我们处理问题的基本出发点。”张皓此前在接受媒体采访时认为。

曾经在新希望集团“辅佐”刘畅二代接班的企业文化与战略专家陈春花认为：“持续性是对企业最大的挑战，并不是你做多大，并不是你今天赚多少钱，而是你能不能一直持续下去，这个持续下去的要求是什么？就是你要不断地持续好。”

守住江山就是持续下去的根本，鲁商在守家业方面堪称表率，这种文化的浸润，让青岛企业的二代接班避免了冲突。

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